基層代表委員上會記
采訪全國人大代表、江蘇萬順集團董事長周善紅時,他向記者展示了專門帶到北京的一包茶葉!斑@是有下鄉(xiāng)味道的茶,我稱之為‘扶貧茶’!彼f,“我的建議,也與它有關(guān)。”
一名汽車行業(yè)的企業(yè)家,怎么“推銷”起了茶葉?周善紅先從他的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷談起:
20多年前,周善紅背井離鄉(xiāng),從揚州江都農(nóng)村遠(yuǎn)赴山東、北京從事鈑金行業(yè),開始了艱難的創(chuàng)業(yè)之路。2000年,他回到家鄉(xiāng)投資組建了萬順集團。目前,集團年銷售規(guī)模突破50億元,多次進入全國民營企業(yè)500強。
“自己富了,不算富。尤其是作為企業(yè)家的全國人大代表,要感恩黨的改革開放好政策,帶動貧困鄉(xiāng)親們共同致富才算富!敝苌萍t說。這些年,他在公益慈善事業(yè)上累計支出近3000萬元。
周善紅將目光投向了扶貧開發(fā)事業(yè)。2014年,萬順集團與福建的省級貧困村──壽寧縣下黨鄉(xiāng)下黨村結(jié)對幫扶。下黨村當(dāng)時的農(nóng)民人均純收入4000多元,村集體經(jīng)濟收入為零。周善紅發(fā)現(xiàn),下黨村山清水秀,空氣清新濕潤,非常適宜茶葉生長。于是,他提出了“種植先行、項目引領(lǐng),商貿(mào)推進、強村富民”的發(fā)展思路,投入大量資金建設(shè)成片“愛心茶園”基地。
“這包茶,就是我們‘愛心茶園’種植生產(chǎn)的。”周善紅的話頭回到了“扶貧茶”上。他一直在利用自己的人脈資源,多方聯(lián)系其他愛心企業(yè)前來認(rèn)租茶園。到目前為止,被認(rèn)租的“愛心茶園”已接近300畝。由于有了投入和銷路,下黨村茶園面積迅速擴大,每年可為當(dāng)?shù)剞r(nóng)民增加純收入200萬元。
周善紅深刻感受到,要實現(xiàn)貧困地區(qū)脫貧,不能事事靠政府,還需要整合企業(yè)、社會力量等資源,凝聚成扶貧攻堅強大合力。為此,他確定了產(chǎn)業(yè)進村、企業(yè)帶動、項目引領(lǐng)、精準(zhǔn)扶貧的思路。2016年底,他們又結(jié)對陜西省富平縣的3個特困村實施精準(zhǔn)扶貧。
周善紅的建議也與精準(zhǔn)扶貧有關(guān)!皣乙呀(jīng)建立了全國扶貧信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng),使得扶持對象一目了然。實施好精準(zhǔn)扶貧,關(guān)鍵在于提高其知曉度,形成鮮明的價值導(dǎo)向和濃郁的社會氛圍。”他建議,在廣大企業(yè)界、成功人士、富裕階層間進行廣泛宣傳發(fā)動,動員他們踴躍加入到扶貧隊伍中來。同時,要讓社會認(rèn)識到單純的慈善不一定能收到好的扶貧效果,而精準(zhǔn)扶貧不僅實現(xiàn)了扶持對象查詢追蹤的“可視化”、具體化,而且實現(xiàn)了幫扶措施和幫扶效果檢查考評的明確化、具體化,可以讓幫扶對象“一個不少、一個不掉隊”。
同時,周善紅建議相關(guān)部門參與,以貧困村為切入點,加大力度開展精準(zhǔn)培育貧困村致富帶頭人工程。“增強貧困地區(qū)自我造血功能,才是治本之策!
周善紅的另一個建議則體現(xiàn)了人文關(guān)懷!爸鷮W(xué)扶貧的資助過程需更加人性化、低調(diào)化,不宜在公開場合宣揚受助學(xué)生的具體家庭情況,不要求孩子公開表示感謝,給予孩子更多的尊重和保護,讓助學(xué)扶貧更有‘溫度’。”他說。
新華報業(yè)全媒體記者
任松筠
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