從五月一日世博會(huì)開(kāi)幕，到七月一日黨的生日，世博會(huì)正好走過(guò)了兩個(gè)月的歷程。在這兩個(gè)月中，上海各級(jí)黨組織和廣大黨員不辭辛勞、不辱使命，始終以辦好世博會(huì)、服務(wù)人民群眾為出發(fā)點(diǎn)，始終發(fā)揮著戰(zhàn)斗堡壘和先鋒模范的巨大作用。
辦好世博，黨建先行
世博園里20萬(wàn)辦博大軍，其中有8000多名是黨員，他們來(lái)自五湖四海、各行各業(yè)。辦好世博，黨建先行。今年3月，世博園區(qū)黨建聯(lián)建動(dòng)員會(huì)召開(kāi)，分布在世博局各部門(mén)、各片區(qū)場(chǎng)館、各服務(wù)團(tuán)隊(duì)的20個(gè)臨時(shí)黨委成立。至此，園區(qū)內(nèi)的各級(jí)黨組織達(dá)到374個(gè)，均在世博局黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作。
世博會(huì)已入佳境，“世博先鋒一線(xiàn)行動(dòng)”正如火如荼。上海世博局黨委副書(shū)記、副局長(zhǎng)陳安杰告訴記者，世博園區(qū)黨建工作實(shí)現(xiàn)了“五個(gè)一線(xiàn)”，即任務(wù)在一線(xiàn)落實(shí)、情況在一線(xiàn)了解、問(wèn)題在一線(xiàn)解決、工作在一線(xiàn)創(chuàng)新、力量在一線(xiàn)凝聚�！皣@運(yùn)行抓黨建，抓好黨建促運(yùn)行。辦好世博會(huì)，一定要把黨的政治優(yōu)勢(shì)和組織優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化成管理優(yōu)勢(shì)和服務(wù)優(yōu)勢(shì)�！标惏步苷f(shuō)。
黨員發(fā)揮主心骨作用
中國(guó)館是世博園區(qū)接待游客量最大的場(chǎng)館之一。不僅如此，31個(gè)省區(qū)市的活動(dòng)周要從世博會(huì)開(kāi)幕持續(xù)到閉幕，半年時(shí)間里幾乎是“連軸轉(zhuǎn)”。“從協(xié)調(diào)安保、物業(yè)部門(mén)到緊急增設(shè)演員化妝間、休息室，從安頓演出團(tuán)隊(duì)到協(xié)助嘉賓入園，新情況、新問(wèn)題每天都會(huì)碰到。”中國(guó)館部臨時(shí)黨委副書(shū)記、部長(zhǎng)錢(qián)之廣說(shuō)，“黨員干部充分發(fā)揮了主心骨作用，帶領(lǐng)大家迎難而上，表現(xiàn)堪稱(chēng)完美。”
“同一屋檐下，和諧辦世博�！敝袊�(guó)館部臨時(shí)黨委還積極發(fā)動(dòng)黨員骨干，為參展方提供周到細(xì)致的后勤服務(wù)，得到一致認(rèn)可�！坝绕渲档靡惶岬氖侵袊�(guó)館食堂。一開(kāi)始食堂面積比較小，人多了以后我們馬上擴(kuò)大面積；各地參展人員的口味不同，食堂就增加食物的花色品種，專(zhuān)門(mén)辟出了清真食堂�！鄙虾Ｊ啦┚贮h群工作部部長(zhǎng)華源說(shuō)。
創(chuàng)新中解決難題
世博運(yùn)行期間，社會(huì)各界最為關(guān)注的問(wèn)題之一是大客流。任務(wù)在一線(xiàn)落實(shí)，首先就從疏導(dǎo)客流開(kāi)始。世博局黨群工作部副部長(zhǎng)尤斌告訴記者，開(kāi)園之初，熱門(mén)場(chǎng)館門(mén)前護(hù)欄不夠，園區(qū)安保部和出入口管理部臨時(shí)黨委立即研究解決方案，領(lǐng)導(dǎo)班子分成六七個(gè)組，帶領(lǐng)廣大黨員通宵加班，連續(xù)突擊多個(gè)晚上，一氣加裝了總長(zhǎng)26公里的蛇形護(hù)欄。
數(shù)量多、布局合理、不用排隊(duì)、清潔無(wú)臭，參觀過(guò)世博會(huì)的游客大多對(duì)園區(qū)內(nèi)的廁所印象深刻。每天數(shù)十萬(wàn)的大客流量下，如廁文明保持得如此之好，與科學(xué)布局有很大關(guān)系�！皫欠⻊�(wù)群眾、體現(xiàn)文明的大事，布局必須精細(xì)化管理�！笔啦┚衷O(shè)施和環(huán)境保障部臨時(shí)黨委書(shū)記、部長(zhǎng)席群峰說(shuō)。此前，這位全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)芦@得者帶領(lǐng)部里的黨員群眾一起，根據(jù)50萬(wàn)大客流的男女比例，綜合男、女用廁的平均時(shí)長(zhǎng)以及場(chǎng)館的熱門(mén)程度，對(duì)園區(qū)各處廁位及時(shí)進(jìn)行了精確安排。
在創(chuàng)新中解決難題，這是世博園區(qū)黨組織和黨員一貫的工作方式方法。針對(duì)非洲聯(lián)合館內(nèi)參展國(guó)多、組織管理任務(wù)比較重的實(shí)際，非洲聯(lián)合館部臨時(shí)黨委創(chuàng)新管理方法，請(qǐng)各參展方自主設(shè)計(jì)、自由選擇，創(chuàng)造性地設(shè)立“輪值主席”一職，由43個(gè)參展國(guó)工作人員輪流擔(dān)任，每5天輪值一次。輪值之際舉行隆重的權(quán)杖交接儀式，所有參展國(guó)都感受到尊重，獲得了榮譽(yù)，更增強(qiáng)了輪值期間的責(zé)任感。
