一家山區(qū)鋼鐵廠的“平原木匠”經(jīng)
新華社福州11月28日電(記者鄭良)一家地處閩北大山深處的鋼鐵廠,資源缺乏,市場、原燃料“兩頭在外”,卻以精細(xì)化管理、全流程管控,降本增效,在全國鋼鐵企業(yè)對標(biāo)中,利潤總額、總資產(chǎn)貢獻率、噸鋼利稅等主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)多年保持行業(yè)先進水平。
“僅一噸焦煤的運輸成本就比同行多200元,三鋼只有像‘平原木匠’那樣,把手中每一塊木材都精雕細(xì)琢、用到極致,才能在激烈的競爭中站穩(wěn)腳跟、站在前列!备=ㄊ∪摚瘓F)有限公司董事長黎立璋說。
成立于1958年的三鋼,擁有1.6萬多名員工,年鋼鐵產(chǎn)量上千萬噸。管理這樣的大型鋼鐵廠,要有“烹小鮮”的精準(zhǔn)。
三鋼轉(zhuǎn)爐車間,裝載20多噸廢鋼的行車從上方軌道駛過,到達轉(zhuǎn)爐前,下降、停頓、傾倒等流程一氣呵成,幾乎看不到廢料濺出轉(zhuǎn)爐。
“工人的每一步操作都有標(biāo)準(zhǔn)化流程圖,僅僅行車操控這個環(huán)節(jié),就有46份流程圖!避囬g副主任張祥遠(yuǎn)指著屏幕對記者說。
什么是最優(yōu)的流程操作,不是憑空想出來的。三鋼對全廠6000多個崗位進行了詳細(xì)梳理,以每個崗位現(xiàn)場作業(yè)水平最高的員工做法為藍本,編寫初稿,再由同崗位作業(yè)人員討論并反復(fù)修改,最終確定為操作規(guī)范。
在三鋼,這樣的崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程有1.6萬多個,每年還在不斷補充完善。
精準(zhǔn)評判每位員工表現(xiàn),以科學(xué)績效管理激發(fā)員工積極性和潛力,是“平原木匠”的又一“絕活”。
三鋼總經(jīng)理曾興富介紹,通過信息化手段,將崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程中關(guān)鍵控制參數(shù)和作業(yè)結(jié)果作為崗位主要考核指標(biāo),實現(xiàn)每個員工在線、實時、量化、自動考核。
以煉鋼環(huán)節(jié)為例,不同鋼產(chǎn)品的合金成分有差別,煉鋼時,工人將合金成分按比例投入鋼水,投放過程、結(jié)果由電腦自動記錄,比例達標(biāo),操作規(guī)范,信息系統(tǒng)自動記錄工分,和工人獎金掛鉤。
每天下班時,員工通過公司一鍵式績效獎金管理系統(tǒng)輸入自己的工號,當(dāng)天的績效會自動跳出來。“收入和自己的表現(xiàn)掛鉤,一清二楚!睆埾檫h(yuǎn)說。
記者在三鋼采訪時看到,技術(shù)能手、崗位標(biāo)兵、勞動模范等員工的照片貼在工廠車間,有以勞模名字命名的工作室。
在三鋼中板廠,以省級技能大師葉凌飛命名的工作室,主要從事設(shè)備技術(shù)革新、管理創(chuàng)新和人才培養(yǎng)!拔覀兞⒆闩囵B(yǎng)更多工匠,并將個人的技能絕活和創(chuàng)新轉(zhuǎn)換為公司生產(chǎn)力!比~凌飛告訴記者。
今年來,葉凌飛工作室探索將機械操作和檢修兩個工種合一,培訓(xùn)員工既操作機械,也承擔(dān)維修!皩⒋蠓嵘O(shè)備使用壽命和效率,降低成本。”葉凌飛說。
在三鋼,這樣的創(chuàng)新每年不下百項!皠谀>瘛⒐そ尘袷侨撟顚氋F的財富!崩枇㈣罢f,截至目前,三鋼評選表彰“金牌工人(匠)”39名,先后以個人名字命名了122項“職工先進操作法”。
在三鋼人看來,工匠精神最重要的是專注,行業(yè)外部環(huán)境有高低起伏,關(guān)鍵還是要把自己的事做好。
就在四五年前,受地條鋼等落后產(chǎn)能沖擊,三鋼一度年虧損達10多億元!凹词乖谧罾щy的時候,我們?nèi)匀煌度霐?shù)以億計的技改和環(huán)保資金,僅2014年以來,三鋼環(huán)保設(shè)施噸鋼運行費用達128元,三明本部一年的環(huán)保設(shè)施運行費用就在8億元以上!崩枇㈣罢f。
近年來,隨著供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的深入推進,清理整治地條鋼等落后產(chǎn)能,三鋼的環(huán)保、質(zhì)量、產(chǎn)能優(yōu)勢顯現(xiàn),2016年實現(xiàn)利潤12億元,2017年實現(xiàn)利潤82億元,2018年實現(xiàn)利潤101億元,主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)保持同類型企業(yè)先進水平。