這家改革開放后最早進入中國的外資企業(yè)之一，又趕上了中國的消費升級
今年10月末，美通社發(fā)布的一份財報顯示，在全球工業(yè)經(jīng)濟尚未回暖、國內(nèi)工業(yè)轉(zhuǎn)型平穩(wěn)態(tài)勢下，總部位于美國的英格索蘭今年第三季度的銷售額、訂單量和利潤率均保持了兩位數(shù)的強勁增長。
在這個數(shù)字的背后，亞太區(qū)特別是中國市場功不可沒。據(jù)英格索蘭亞太區(qū)企業(yè)傳播與公共事務(wù)副總裁鄧寧介紹，從去年下半年至今，英格索蘭亞太區(qū)，特別是中國的業(yè)務(wù)量出現(xiàn)了強勢增長。除了業(yè)務(wù)量增長以外，英格索蘭也在進行新的投資，去年，公司在吳江生產(chǎn)制造基地投資3600萬美元擴建工廠。
“中國依然是增長最強勁、公司最看好的市場之一�！编噷幷f，中國市場本身很大，而且在不斷增長，消費升級帶來的商機值得期待。
成為改革開放受益者
在進口博覽會英格索蘭展臺上，笑容可掬的品牌大使“英哥”在視頻中熱情地與來賓打招呼。在本次進口博覽會上，英格索蘭以空壓機業(yè)務(wù)為代表展示了其最新的第二代R系列微油螺桿式空壓機和MSG TA系列離心式空壓機機頭。聽起來艱深的技術(shù)名詞被“英哥”用通俗、風(fēng)趣的話語一解釋，馬上讓參觀者明白了這些空壓機產(chǎn)品是如何廣泛地應(yīng)用在食品、藥品、城市交通、航天航空等領(lǐng)域，影響到每個人的生活的。
與“英哥”一同現(xiàn)身的還有鄧寧，他是英格索蘭亞太區(qū)的一位中國籍高管。在進入英格索蘭之前，他曾經(jīng)先后在三家跨國企業(yè)工作過，深深體會到跨國公司中存在職業(yè)的“天花板”，在之前一家公司工作時，亞太區(qū)10位高管中，除了他以外，全是外國人，這直接影響了公司的溝通成本和運營效率。但在英哥索蘭亞太區(qū)總部，從總裁到高管團隊，全都是中國人。
算起來，英格索蘭在中國的本土化得從上世紀(jì)20年代開始說起。1921年，英格索蘭以鑿巖機為主打產(chǎn)品，把貿(mào)易業(yè)務(wù)帶到中國。在改革開放之后，英格索蘭攜帶主打產(chǎn)品——空氣壓縮機，成為首批進入中國市場的外資企業(yè)。1987年，英格索蘭在中國成立了首個合資公司，并在上海閔行經(jīng)濟開發(fā)區(qū)成立了中國第一個空氣壓縮機的生產(chǎn)基地，批量生產(chǎn)多種螺桿式空氣壓縮機，成為首個將螺桿式空壓機技術(shù)引進中國的外資企業(yè)。2003年，亞太區(qū)工程技術(shù)中心成立，英格索蘭又成為最早一批在中國設(shè)立全球研發(fā)中心的跨國公司。
從最開始設(shè)立辦公室做進口產(chǎn)品銷售，到在中國多地投資、建廠、生產(chǎn)，及至將全球三大研發(fā)中心之一設(shè)在中國，這些年，英格索蘭深度參與中國現(xiàn)代化特別是工業(yè)化進程，成為改革開放40年的受益者。
跨國公司在中國的發(fā)展變化
“這些年，跨國公司在中國的發(fā)展經(jīng)歷了幾個明顯的變化�！睋�(jù)鄧寧分析，最開始，跨國公司憑借著自身的技術(shù)優(yōu)勢，獲得了巨大的市場空間，“有的生意太好做了，幾乎可以算是朝南坐”。之后，隨著中國本土企業(yè)的崛起和中國市場經(jīng)濟的日益成熟，曾享受過競爭優(yōu)勢的跨國公司面臨挑戰(zhàn)，如果不升級換代，很容易被本土企業(yè)取而代之。在這個過程中，有的跨國公司慢慢地撤出中國市場，但更多的選擇提高服務(wù)、升級產(chǎn)品，深耕中國市場。
“中國市場本身很大，而且還在不斷增長，最關(guān)鍵就看企業(yè)愿不愿意針對中國市場，不斷投入資金和技術(shù)�！编噷幷f，英格索蘭選擇的是繼續(xù)投入，以這次在進博會展示的第二代R系列微油螺桿式空壓機為例，公司每年都會推出一款新品面世，每一款新品都領(lǐng)先行業(yè)平均水平，在氣量、能效、可靠性和成本節(jié)約方面相當(dāng)有競爭優(yōu)勢，這些不斷迭代的產(chǎn)品在中國市場很受歡迎。
從2013年開始，英格索蘭公司旗下的冷王溫控運輸設(shè)備被中歐班列的渝新歐線和鄭新歐線廣泛使用�！皝碜詺W洲的紅酒、奶粉、化妝品，都可能是被英格索蘭保駕護航過來的�！编噷幷J(rèn)為，響應(yīng)中國“一帶一路”倡議并讓產(chǎn)品服務(wù)于“一帶一路”建設(shè)，是外企與中國政府共同努力、互相支持的絕佳案例。與此同時，近3年來，英格索蘭成功中標(biāo)京晉九大“煤改電”項目，旗下特靈空氣源熱泵等空調(diào)產(chǎn)品，在促進霧霾治理的同時，推進了當(dāng)?shù)毓崮茉唇Y(jié)構(gòu)調(diào)整。
“我們很幸運，趕上了這撥消費升級�！编噷幗榻B，近5年，特靈、冷王在中國市場的業(yè)務(wù)量增長規(guī)模始終保持兩位數(shù)，從去年下半年至今，英格索蘭亞太區(qū)業(yè)務(wù)量也出現(xiàn)了強勢增長。
談到未來計劃，鄧寧并不認(rèn)為，現(xiàn)有的產(chǎn)能可以完全滿足未來市場的需求，不斷投資的需求一定是存在的。
“跨國公司就是要讓自己的資源最優(yōu)化配置，才能形成最好的競爭力。”鄧寧說，“貿(mào)易壁壘一定會影響跨國公司的競爭能力，我們更希望開放。”
