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臺(tái)灣人才在閩企存活率普遍不高 專家支招解疑惑

2011年06月20日 08:00 來(lái)源:中國(guó)新聞網(wǎng) 字號(hào):       轉(zhuǎn)發(fā) 打印

  “閩臺(tái)人才共促福建企業(yè)發(fā)展”主題論壇18日在福州舉行。兩岸的專家學(xué)者、企業(yè)家代表、人力資源管理專家展開對(duì)話交流,為臺(tái)灣人才西進(jìn)登陸“支招”。

  臺(tái)灣人才有較先進(jìn)的管理理念,國(guó)際視野開闊,職業(yè)化程度較高,成為不少閩企的寵愛。但是,根據(jù)人力資源機(jī)構(gòu)的調(diào)查,臺(tái)灣人才尤其是職業(yè)經(jīng)理人在福建企業(yè)的存活率普遍不高,每家企業(yè)平均周期2年,存活下來(lái)的只有四分之一。

  對(duì)此,麥斯特人力資源有限公司總裁李妍菲認(rèn)為,兩岸職場(chǎng)文化差異是首要因素。臺(tái)灣企業(yè)國(guó)際化較早,公司管理運(yùn)作相對(duì)制度化和規(guī)范化,而大陸企業(yè)未能形成,很容易出現(xiàn)臺(tái)灣人才不認(rèn)同福建企業(yè)管理層的戰(zhàn)略及戰(zhàn)術(shù)。此外,臺(tái)灣人才習(xí)慣請(qǐng)老板提出明確的目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)甚至作法的“量化管理”風(fēng)格,這種職場(chǎng)文化差異勢(shì)必造成兩者的“婚姻”無(wú)法持久。

  “在六七年前,大陸員工需要反復(fù)提醒應(yīng)該怎么做,這樣難免會(huì)和臺(tái)灣來(lái)的管理層產(chǎn)生摩擦!弊鳛檩^早進(jìn)入福建的臺(tái)資企業(yè),冠捷電子(福建)有限公司副總監(jiān)鐘振文認(rèn)為,兩地人才成長(zhǎng)環(huán)境不同,價(jià)值觀不盡相同,因此在合作的時(shí)候難免會(huì)產(chǎn)生差異,出現(xiàn)矛盾。

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[ 責(zé)任編輯:張曉靜 ]

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