轉(zhuǎn)型重在握有核心技術(shù)

　　一年之計在于春。春暖花開之際，讀到專家對形勢的預(yù)測，有些聯(lián)想。世界銀行首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家林毅夫認(rèn)為，“始于近代的‘飛天鵝模式’（也被稱為‘雁行模式’）中，中國曾經(jīng)是‘跟班的天鵝’，現(xiàn)在即將成為‘領(lǐng)頭的天鵝’，在今后十年會出現(xiàn)工業(yè)化第二個黃金時代，轉(zhuǎn)型中有可能新創(chuàng)造8500萬個制造業(yè)新就業(yè)崗位，其規(guī)模遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過起飛時的日本”，而成為“領(lǐng)頭天鵝”的條件是：握有核心技術(shù)。又有知名經(jīng)濟(jì)學(xué)家說，二戰(zhàn)以后，隨著信息產(chǎn)業(yè)和科技的發(fā)展，重工業(yè)這個概念就變得不那么清晰了。比如先進(jìn)的機(jī)床，價值里面最大的一塊是數(shù)控部分，而且那塊板上的芯片主要的價值是軟件，不在那點硅。即，獲利關(guān)鍵不是掌握制造過程，而是握有核心技術(shù)。

　　經(jīng)濟(jì)學(xué)家的分析很有道理。以前人們把工業(yè)化階段分為三段：前期輕工發(fā)展階段、中期重化工業(yè)階段、晚期深加工及服務(wù)業(yè)發(fā)展階段。德國經(jīng)濟(jì)學(xué)家霍夫曼曾有過工業(yè)化階段比例計算的研究，被稱為“霍夫曼比例”，一度成為共識。依據(jù)此方法觀察，各種數(shù)據(jù)反映，中國處于重化工業(yè)階段。而從林毅夫等學(xué)者的研究來看，新的研究方法是抓住核心技術(shù)。

　　現(xiàn)在，制造業(yè)中有服務(wù)業(yè)的比重，制造業(yè)產(chǎn)品中有軟件的比例。由此來說，“轉(zhuǎn)型發(fā)展”停留在一般理解上，比如簡單地說降低某些制造業(yè)的比重，就不夠、甚至有偏頗了。深入分析，主要應(yīng)該：一是在制造的產(chǎn)品里增加更多的科技含量，尤其握有“中國制造”的核心技術(shù)；二是在生產(chǎn)鏈角度觀察，向其兩端（研發(fā)和營銷等環(huán)節(jié)）多花功夫。這“兩端”簡要地說是“研發(fā)設(shè)計和營銷”，詳細(xì)說，則是前端的“研發(fā)、設(shè)計、標(biāo)準(zhǔn)確定”，后端的“品牌樹立、銷售、服務(wù)”，由此為六個環(huán)節(jié)，這是盈利主要之處，因為這些環(huán)節(jié)都離不開核心技術(shù)和知識產(chǎn)權(quán)的獲得和保護(hù)。

　　這方面我們付出的學(xué)費(fèi)還不多嗎？大量的消費(fèi)品源源不斷銷向世界各地，而發(fā)達(dá)國家的知識產(chǎn)權(quán)擁有者、知名品牌擁有者、設(shè)計者、營銷權(quán)把握者們拿了“大頭”，我們汗流浹背地拿了“小頭”。國際上稱這種方式為OEM。其實，OEM與現(xiàn)代工業(yè)社會有著密切的關(guān)系。一些著名的品牌商品制造商，常常因為自己的廠房達(dá)不到大批量生產(chǎn)的要求，又或者需要某些特定的零件，因此向其他廠商求助。出于制造成本低廉、運(yùn)輸方便性、開發(fā)時間節(jié)約等方面的考慮，知名品牌企業(yè)一般都愿意找其他廠商OEM。跨國公司在全世界配置資源，中國是土地要素、勞動力要素比較便宜的地區(qū)，跨國公司在中國建廠，用他們的知識產(chǎn)權(quán)和經(jīng)銷優(yōu)勢結(jié)合中國的優(yōu)勢，可以獲得可觀的利潤。托馬斯·弗里德曼在《世界是平的》中述說，把地球“推”成“平的”的推動力，大多是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，其中一個推動力是“離岸經(jīng)營”，即生產(chǎn)要素的組合不是在本國、本地，而是在效益最好的外國、外地。

　　經(jīng)歷了30多年的努力，我國的對外開放的水平有了極大的提高，如今高科技產(chǎn)品出口有較大起色，但憂的是不少高科技產(chǎn)品如手機(jī)、電腦等我們還是沒有擺脫“組裝”、“打工”的地位，原因很簡單，核心技術(shù)在發(fā)達(dá)國家手中。

　　轉(zhuǎn)型，相應(yīng)地也可視為兩方面：一是制造品科技含量的上升，尤其是自己知識產(chǎn)權(quán)的技術(shù)增大。加強(qiáng)先進(jìn)制造業(yè)的發(fā)展，是上�！奥氏劝l(fā)展”的要務(wù)，否則如何談得上“將實體經(jīng)濟(jì)做實”呢？二是提高第三產(chǎn)業(yè)的比重，廣義分析，就是在微笑曲線的兩端的六個環(huán)節(jié)的增強(qiáng)，前端——研發(fā)中的新技術(shù)、設(shè)計中的新創(chuàng)意、標(biāo)準(zhǔn)確定中的話語權(quán)，后端——品牌中的信譽(yù)積累、銷售網(wǎng)的全球占有率、服務(wù)的創(chuàng)新。

　　“創(chuàng)新驅(qū)動”和“轉(zhuǎn)型發(fā)展”是上�，F(xiàn)階段的發(fā)展主線，再分析，“轉(zhuǎn)型發(fā)展”與“創(chuàng)新驅(qū)動”是相聯(lián)系的，這種聯(lián)系表現(xiàn)在創(chuàng)新為轉(zhuǎn)型打下基礎(chǔ)，轉(zhuǎn)型為創(chuàng)新提供條件。創(chuàng)新有技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新和體制創(chuàng)新，“龍頭”在技術(shù)創(chuàng)新。而技術(shù)創(chuàng)新主要表現(xiàn)是：能不能握有核心技術(shù)。鄧小平在改革開放之初就提出，我國“應(yīng)在高科技領(lǐng)域占有一席之地”。須知，凡是核心技術(shù)，發(fā)達(dá)國家不會轉(zhuǎn)讓于我們，而且不僅不轉(zhuǎn)讓，還會實施封鎖政策。手中要想真的有“硬家伙”，只能依靠自力更生。因此，“握有核心技術(shù)”這六個字，應(yīng)該成為我們下一階段發(fā)展著重努力的方向。