最近，有這樣一個(gè)市，推行市區(qū)公廁“一廁一長”，城管局干部成了“廁所長”，市委書記擔(dān)任“總所長”。

　　如同其他一些地方書記、市長上街撿煙頭、帶領(lǐng)機(jī)關(guān)干部上街掃衛(wèi)生一樣，巢湖市委書記胡啟生讓城管局干部當(dāng)公廁“廁所長”，自己擔(dān)任“總所長”，同樣引來不同聲音。

　　質(zhì)疑聲音認(rèn)為，城市公廁有專人打掃，專人管理，市委書記干嗎要擔(dān)任公廁“總所長”？市委書記事無巨細(xì)，豈不會(huì)因小失大，忙壞了自己？難道市委書記不任“總所長”，公廁就管理不好？

　　筆者認(rèn)為，爭議當(dāng)然可以有，但凡事不能強(qiáng)求一律。若站在老百姓的角度看，或讓老百姓來說，市委書記任“總所長”，這是好事一樁。不僅不能吐槽，而且還要點(diǎn)贊。

　　城市公廁與市民的生活息息相關(guān)，干凈的公廁環(huán)境，會(huì)使人心情愉快，而污穢不潔的公廁，則讓人皺眉不止。市委書記親自出任公廁“總所長”，有利于發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，提升公廁的清潔衛(wèi)生，接長公廁投入不足、衛(wèi)生不潔這個(gè)短腿。

　　不錯(cuò)，公廁管理人員的懶散要靠制度約束，公廁衛(wèi)生不合百姓意也需要制度發(fā)力，但是好的制度不等于就有好的執(zhí)行力。市委書記親自擔(dān)任“總所長”，經(jīng)常潛下身子去暗訪，就很容易把問題找出來，公廁管理人員就不敢怠慢。事實(shí)證明，市委書記擔(dān)任“總所長”很有效，發(fā)現(xiàn)公廁檔次不高，市里便投入1800萬元對(duì)公廁和旱廁進(jìn)行了改造。發(fā)現(xiàn)公廁數(shù)量不足，便增加了公廁數(shù)量，為解決市民如廁難創(chuàng)造了條件。在市委書記的促進(jìn)下，公廁日常保潔工作到位了，環(huán)境衛(wèi)生狀況改善了，這老百姓能不高興嗎？

　　城市清潔衛(wèi)生的公廁環(huán)境，是廣大群眾的基本需求，而且也直接體現(xiàn)城市形象和文明程度，因此它就并非是小事。市委書記親自擔(dān)任公廁“總所長”，以此尋求公廁環(huán)境的改善，這就是分內(nèi)之事，而非不務(wù)正業(yè)。市委書記不怕涉臭，還有利于改進(jìn)工作作風(fēng)，解決普通民眾的需求。若觸類旁通去抓其他工作，其他工作就同樣接地氣，對(duì)老百姓來說才是福氣。

　　（據(jù)《燕趙晚報(bào)》）