臺媒《經濟日報》19日發(fā)表社論指出，看到新臺當局行政主管部門負責人陳沖的專訪，令人平添無限感慨。20年來，臺灣原地踏步、百廢待興，坐令機會自手中流逝。究竟原因何在？從臺當局新行政團隊匆忙上任，到陳沖直言不諱地暢抒胸懷，我們不由得感慨：臺灣絲毫不缺機會，更不缺少人才；惜乎有人才卻得不到用武之地，因而機會也轉成了危機。 

　　社論說，陳沖在臺當局各部門也不少時日；從臺當局財政主管部門金融局長、次長到臺當局“金管會主委”，幾經歷練，終于在這次改組時升任臺當局最高行政首長；但在接掌“金管會”前，他已轉往民間發(fā)展，行政長才沒有在臺當局舞臺寶刀出鞘的機會，若不是臺當局行政團隊再度改組、升任負責人，則任他告老還鄉(xiāng)，誰能知道他運籌帷幄、獨當一面的本領？觀諸歷任臺當局行政團隊負責人名單，自俞國華以來的13位臺當局行政主管部門負責人，出身行政文官體系一路爬升到頂峰的，只有蕭萬長與陳沖兩人，而蕭萬長畢竟還經歷過選戰(zhàn)的政治洗禮，也愈發(fā)凸顯陳沖以純專業(yè)背景坐上大位之特別與不易。 

　　平心而論，這次新行政團隊組成，雖不免一些舊人舊政不愜人意，但幾個關鍵職位在新臺當局行政主管部門負責人巧手微調之下，適才適所、新意立出，已為施政的推展奠定堅實的基礎；何況，在今天島內這個微妙的政治體制下，人事布局究非臺當局行政主管部門負責人所能總其成，這樣的結果已足令人喜出望外。 

　　社論說，新臺當局行政主管部門負責人不僅人事布局別具慧眼，對整體運作，乃至臺灣今日應興應革的當急之務，也能充分掌握，楬橥耳目一新的大方向，復平實地有效踐履。最具有代表性的，就是第一次主持會議，即裁定將“自由經濟示范區(qū)”的推動工作由經濟部門移往負責跨部會協(xié)調與規(guī)劃的經建會，讓這一項錯置兩年的重大政策終于獲得大展身手的機會；不只顯示他對各部會功能與專長的充分掌握，也顯現出他對當前臺灣經濟走向與機會的深切體認。 

　　此外，陳沖對課征資本利得稅、水油電價合理化等其它臺當局官員諱莫如深的敏感問題，也能暢所欲言；不僅明白表示，目前島內水油電價格號稱亞洲最低，導致中油、臺電等公營企業(yè)嚴重虧損的不恰當；還破天荒地指出，土地增值稅改革若有必要修改相關法規(guī)，即應研究，打破最大的禁忌。他甚至也不回避證券交易所得稅的問題，不諱言他若是學者，馬上可以想出至少五種方案。對于不屬于其專業(yè)領域的少子化問題，陳沖不但深知其嚴重性，更主張從零歲起就進行幼托整合，以幫助財務能力較弱的新手父母。凡此種種都顯示，他對當前臺灣所面對的重大問題十分用心，時時在思索最妥善的解決之道，足見其專業(yè)能力深厚；更重要的是，他不逃避問題，能洞中肯綮，更敢正面響應、直話直說。 

　　自法律專業(yè)出身，從銀行基層做起，數十年的歷練，使其財金專業(yè)更為嫻熟，造就了他今天邏輯嚴整、專業(yè)思考的基礎；自民間與基層一路上來，讓他密切地貼近民意，又能用翁嫗可曉的語言清楚表達，都是他與20多年來歷任臺當局行政主管部門負責人大有不同的特色。從上述知人、用人之能，揭示大方向并篤實踐履的長才，加上各界深為肯定的誠懇、樸實無華、坦率、追求效率、勇于任事的風格，令人彷佛見到20多年前尹仲容、孫運璇之輩大臣的風范。 

　　社論最后說，或許這是我們殷望過甚，因而將一個過于巨大的期待，過早地投射到一個方才嶄露頭角、重要事功尚未有所成就的新人身上。但不妨說，到目前為止，陳沖已顯示他具備這樣的潛能，也正走在正確的道路上，果真努力以赴，他絕非不擁有這樣的條件與機會，期待他以此自許，因為他的成功，也將是島內民眾的成功。 

瀏覽精彩評論 進入評論頻道

[責任編輯：李杰]