圖為寶島眼鏡首席顧問張佑如接受中國臺灣網采訪（中國臺灣網　邢同林　攝）

　　中國臺灣網2月16日北京消息 位于北京勁松橋東北角的“寶島眼鏡百貨”，藍底黃字的招牌在熙來攘往的泛CBD地帶顯得異常鮮明。從1997年第一家寶島眼鏡店在武漢營業(yè)，到1000余家店面遍布大陸一二三線城市，十多年的發(fā)展讓“寶島”為在大陸擁有連鎖店最多的眼鏡企業(yè)。“品質、技術、滿意”——寶島眼鏡十幾年來秉承著這三大承諾，不斷以消費者需求為焦點調整與市場間的距離。
　
　　“變”是寶島發(fā)展之路的一個重要特點，正是在“專精”的基礎的因時而變，因勢而變，讓“寶島”這個企業(yè)練就“金剛不壞之身”，成為了華人地區(qū)眼鏡業(yè)的龍頭。 

　　涉水大陸遭遇水土不服

　　從4個店員發(fā)展到320多家連鎖店，寶島在臺灣的成長用了近20年時間。1997年，帶著20年的歷史和管理經驗，寶島眼鏡進軍大陸市場。

　　在創(chuàng)業(yè)大陸最開始的兩年，寶島謹慎地控制著布局和擴張的節(jié)奏。寶島眼鏡董事長王智民認為，如何把服務做到精致化和標準化，這是傳統(tǒng)零售商很大的挑戰(zhàn)。寶島在這方面，進行了大力的投入。在那段“激情燃燒”的歲月，由于連鎖店數目相對較少，王智民親自帶領著“兄弟們”沖鋒陷陣，如何選址、如何裝修、如何促銷等技巧總是手把手地教，據他回憶，在大陸的第一批員工基本都是70年代的年輕人。“那時候，大家抱成一團，工作到晚上10點后，還要培訓到半夜一兩點。恨不得把在臺灣幾十年的經驗，像武俠小說傳輸功力一樣傳授給他們。那種感覺就像撫養(yǎng)小孩，自己養(yǎng)大了，就把他交給別人，自己再去撫養(yǎng)下一個。”

　　正是這樣自上而下的拼搏，讓寶島眼鏡很快完成了在華東、華中、華北的布局，1999年，寶島在大陸的連鎖店數量達到了10家。
　
　　但隨著店面數量與業(yè)務量的增長，這家老牌企業(yè)遇到了前所未有的新難題。在臺灣時，分店之間的距離，開車只需幾個小時，當某家分店遇到問題時，管理者只需親自趕赴現(xiàn)場即可，在各個管理環(huán)節(jié)上都能夠應付自如。 

　　但到了大陸，王智民發(fā)現(xiàn)，各個分店之間最大距離達幾千公里，想實地解決問題，就必須乘飛機幾個小時才能到達。此外，由于總部對下屬分店的管控不夠，各個單店自成體系，在產品配送、技術支持、財務核算、甚至怎么補貨、如何管好庫存，都存在問題。這使寶島的品牌和規(guī)模優(yōu)勢難以充分地發(fā)揮，走到了不得不變的關鍵時刻。

　　更新管理模式贏得通路與市場

　　面對這樣的局面，王智民開始認真考慮引入先進的信息化手段，來實現(xiàn)跨地域的及時管理。經過三年的考察與研發(fā)，2005年初，寶島決定在內部運行一套全國統(tǒng)一的線上管理系統(tǒng)，這是從沒任何一家眼鏡企業(yè)嘗試過的。

　　雖然這套系統(tǒng)的投入大到可以再開十家門市店，但王智民堅持推動上馬，他認為在店數少的時候上馬成本反而小。

　　2001年10月，王智民自任公司信息化總監(jiān)，在大陸的連鎖店實施這套方案。隨著這套系統(tǒng)的成功上線，寶島眼鏡開始了突破管理瓶頸，實現(xiàn)了對各地分店集中、統(tǒng)一和及時的監(jiān)控管理。

　　寶島眼鏡首席顧問張佑如告訴記者，通過目前這套管理系統(tǒng)的運行，寶島管理層可在總部隨時查詢各單店的實際銷售業(yè)績，以及任何一款商品的周轉、庫存和獲利。這使銷售分析更加準確，自動生成的補貨清單避免了原先的人力統(tǒng)計，盤倉也可以隨時動態(tài)進行。

　　在2002年底，寶島眼鏡的連鎖店從上線前的36家增加到了100多家，市場覆蓋面也從原來的幾座城市發(fā)展到廣東、港蘇、浙港、上海、東北、重慶、四川等十多個省市，銷售額增長15%，成本降低10%，效益突飛猛進。

　　而另一方面，隨著店面數量的增加，管理人才開始進入吃緊狀態(tài)。在走過了最初“手把手”傳授的管理培訓階段，寶島開始轉而通過對中層的針對性訓練，讓中層管理者肩負更多的管理和傳教職能。每年的6月和11月，董事長王智民都會集中開兩次培訓班，傳授多年積累的管理經驗和自己在美國讀MBA的心得，逐步實現(xiàn)了管理崗位的更新?lián)Q代。 

　　“變形蟲”顛覆行業(yè)傳統(tǒng)發(fā)展路徑

　　2010年，寶島在大陸的發(fā)展迎來了又一個里程碑。是年7月，“寶島眼鏡百貨”旗艦店這個擁有六層賣場、營業(yè)面積4580平方公尺、目前大陸最大的眼鏡專賣店落戶北京東三環(huán)畔。這樣規(guī)模的“眼鏡旗艦店”不僅在大陸，在全世界，也是第一家。

　　在北京最大的眼鏡批發(fā)集散地潘家園眼鏡城附近開門營業(yè)，如何面對激烈的市場競爭？寶島眼鏡的相關負責人認為：比起傳統(tǒng)眼鏡專賣店和批發(fā)城，其在種類、價格、服務、環(huán)境、售后等多方面都具備優(yōu)勢。不僅專區(qū)劃分鮮明，一站式的購物模式比之傳統(tǒng)眼鏡經營模式，更具服務意識。

　　王智民曾經在旗艦店落成儀式上表示：眼鏡業(yè)太傳統(tǒng)，成長速度落后于社會整體消費增速，今后應走向大型化。

　　張佑如在解讀這家旗艦店時認為，其最值得關注的是概念和模式。她認為，消費者收入提高及對品牌認同上升，中國大陸零售品牌市場消費行為正發(fā)生變化，大型百貨模式已成為一種商業(yè)和時尚趨勢。

　　有外界解讀認為，寶島眼鏡作出這項創(chuàng)新，事實上也領導業(yè)界進入全新領域。寶島方面也以“中國零售商超大DNA，眼鏡業(yè)邁入新紀元”來形容這家百貨店開業(yè)的震憾意義。

　　以“變形蟲理論”管理寶島的王智民顛覆眼鏡行業(yè)傳統(tǒng)模式的還不止此舉。寶島曾經在達芙妮鞋店里開設寶島專柜；一下子打開3000多個營銷渠道。2011年初，寶島眼鏡推出“圓夢計劃”——打造陳意涵等臺灣明星聯(lián)袂演出的網絡偶像劇，將男主角角色定位成一家寶島眼鏡店的店長。這樣嶄新的營銷方式捅破了以往專業(yè)眼鏡零售商的刻板印象而將升級為時尚締造者。寶島希望通過這樣的方式最終轉型為集資源、內容、服務為一體的綜合服務商。

　　王智民的辦公室里掛著一幅字：“不求最大，但求專精”�；仡檶殟u在大陸的15年發(fā)展贏得了風光也走過了滄桑。經歷了最初的水土不服、摸索調整，進而積極轉型，大膽引入ERP資訊管理系統(tǒng)、拓展多元化通路，成功進入了快速發(fā)展階段，通過不斷按照消費者的需求調整經營方式與思路的主動作為成為了華人眼鏡業(yè)的龍頭。

　　正是穩(wěn)扎穩(wěn)打擁有了上千家店面的實力，讓寶島敢于計劃——到2020年， 成為位列世界三甲的眼鏡連鎖集團，實現(xiàn)全球連鎖店約7000家的規(guī)模。而在經營的方式上，王智民也注意到由于成本壓力和消費習慣，傳統(tǒng)零售行業(yè)正在遭受電商的嚴峻挑戰(zhàn)。“不向電子商務轉型，就會有新的顛覆把現(xiàn)有的市場取代掉。這個游戲你必須參與，沒有選擇的余地�！彪m然目前還沒有任何確切的信息顯示寶島在進軍電商領域的計劃，但以其“挾專精以求變”的風格，誰又知道在下一個十年里，寶島會帶給行業(yè)怎樣的顛覆與創(chuàng)新呢？（記者 李徽）