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【兩岸交流三十年·人物】老“創(chuàng)客”李儒欽的“中國夢”:做一輩子創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師

2017年12月11日 20:34:00來源:中國臺(tái)灣網(wǎng)

  【題記】今年是海峽兩岸同胞打破隔絕狀態(tài)開啟交流交往30周年。30年來,兩岸人員往來和經(jīng)濟(jì)、文化、社會(huì)聯(lián)系達(dá)到前所未有的水平,為兩岸關(guān)系緩和、改善與和平發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。兩岸同胞在30年的交流交往中,既共同見證了兩岸關(guān)系跌宕起伏的發(fā)展歷程,也發(fā)生了許許多多令人難忘的故事。有這樣一群人,他們是過去30年來“兩岸一家親”關(guān)系發(fā)展的見證者、親歷者、參與者和推動(dòng)者,仍在繼續(xù)推動(dòng)兩岸關(guān)系和平發(fā)展和祖國和平統(tǒng)一進(jìn)程。

李儒欽。(中國臺(tái)灣網(wǎng) 張麗媛 攝)

  中國臺(tái)灣網(wǎng)12月11日福州訊 (記者 扶海濤)9年前,從臺(tái)北來到福州的李儒欽,滿載信心地準(zhǔn)備開創(chuàng)事業(yè)的第二春天,然而卻在4年間遭遇5次失敗。為了讓自己在大陸“接地氣”,他曾一整年都不回臺(tái)灣,只想認(rèn)真“拼”一次。在最崩潰的時(shí)候,他曾獨(dú)自一人跑到閩江邊痛哭釋放。如今,45歲的他苦盡甘來,事業(yè)版圖橫跨十多個(gè)領(lǐng)域。不僅是兩岸青年創(chuàng)客的良師益友,他更將“做一輩子創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師”當(dāng)做自己畢生追求的“中國夢”。

   不“接地氣” 4年里創(chuàng)業(yè)5次均失敗

  2008年6月,在福州團(tuán)市委與“兩岸人才資源成果洽談會(huì)”的引薦下,來自臺(tái)北的李儒欽看重了福州的發(fā)展?jié)摿Γ朐谶@里開創(chuàng)事業(yè)的第二春天。初來福州,李儒欽選擇了他在臺(tái)灣干了15年的老本行——人力資源中介,而第一個(gè)對接的項(xiàng)目是人力資源網(wǎng)站。

  其實(shí)在來福州前,讓項(xiàng)目選擇哪個(gè)城市落地曾讓李儒欽與股東發(fā)生分歧。當(dāng)時(shí)股東都看好廈門,認(rèn)為廈門臺(tái)商多、資源多,而且交通、福利等配套都很完善。盡管如此,李儒欽則認(rèn)為,廈門臺(tái)商多的同時(shí)競爭力也大,而福州是省會(huì)城市,且從事人力資源行業(yè)的人比較少,發(fā)展空間更大,他相信未來福州發(fā)展絕對會(huì)超過廈門。此外,他十分看好福州這里的人文特質(zhì)。最終,李儒欽說服了股東。

  于是,李儒欽在2008的8月8日將項(xiàng)目落地福州,他稱那一天為“黃道吉日”。同時(shí)開始籌備成立公司、組建團(tuán)隊(duì)。然而,由于沒有對福州市場作充分的調(diào)研,在隨后的項(xiàng)目對接運(yùn)作中才發(fā)現(xiàn)了問題。兩地之間不僅硬件設(shè)備與系統(tǒng)不兼容,尤其是繁簡字無法轉(zhuǎn)換,而且員工之間因語言習(xí)慣不同導(dǎo)致溝通也存在障礙。在前期已投入大量資金以及人員已到位的情況下,再去更換設(shè)備系統(tǒng)將面臨資金問題!拔耶(dāng)時(shí)就想,完了,完了……”李儒欽當(dāng)時(shí)就已經(jīng)感覺情況不妙。最終,第一個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目在維持了7個(gè)月后被迫中止。

  在做第一個(gè)項(xiàng)目的時(shí)候,李儒欽兩個(gè)月才會(huì)來一次福州。“如果我當(dāng)時(shí)多一點(diǎn)用心,住在這邊研究兩個(gè)月或三個(gè)月,調(diào)研之后再去開展工作,或許就不會(huì)失敗這么多。”李儒欽這樣總結(jié)第一次創(chuàng)業(yè)失敗的教訓(xùn)。

  李儒欽小時(shí)候家境拮據(jù),因而在年少時(shí)就進(jìn)入社會(huì)打拼,積累了不同行業(yè)的工作經(jīng)驗(yàn),結(jié)識(shí)的朋友十分廣泛。也正是得益于此,李儒欽很快轉(zhuǎn)向其他行業(yè),試圖東山再起。

  當(dāng)時(shí),李儒欽在臺(tái)灣做有機(jī)農(nóng)業(yè)項(xiàng)目相當(dāng)成功,連鎖店就有300多家。于是,已經(jīng)遭遇兩次創(chuàng)業(yè)挫折的李儒欽在2010年嘗試將有機(jī)農(nóng)業(yè)技術(shù)引進(jìn)福建。然而,當(dāng)時(shí)“有機(jī)農(nóng)業(yè)”概念并不被當(dāng)?shù)剡處于傳統(tǒng)種植階段的農(nóng)戶所理解。李儒欽經(jīng)常穿著西裝、皮鞋到山里跟農(nóng)戶解釋什么是“有機(jī)農(nóng)業(yè)”“生態(tài)農(nóng)業(yè)”,并且還承諾不收費(fèi)無償支持農(nóng)戶,更讓農(nóng)戶產(chǎn)生疑慮。后來有朋友告訴李儒欽,“難怪談不成,你要‘接地氣’啊,你要跟農(nóng)民一樣,講一樣的話,穿一樣的衣服!薄皟蓚(gè)人溝通不在一個(gè)頻道的時(shí)候,很累!崩钊鍤J說。

  在第一次創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目失敗后的4年里,李儒欽輾轉(zhuǎn)于軟件開發(fā)、有機(jī)農(nóng)業(yè)、品牌策劃、公益等多個(gè)行業(yè)。然而,換了自己擅長的行業(yè)卻沒能帶來事業(yè)上的起色,李儒欽在那段時(shí)間壓力非常大,而且還常常被周圍的朋友誤解,甚至曾有朋友調(diào)侃地對他說,“李儒欽,你最近又在騙什么?一年換一個(gè)(行業(yè)),你到底在搞什么?”讓李儒欽哭笑不得。

  然而,李儒欽并不甘心失敗,更也不愿離開福州。他認(rèn)定福州是一個(gè)發(fā)展前景好、人文獨(dú)特的地方,而且多年的打拼讓他在這里結(jié)識(shí)了許多朋友與資源,再加上他執(zhí)著的個(gè)性,5次創(chuàng)業(yè)失敗的李儒欽最終還是選擇留在福州繼續(xù)打拼。

李儒欽。(中國臺(tái)灣網(wǎng) 張麗媛 攝)

  一整年不回臺(tái)灣 扎根大陸成為福州人

  總結(jié)過去5次創(chuàng)業(yè)失敗的經(jīng)歷,李儒欽認(rèn)為原因在于自己不“接地氣”。當(dāng)時(shí),李儒欽了解到身邊許多跟他一樣帶著看家本領(lǐng)來創(chuàng)業(yè)的臺(tái)青伙伴在失敗后,普遍都轉(zhuǎn)型去做餐飲。“你若想留下來,你只能做吃的”。為了能夠留在福州,李儒欽也轉(zhuǎn)向門檻較低的餐飲業(yè)。而這次,他決定將自己“扎根”在這里,繼續(xù)去“拼”。

  于是,在2012年春節(jié)前,李儒欽在福州找好了租住的房子,并在臺(tái)灣過完春節(jié)后就立刻返回福州。那一年,李儒欽一整年都沒有回臺(tái)灣,春節(jié)也是在福州過。“我當(dāng)時(shí)真的是拼了!”李儒欽回憶道。

  在這期間,李儒欽全力籌備新的餐飲項(xiàng)目,全身心投入到產(chǎn)品研究與市場調(diào)研,包括深入了解福州當(dāng)?shù)仫L(fēng)土民情。甚至,他還花了7天時(shí)間走遍福州。當(dāng)時(shí),為了弄清楚店鋪轉(zhuǎn)讓金,李儒欽花了兩個(gè)月的時(shí)間調(diào)研、做筆記,把福州餐飲店鋪的轉(zhuǎn)租行情,包括房東、租金、合同期限等信息摸得一清二楚。

  正是“認(rèn)真”與“用心”地去“接地氣”,李儒欽收獲成功也就水到渠成。2013年8月,李儒欽創(chuàng)辦“葉澀”法式創(chuàng)意餐飲連鎖店,將臺(tái)灣的飲食理念與本地消費(fèi)習(xí)慣融合,餐飲事業(yè)逐漸起色,開始扭轉(zhuǎn)創(chuàng)業(yè)屢戰(zhàn)屢敗的局面。

  當(dāng)時(shí),李儒欽拉著另外3個(gè)不得志的創(chuàng)業(yè)青年,一起研究將臺(tái)灣飲品引入當(dāng)?shù)。為了讓產(chǎn)品“接地氣”,餐飲團(tuán)隊(duì)在保留臺(tái)灣特色的基礎(chǔ)上,按照福州當(dāng)?shù)厝说南M(fèi)習(xí)慣調(diào)整飲品口味,一步一步讓自己的產(chǎn)品“本土化”,調(diào)制出的以“拖鞋堡”、“金芒酸奶”等為代表的主打餐飲品迅速暢銷!八械漠a(chǎn)品經(jīng)過半年的精心打磨,捧出來的一定要是明星產(chǎn)品!倍鴳n患意識(shí)也成為李儒欽做餐飲的一個(gè)秘訣!12月我不是在研究下個(gè)月或下個(gè)季度的產(chǎn)品,而是在研究明年冬天的產(chǎn)品!崩钊鍤J說,所有產(chǎn)品都是提前一年前就開始研究。正因?yàn)槿绱,“葉澀”菜單上的餐飲品多達(dá)1萬2千多種,讓“葉澀”品牌一直能夠在當(dāng)?shù)夭惋嬍袌錾铣蔀橐I(lǐng)者。如今,“葉澀”餐飲已有10家分店,年?duì)I業(yè)額約500萬元。

  隨著連鎖店規(guī)模的不斷擴(kuò)大,李儒欽需要不停地研究市場并推出新的產(chǎn)品,也曾因?yàn)橥瞥霾环媳镜叵M(fèi)者口味的產(chǎn)品被罵,那段時(shí)期他承受著巨大的壓力。加上身體的原因,曾處在崩潰邊緣的李儒欽曾獨(dú)自一個(gè)人跑到閩江邊上大哭,宣泄心中所有的委屈與一路堅(jiān)持下來的辛酸。

  如今,李儒欽的事業(yè)版圖已經(jīng)涵蓋餐飲、文創(chuàng)、陶瓷、農(nóng)業(yè)、品牌策劃、觀光旅游等十多個(gè)領(lǐng)域。經(jīng)歷摸爬滾打后的堅(jiān)持不懈與失敗后的越挫越勇,李儒欽終于實(shí)現(xiàn)了事業(yè)上的華麗蛻變,品嘗到成功的滋味。

  “接地氣”帶給李儒欽的不僅是創(chuàng)業(yè)上的成功,更讓他的生活完全融入到當(dāng)?shù)厣鐣?huì),漸漸成為一個(gè)地道的福州人!爱(dāng)你完全拋開的時(shí)候,你已經(jīng)活下來了。”李儒欽說。

  李儒欽說,“我的中國夢就是做一輩子的創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師,幫助更多的兩岸青年創(chuàng)業(yè)者!保ㄖ袊_(tái)灣網(wǎng) 張麗媛 攝)

  “我的中國夢就是做一輩子的創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師”

  今年10月,教育部公布首批“全國萬名優(yōu)秀創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師人才庫首批入庫導(dǎo)師名單”,李儒欽也名列其中。6次創(chuàng)業(yè)5次失敗,李儒欽不僅是名副其實(shí)的老“創(chuàng)客”,更是一位資深的創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師。多年來,他在福州大學(xué)、廈門大學(xué)、福建農(nóng)業(yè)大學(xué)等多所高校做創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo),幫助青年在創(chuàng)業(yè)上少走彎路。

  其實(shí),在來大陸前,李儒欽已在島內(nèi)多個(gè)學(xué)校擔(dān)任創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師。來福州創(chuàng)業(yè)后,李儒欽更把幫扶青年創(chuàng)業(yè)當(dāng)做對它所深愛的福州這塊土地的“回饋”。2009年,李儒欽申請加入具有公益性質(zhì)的中國青年創(chuàng)業(yè)國際計(jì)劃(YBC),并成為首位臺(tái)籍認(rèn)證創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師。而當(dāng)“葉澀”餐飲取得成功時(shí),李儒欽還將這個(gè)品牌作為青年創(chuàng)業(yè)實(shí)戰(zhàn)平臺(tái)。他透過校企合作模式,將“葉澀”餐飲店開到高校內(nèi),交由學(xué)生經(jīng)營管理,所得收益也都由經(jīng)營團(tuán)隊(duì)自己分享。這種模式不僅培育了青年創(chuàng)客,也促使“葉澀”餐飲品牌在幾年內(nèi)就走上了連鎖營業(yè)的道路。

  伴隨著大陸掀起“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的熱潮,李儒欽在2016年?duì)款^各方共同推動(dòng)成立“臺(tái)灣青年候鳥工作站”,專門為來大陸創(chuàng)業(yè)的臺(tái)灣青年提供服務(wù),幫助他們對接資源、匹配市場,提升創(chuàng)業(yè)成功率。與此同時(shí),李儒欽還依托福建索佳藝陶瓷文創(chuàng)園,推動(dòng)建設(shè)眾創(chuàng)空間和臺(tái)灣青年創(chuàng)業(yè)基地,打造以“陶瓷+文創(chuàng)+生活方式”為理念的雙創(chuàng)實(shí)踐基地,并借助資本與市場的力量,幫助傳統(tǒng)陶瓷產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí),推動(dòng)了陶瓷文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

  不僅如此,李儒欽甚至將創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師當(dāng)做自己畢生的志向。“我的中國夢就是做一輩子的創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師,幫助更多的兩岸青年創(chuàng)業(yè)者。”李儒欽說,他希望他所幫助的創(chuàng)業(yè)者也能夠無償?shù)娜头錾磉叺膭?chuàng)業(yè)者,這樣才能形成創(chuàng)業(yè)路上的一股“正能量”。

  近10年時(shí)間融入大陸生活,李儒欽看到了大陸巨大的發(fā)展機(jī)遇,因而他十分鼓勵(lì)臺(tái)灣青年來大陸尋找機(jī)會(huì)與出路。同時(shí),李儒欽也希望想要來大陸創(chuàng)業(yè)的臺(tái)灣青年能夠“接地氣”,并建議他們能夠長期生活在大陸,“一年回臺(tái)灣不要超過三次”,到最后“甚至一年回去一次就夠了”。作為創(chuàng)業(yè)者要肯堅(jiān)持,“沒有所謂的失敗,而是自己能不能堅(jiān)持做下去!崩钊鍤J說。(完)

[責(zé)任編輯:李寧]

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