編前語:“中國夢(mèng)·大國工匠篇”主題宣傳活動(dòng)由國家互聯(lián)網(wǎng)信息辦公室和中華全國總工會(huì)聯(lián)合開展,中央新聞網(wǎng)站、地方重點(diǎn)新聞網(wǎng)站及主要商業(yè)網(wǎng)站共同參與�；顒�(dòng)旨在深入學(xué)習(xí)宣傳貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想和黨的十九大精神,通過采訪報(bào)道基層工匠典型,弘揚(yáng)勞模精神和工匠精神,在全網(wǎng)全社會(huì)營造勞動(dòng)光榮的社會(huì)風(fēng)尚和精益求精的敬業(yè)風(fēng)氣。

　　中國日?qǐng)?bào)網(wǎng)4月2日電(記者 涂恬)我國自主研發(fā)的第三代核電技術(shù)被視為“中國制造”出海的一張重要名片,從最初的技術(shù)研發(fā)到最終落地投入實(shí)際使用,這一過程中凝結(jié)了無數(shù)核電人的心血與智慧,也涌現(xiàn)了眾多彰顯“工匠精神”的事跡典型,來自中國核動(dòng)力研究設(shè)計(jì)院的王廣金以及他的“和·動(dòng)力跑團(tuán)”,就是其中的一個(gè)突出代表。

　　從零開始,打破核電關(guān)鍵技術(shù)國外壟斷 

　　王廣金,現(xiàn)任中國核動(dòng)力研究設(shè)計(jì)院二所副所長。2005年,王廣金博士畢業(yè),來到我國專門從事核動(dòng)力系統(tǒng)研發(fā)設(shè)計(jì)的中國核動(dòng)力研究設(shè)計(jì)院反應(yīng)堆工程研究所,加入了核電電氣貫穿件的研發(fā)團(tuán)隊(duì)。

　　“我在學(xué)校里學(xué)的專業(yè)是化工機(jī)械,05年來院里之前,院里通過一個(gè)偶然的機(jī)會(huì)了解到,電廠有這么一類設(shè)備沒有實(shí)現(xiàn)國產(chǎn)化,國外的要價(jià)又很高,技術(shù)上處于封鎖壟斷。當(dāng)時(shí)就想要往這個(gè)方面去做。因此,我第一份工作就是去做電氣貫穿件�！蓖鯊V金說,“我博士研究的課題是高分子材料的應(yīng)用,剛好這個(gè)設(shè)備更多的是要在材料的選擇和使用上做重大突破,因此我的研究課題比較契合這個(gè)攻關(guān)的重點(diǎn)方向�！�

　　王廣金(中)在帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)做貫穿件產(chǎn)品的性能檢測(cè)。(攝影:中國日?qǐng)?bào)網(wǎng)記者 涂恬) 

　　由于電氣貫穿件的研發(fā)無經(jīng)驗(yàn)借鑒、無實(shí)物參照,且國外在此方面采取了技術(shù)封鎖,因此王廣金的團(tuán)隊(duì)只能完全“從零開始”摸索,其中的艱辛可想而知。

　　2007年盛夏,為了摸索研發(fā)工藝,在時(shí)間緊張、無專用設(shè)備的情況下,王廣金連續(xù)兩個(gè)多月,借用某電纜廠生產(chǎn)線的生產(chǎn)間隙在夜間進(jìn)行試驗(yàn)。白天設(shè)計(jì),晚上試驗(yàn),來回奔波,親力親為,清洗機(jī)器,打磨機(jī)軸,反復(fù)比對(duì)參數(shù)配比。為避免機(jī)軸冷卻后包覆材料的殘留,必須在高溫狀態(tài)下對(duì)機(jī)軸進(jìn)行人工清洗打磨。一次,眼看一個(gè)滾燙的機(jī)軸就快從桌面跌落,王廣金毫不猶豫伸出右手阻擋,上百度高溫的機(jī)軸毫發(fā)無損,但王廣金的右手虎口處卻永久留下了嚴(yán)重燙傷。

　　經(jīng)歷無數(shù)次失敗,反復(fù)試驗(yàn)反復(fù)改進(jìn),2008年,也就是王廣金投入電氣貫穿件研發(fā)的第三個(gè)年頭,在先后成功攻克了6大關(guān)鍵技術(shù)后,國產(chǎn)化核電電氣貫穿件終于研發(fā)成功。除了實(shí)現(xiàn)從無到有、打破技術(shù)封鎖外,通過不斷的創(chuàng)新和換代,目前國產(chǎn)電氣貫穿件在技術(shù)方面還超過了國外同類產(chǎn)品,造價(jià)更是只相當(dāng)于國外產(chǎn)品價(jià)格的60%。這一里程碑式的進(jìn)展,對(duì)我國三代、四代核電技術(shù)的自主化發(fā)展起到了至關(guān)重要的作用。

　　用馬拉松精神激勵(lì)團(tuán)隊(duì)不斷超越“不可能” 

　　在長期的工作中,王廣金一直喜歡用馬拉松的精神激勵(lì)自己。在他看來,“跑馬拉松”就是和自己較勁的過程,他非常享受這種挑戰(zhàn)極限、挑戰(zhàn)自我的感覺。他說,這一過程也正像是國產(chǎn)核電電氣貫穿件研發(fā)歷程的真實(shí)寫照。不僅如此,在帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)共同開展電氣貫穿件及其他核電技術(shù)研發(fā)之余,他還組建起了一支著名的“馬拉松戰(zhàn)隊(duì)”,取名為“和·動(dòng)力跑團(tuán)”,并以“領(lǐng)跑者”的身份帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)秉承馬拉松精神,不斷挑戰(zhàn)自我,超越“不可能”。

　　王廣金在進(jìn)行儀控產(chǎn)品的調(diào)試。(攝影:中國日?qǐng)?bào)網(wǎng)記者 涂恬) 

　　“馬拉松的特點(diǎn)就是距離長、需要耐力。此外,它雖然看上去像是一個(gè)枯燥的雙腳交替前進(jìn)運(yùn)動(dòng),但卻也是一個(gè)科學(xué)的運(yùn)動(dòng),必須通過嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)、細(xì)致的鍛煉,才能練出跑馬拉松的能力,”王廣金說,“這一點(diǎn)在工作上也是一樣。如果沒有專注和耐力,沒有科學(xué)的規(guī)劃,沒有嚴(yán)格執(zhí)行的態(tài)度,是做不成任何事情的�！�

　　鄭蘭疆,2007年底加入電氣貫穿件研究團(tuán)隊(duì),是王廣金的第一個(gè)徒弟。說起自己和師父一起在核電技術(shù)上攻堅(jiān)克難的歷程,他的感觸頗多。他坦言,自己對(duì)師父最深刻的印象,就是他在工作上事無巨細(xì)、一絲不茍的精神。

　　“在研發(fā)過程中,師父最常提到的要求就是‘事無巨細(xì)、追求完美’。整個(gè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)后來都培養(yǎng)出了這樣的一種工作氛圍�！编嵦m疆說,“一個(gè)印象最深的例子就是,一次我們負(fù)責(zé)編寫一份規(guī)格書,里面需要寫清楚產(chǎn)品的技術(shù)要求。當(dāng)時(shí)我改了八遍,才敢交上去。整個(gè)團(tuán)隊(duì)的人,后來也都以給王所長審文件時(shí)能不被問住、問倒為榮。”

　　同樣是王廣金的徒弟,2009年加入團(tuán)隊(duì)的陳青也有自己的故事:“我加入工作的第一年,有一次負(fù)責(zé)撰寫一份申報(bào)書。成稿之后,自己認(rèn)為寫得還不錯(cuò)。交上去后,王所長把我叫過去,我發(fā)現(xiàn)他在上面密密麻麻地寫了很多批注。然后,他一條一條地和我講,不知不覺三個(gè)小時(shí)的時(shí)間就過去了。這種精益求精、追求卓越的工作方式,打造出了一種團(tuán)隊(duì)的精神。我們團(tuán)隊(duì)寫的很多文書,現(xiàn)在都被當(dāng)作范本來使用�！�

　　不斷超越自我、追求卓越的馬拉松精神,激勵(lì)著王廣金的團(tuán)隊(duì)向國產(chǎn)核電技術(shù)研發(fā)創(chuàng)新領(lǐng)域的“不可能”一次次發(fā)起挑戰(zhàn)。資料顯示,截至目前,王廣金帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì),已經(jīng)完成了電氣貫穿件、穩(wěn)壓器先導(dǎo)式安全閥、LBB泄漏監(jiān)測(cè)系統(tǒng)、氫濃度監(jiān)測(cè)系統(tǒng)、松脫部件及振動(dòng)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)、棒電源系統(tǒng)、溫濕度儀等一系列核反應(yīng)堆關(guān)鍵設(shè)備的研發(fā)、產(chǎn)業(yè)化及工程產(chǎn)品供貨。團(tuán)隊(duì)針對(duì)二代加、ACP1000/AP1000三代核電、高溫氣冷堆四代核電用電氣貫穿件、松脫部件及振動(dòng)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)、氫復(fù)合器等一系列關(guān)鍵設(shè)備開展技術(shù)攻關(guān),實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品的升級(jí)換代,并探索了新材料新工藝的應(yīng)用,取得多項(xiàng)創(chuàng)新成果和重大技術(shù)革新,部分屬國際首創(chuàng),并累計(jì)獲得授權(quán)發(fā)明專利5項(xiàng),國防發(fā)明專利5項(xiàng),實(shí)用新型專利16項(xiàng)。

　　工匠精神傳承:要言傳身教也要引入程序制度 

　　談到自己最近入選“四川工匠”的經(jīng)歷,王廣金也向記者分享了他對(duì)工匠精神傳承的理解。

　　“大家以前說工匠精神的傳承,基本上說的都是精神傳承和言傳身教。但是在我們這樣的企業(yè),團(tuán)隊(duì)壯大了之后,除了言傳身教、精神傳承之外,我們也需要通過程序的指引、制度的約束,給大家營造一種精益求精的工匠精神氛圍,這樣才能夠保證整個(gè)團(tuán)隊(duì)的水平、氣質(zhì)和精神達(dá)成一致�！蓖鯊V金說。

　　王廣金強(qiáng)調(diào),在他看來,在工匠精神的傳承方面,言傳身教是必須的,同時(shí)也需要契合現(xiàn)代企業(yè)對(duì)人員的要求,加入程序指引和制度約束,讓程序、制度與工匠精神結(jié)合在一起,打造出一種企業(yè)文化,從而更好地實(shí)現(xiàn)工匠精神的傳承。

　　“我們所處的行業(yè)背景、核工業(yè)的性質(zhì),決定了我們不能單純靠經(jīng)驗(yàn)來做事,”王廣金說,“敬業(yè)、專注的態(tài)度是可以言傳身教的,但是我們所在行業(yè)的技術(shù)關(guān)鍵、要點(diǎn),如果通過口口相傳的方式,對(duì)于核行業(yè)來說是不允許的,所以需要加入程序指引和制度約束�！�

　　他表示,目前自己所在的團(tuán)隊(duì),也正在程序指引和制度約束方面進(jìn)行創(chuàng)新:“我們需要在質(zhì)量控制程序、管理程序上,把工匠精神的內(nèi)涵‘引進(jìn)來’,持續(xù)改進(jìn)。今年我們?cè)诠芾砩暇陀幸粋�(gè)舉措,叫做經(jīng)驗(yàn)反饋。在這個(gè)產(chǎn)品上出現(xiàn)的問題,需要第一時(shí)間告知項(xiàng)目的其他團(tuán)隊(duì),確保不要再有這個(gè)問題出現(xiàn),并告知他們改進(jìn)的方法和改進(jìn)的效果。在管理上要進(jìn)行創(chuàng)新,也要講究精益化管理�！�