【見證·改革】張麗:中國銀行業(yè)的“趕潮人”
改革開放40年,
也是中國銀行業(yè)逐浪追夢的40年。
劃時代:
經濟體制改革序幕拉開,
從統(tǒng)一到專業(yè)再到商業(yè),
中國銀行業(yè)翻開歷史巨變的第一章。
乘東風:
股改上市、面向世界,
在走出去、走進來的雙向開放中,
中國銀行業(yè)成為強國的金融重器。
新命題:
科技驅動提速互聯(lián)網金融時代,
智能數(shù)字化加快金融產品服務升級,
中國銀行業(yè)順應新時代轉型創(chuàng)新再出發(fā)。
春風化雨,砥礪前行。
改革開放40年,
中國銀行業(yè)取得了長足發(fā)展。
它是國家繁榮昌盛充滿說服力的名片,
是改革開放充滿活力的最好證明。
“我叫張麗,
我在中國銀行北京市分行工作近30年,
從一名基層的柜臺營業(yè)員做起,
歷經中國銀行轉型上市的破繭重生,
‘金融’出海的彎道超車,
百年奧運的亮相世界,
互聯(lián)時代的科技革新,
成長為了中國銀行北京市分行的中層管理者。
我是踩著時代的鼓點成長起來的,
我生命中的許多高光時刻,
都與改革開放緊密相連!
——中國銀行北京市分行營業(yè)部黨支部書記張麗
從“等客上門”到“向前領跑”
準確地說,張麗的“改革開放”故事要從1995年講起。
1995年,《商業(yè)銀行法》正式頒布實施,四大國有商業(yè)銀行都開始向有商業(yè)功能的銀行轉變。中國銀行不再經營國家外匯,由國家外匯外貿專業(yè)銀行轉變?yōu)閲歇氋Y商業(yè)銀行,開始全面提供各類商業(yè)銀行服務。
這也就意味著,從“專業(yè)”到“商業(yè)”,銀行業(yè)的市場化改革向縱深發(fā)展。“跨境業(yè)務”不再是中國銀行經營的一枝獨秀,開放的市場環(huán)境容納和催生的每一項銀行業(yè)務,都將成為行業(yè)百舸爭流中的機遇藍海。
沉浮于市場洪流中,張麗發(fā)現(xiàn),普通百姓對中國銀行的認知依然停留在“外貿業(yè)務”的過去時, “這已經不是‘等客上門’的時代了,市場倒逼我們必須全力潛入大風大浪的改革中。我們必須轉變思路走出去,推銷自己尋找客戶!
實際上,自改革開放以來,中國引進外商投資的政策不斷釋放紅利。2000年后,國家修訂《外資企業(yè)法實施細則》、中國加入WTO世界貿易組織,迎來千禧年的改革開放步伐曲線提速。
越來越多的世界500強企業(yè)進入中國市場。
變化的市場環(huán)境中,不斷激增的客戶群體,不同以往的業(yè)務需求,也悄然影響改變了整個銀行業(yè)的經營模式與思路。
1999年,張麗擔任中國銀行北京國貿分理處主任。在這里,她帶領團隊實現(xiàn)了一次基層業(yè)務上的重要創(chuàng)新,也是中國銀行改革開放中期轉型的一次重要嘗試——合作外資企業(yè),創(chuàng)新服務產品。
康明斯、殼牌(中國)等世界500強企業(yè)是他們最早合作的一批外資企業(yè),負責幾千名員工的差旅報銷、工資發(fā)放等對公業(yè)務。但是當時,跨行業(yè)務系統(tǒng)只能做逐筆授權,幾千筆授權如果通過人工逐一操作,至少要耗費一個月才能完成。很明顯,原有的系統(tǒng)并不能滿足客戶的業(yè)務需求。
在總行的支持下,張麗和團隊針對世界500強跨境企業(yè)的業(yè)務特點,創(chuàng)新開發(fā)了服務系統(tǒng)——匯劃易,力求顛覆傳統(tǒng)操作流程模式,改“逐筆”為“批量”,希望提高辦理業(yè)務的水平與效率。
要想革故鼎新,閉門造車是不行的。張麗和團隊又帶著產品走訪了多家客戶,細化產品功能?蛻粲猛庹Z將需求寫下來,他們翻譯成中文后再反復溝通確認。
經過三個月的緊張籌備,“匯劃易”終于問世,并復制到中國銀行北京市分行的多家網點上線投入使用,成為服務客戶、吸引客戶,為市場開疆拓土的試金石。
惟創(chuàng)新者進,惟創(chuàng)新者強,惟創(chuàng)新者勝。
這只是創(chuàng)新改革的冰山一角,作為扎根銀行業(yè)一線的“趕潮人”,張麗認為,創(chuàng)新才是銀行保有改革開放市場競爭力的秘訣,是久而彌新、基業(yè)長青的關鍵所在。
以創(chuàng)新為驅動,中國銀行在改革開放中期實現(xiàn)跨越前行,率先成為國有商業(yè)銀行綜合改革首批試點,率先在香港聯(lián)交所和上海證交所成功掛牌上市,成為首家A+H發(fā)行上市的國有商業(yè)銀行。
從“北京奧運會”到“服務全世界”
在繼往開來的時代征途中,中國迎來了意氣風發(fā)的2008。
2008年,北京奧運會成功舉辦,中國胸懷敞開歡迎全世界。
中國銀行作為北京奧運會官方唯一銀行合作伙伴,代表中國銀行業(yè)首次亮相世界,開啟了對外服務國際性外事活動的新紀元。
張麗時任中銀大廈支行行長。她介紹,中銀大廈支行是位于中國銀行總行本部的對外服務窗口,最重要的任務就是做好奧運金融服務。其中面向全球銷售北京奧運會門票,是關鍵任務之一。
預售首日,有很多中外媒體現(xiàn)場采訪報道。
“經驗無跡可尋,我們面臨的壓力可想而知!睆堺惢貞,繁雜的準備工作早在一年前就開始了。“為了確保門票出票準確順暢,我們每周都會定期進行業(yè)務技能訓練,盡早熟練出票系統(tǒng)。員工做到手快、眼快、腦快,提高服務效率;為了展示良好的職業(yè)形象,我們提升標準化服務水平,堅持禮儀培訓,時刻保持高漲熱情的服務態(tài)度;為了應對不可預測的突發(fā)狀況,我們從人到物準備了多套應急預案,頂住了每天的服務壓力,力爭遇到問題及時解決、妥善處理?傊,一切的一切,都是為這屆奧運添彩!
中銀大廈支行位于長安街沿線的中國銀行總部大樓內,因特殊的地理位置被指定為奧運會門票出售的統(tǒng)一外宣窗口。北京奧運會門票接受預訂的第一天,20多家中外媒體記者來到支行,鏡頭捕光逐影記錄下首張奧運門票成功售出的歷史性時刻。
北京奧運會期間,中國銀行以零差錯、零投訴的驕人成績完成北京奧運金融服務。在北京、上海、天津、青島、沈陽、秦皇島和香港等七個賽區(qū)城市,為所有奧運場館和指定地點獨家提供專屬金融服務,銷售門票約300萬張。
張麗感言,這是所有中行人齊心協(xié)力的結果。就像趕赴一場榮耀的盛會,每個人全力以赴、全神傾注、全心擔當,共創(chuàng)屬于中國銀行的奧運時代。
以奧運為起點,以“中國銀行”為品牌的金融服務出現(xiàn)在國家“一帶一路” 建設、國家APEC會議、中非合作論壇等國際性外事活動會議中,贏得中外客戶一致好評。
從“半小時”到“三分鐘”
“不用等排隊叫號,客戶體驗倍兒好,半年鋪遍北京城,它有看家法寶!弊哌M中國銀行北京市分行營業(yè)部,一角擺放的“智能柜臺”成為最受客戶歡迎的明星產品。
“它涵蓋十九大類非現(xiàn)金業(yè)務場景,可以一站式消化客戶業(yè)務需求,并創(chuàng)新業(yè)務處理模式和風險控制模式!睆堺惤榻B,近年來,北京市分行在不斷加強電子銀行產品研發(fā)和業(yè)務創(chuàng)新上下足功夫。
作為國際化和多元化程度最高的商業(yè)銀行,中國銀行電子化建設起步最早。80年代,中國銀行率先開通SWIFT網絡,先后發(fā)行了第一張銀行卡與信用卡,率先使用了第一臺ATM機。2000以后,中國銀行IT藍圖建設新一代核心業(yè)務系統(tǒng)全轄(全部管轄范圍)上線,實現(xiàn)了中國銀行信息科技建設的跨越式發(fā)展。
“進入新的時代,中國銀行正在以時不我待的緊迫感,堅持把科技引領放在發(fā)展戰(zhàn)略最優(yōu)先的位置!睆堺愓f,“智能柜臺”正是新時代的產物。
為了讓客戶獲得更好的體驗服務,研發(fā)人員博采眾長,從網站、手機APP中汲取智慧,將一些好的流程創(chuàng)意和客戶體驗移植到智能柜臺中!翱蛻籼暨x金融產品就像在網購,選中心儀產品,加入‘購物車’,多樣商品可以一站式結算。業(yè)務處理效率提高3倍以上,使用智能柜臺的客戶80%能夠在15分鐘內走出網點。”張麗介紹道。
2017年1月16日,“智能柜臺”首批試點投產。投產第二天,張麗接待了一名來辦理打印流水業(yè)務的客戶,在服務專員的引導下,客戶3分鐘就拿到了30多頁的流水,操作時長整整縮短了半小時。
從半小時到三分鐘,張麗說,這是跨時代的全面飛越。在科技引擎的引領下,一個打造用戶體驗極致、場景生態(tài)豐富、線上線下協(xié)同、產品創(chuàng)新靈活、運營管理高效、風險控制智能的數(shù)字化銀行全新出發(fā)。
到2019年的1月1日,
中國銀行北京市分行成立40周年。
應該說,
中國銀行北京市分行是與改革開放共成長,
我也是一路踏著改革開放的風火輪前進。
慶幸自己趕上了改革開放的好時光,
30年的工作履歷,我見證了
中國銀行業(yè)的發(fā)展、
國家的變革、
時代的變遷,
我是“改革”的趕潮人,
也是“開放”的受益者。
歷史不能忘,精神不能丟,
我作為中國銀行的一名基層管理者,
更要帶領員工,
做好傳承、永葆激情,
把擔當、誠信、專業(yè)、創(chuàng)新、穩(wěn)健、績效的核心價值觀,
落在實處、走在前列。