迪士尼的確收購了盧卡斯影業(yè)，但從另一方面，也可以看作是喬治·盧卡斯個人對迪士尼的一次大手筆投資。在這筆交易完成后，盧卡斯本人已經(jīng)成為迪士尼最大的非機(jī)構(gòu)股東（此前這一位置是蘋果創(chuàng)始人史蒂夫·喬布斯所有的）。
時下的好萊塢，已經(jīng)是“全媒體”巨頭興風(fēng)作浪的時代了。大制片廠時代遺留下來的八大電影公司在電視、網(wǎng)絡(luò)、電子游戲等新興娛樂形式的沖擊下，從內(nèi)到外都發(fā)生了巨大的變化。一批橫跨多個娛樂領(lǐng)域的新晉傳媒巨頭蓬勃發(fā)展起來，逐漸把控了好萊塢的命脈——新聞集團(tuán)、時代華納、索尼、維亞康姆、迪士尼這五只傳媒大鱷正是個中代表。相較而言，迪士尼在依托電影為基礎(chǔ)的產(chǎn)業(yè)鏈衍生上做得最早，也最成功。動畫片風(fēng)生水起后，迪士尼樂園很快應(yīng)運而生，而在電視渠道的延伸，迪士尼也得心應(yīng)手，領(lǐng)風(fēng)氣之先。
進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)時代以來，迪士尼一直揮舞著支票，通過收購整合了一系列強(qiáng)勢的娛樂媒體資源：1996年，收購美國三大電視網(wǎng)之一的ABC；2006年，收購皮克斯動畫工作室；2009年收購漫威，成了美版動漫超級英雄們的大本營；這一次，盧卡斯影業(yè)又被置于“米老鼠”麾下。看來，迪士尼娛樂帝國的版圖，正在擴(kuò)張中成型。當(dāng)然，迪士尼也不是光進(jìn)不出，米拉麥克斯、ESPN體育都被迪士尼售賣過。逐利是商人的本性，通過市場配置資源，達(dá)到動態(tài)的最優(yōu)化配置，迪士尼的做法正符合市場經(jīng)濟(jì)的真義。
單從好萊塢的產(chǎn)業(yè)變遷看來，新興的跨領(lǐng)域傳媒巨頭已經(jīng)建立起了之于電影產(chǎn)業(yè)的壟斷資本優(yōu)勢，雖然最高法院援引謝爾曼反壟斷法對好萊塢做出的反壟斷判決仍有效力，但資本整合導(dǎo)致的寡頭化趨勢無法避免，小電影機(jī)構(gòu)、電影人必須借助于大電影公司的發(fā)行網(wǎng)絡(luò)才能真正成為票房主流；而電影公司本身又必須依附于某個跨領(lǐng)域的傳媒資本巨頭才能更深遠(yuǎn)地發(fā)展，這已經(jīng)是好萊塢不爭的現(xiàn)實。即使當(dāng)年盧卡斯影業(yè)伴隨著“新好萊塢”的大潮茁壯成長時，也沒有逃脫這個套路——《星球大戰(zhàn)》系列主要依靠二十世紀(jì)福斯的發(fā)行網(wǎng)絡(luò)，而盧卡斯影業(yè)的另一個拳頭產(chǎn)品系列《印第安納·瓊斯》則與派拉蒙緊密綁定。盧卡斯影業(yè)制作的電影雖然從沒找迪士尼發(fā)行過，但二者在《星球大戰(zhàn)》主題游樂項目上的合作，早已有之。
在收購盧卡斯影業(yè)交易評估中，迪士尼幾乎把全部的注意力都集中在了《星球大戰(zhàn)》系列產(chǎn)品上�！缎乔虼髴�(zhàn)》現(xiàn)在已經(jīng)是一種亞文化了，其世界觀設(shè)定、人物形象已經(jīng)在電影、電視、動漫、電子游戲、出版、主題樂園等各個娛樂領(lǐng)域蔓延，而迪士尼正是一個幾乎橫跨所有娛樂產(chǎn)業(yè)鏈的傳媒巨頭，把“星戰(zhàn)”品牌交到“米老鼠”手上，盧卡斯自然也放心。
現(xiàn)在，隨著盧卡斯影業(yè)及其特效公司“工業(yè)光魔”悉數(shù)被迪士尼收入囊中，“米老鼠”歡樂城堡里的娛樂項目顯然又要猛增。有了優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容，再加上強(qiáng)悍的產(chǎn)業(yè)整合和衍生能力，迪士尼在好萊塢乃至世界電子娛樂產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域里的身影，已然偉岸了許多。
