膳食營養(yǎng)補(bǔ)充劑企業(yè)湯臣倍健珠海三期工廠日前落成。該公司董事長梁允超坦言，“在食品安全問題異常敏感的今天， 哪怕百年國際品牌也無法避免危機(jī)。可口可樂們或許有幾十次的犯錯(cuò)資本和能力， 本土品牌幾次甚至一次就面臨滅頂之災(zāi)”。為此，湯臣倍健率先在行業(yè)內(nèi)以透明工廠的方式公開原料和生產(chǎn)全過程。
梁允超表示， 國際企業(yè)多數(shù)執(zhí)行總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，將原料及生產(chǎn)轉(zhuǎn)移至發(fā)展中國家，以獲取更大的成本競爭優(yōu)勢。但湯臣倍健最缺乏的是品牌的厚度與信任，因此執(zhí)行差異化戰(zhàn)略， 從全球采購原料，在普遍同質(zhì)化中形成產(chǎn)品的差異化品質(zhì)優(yōu)勢，進(jìn)而去贏取競爭優(yōu)勢。(陸志霖)
