在貝盧斯科尼執(zhí)掌球隊(duì)30周年之際，AC米蘭迎來中國東家。

　　王健林投資近4500萬歐元買下馬德里競(jìng)技俱樂部20%的股份。

　　2016年6月，蘇寧集團(tuán)斥資2.7億歐元拿下國際米蘭約70%股份。

　　《中國經(jīng)濟(jì)周刊》 記者 崔曉林 | 北京報(bào)道

　�。ū疚目�發(fā)于《中國經(jīng)濟(jì)周刊》2016年第33期）

　　買汽車企業(yè)、買法國酒莊、買土地、買城堡、買港口、買礦山……近年來，在海外瘋狂“采購”的中國富豪們，似乎又把目光瞄向了足球。

　　萬達(dá)集團(tuán)出資4498萬歐元收購西甲馬德里競(jìng)技20%的股份，蘇寧體育產(chǎn)業(yè)集團(tuán)出資2.7億歐元收購國際米蘭，中歐體育投資公司出資7.4億歐元收購AC米蘭……最近三年，中國資本掀起一股收購海外足球俱樂部的熱潮，歐洲五大聯(lián)賽（英超、德甲、意甲、西甲和法甲）已有不少中資身影。

　　據(jù)《中國經(jīng)濟(jì)周刊》記者不完全統(tǒng)計(jì)，2014年至今，在不到3年時(shí)間里，來自中國的財(cái)團(tuán)已經(jīng)出手收購了15家海外足球俱樂部的股權(quán)，其中包括AC米蘭、國際米蘭、曼城、馬德里競(jìng)技等歐洲豪門。這一方面表明中國資本的海外之路越走越寬，一方面意味著在資本的介入下，中國體育產(chǎn)業(yè)尤其足球產(chǎn)業(yè)在快速擴(kuò)張和升級(jí)。

　　“現(xiàn)如今，國內(nèi)企業(yè)家去歐洲談生意，如果不順便去當(dāng)?shù)刈闱蚓銟凡吭冊(cè)儍r(jià)，你都不好意思說自己是中國來的�！边@樣的段子在企業(yè)家圈子里廣為流傳。

　　為何中國資本熱衷海外體育產(chǎn)業(yè)？并購足球俱樂部是餡餅還是陷阱？對(duì)于那些歐洲老牌俱樂部而言，尋求被收購又意味著什么？

　　在外國人熱盼中國金主，并撐大裝錢口袋的同時(shí)，國內(nèi)觀察者們卻更多地表達(dá)了觀望甚至是擔(dān)憂的情緒。一位資深足球人在接受《中國經(jīng)濟(jì)周刊》記者采訪時(shí)所表達(dá)的觀點(diǎn)耐人尋味：一邊是火焰，一邊是海水。

　　中國財(cái)團(tuán)收購AC米蘭

　　神秘買家遭媒體“人肉搜索”

　　1899年冬天，意大利球迷愛德華茲和他的小伙伴們，聚集在米蘭一家賓館的房間里，干了一件日后將被載入意大利足球史冊(cè)的事情：他們成立了一家足球俱樂部。

　　p16-2 在貝盧斯科尼執(zhí)掌球隊(duì)30周年之際，AC米蘭迎來中國東家。

　　在貝盧斯科尼執(zhí)掌球隊(duì)30周年之際，AC米蘭迎來中國東家。

　　如今，這家由球迷發(fā)起、經(jīng)歷百年風(fēng)雨的足球俱樂部，已經(jīng)成為世界上最偉大的俱樂部之一，它的名字叫AC米蘭。

　　1986年，意大利富商貝盧斯科尼以2000萬美元的價(jià)格買下AC米蘭的大部分股份，從而掌握了AC米蘭的生殺大權(quán)。正是他的不懈努力和近乎賭博式的一系列投資，開創(chuàng)了AC米蘭歷史上，乃至整個(gè)歐洲足壇史上最偉大的“荷蘭三劍客時(shí)代”，成為世界足壇一道亮麗的風(fēng)景線。

　　貝盧斯科尼掌管AC米蘭期間，還成功地競(jìng)選成為意大利總理。雖然由于色情派對(duì)的丑聞，貝盧斯科尼的私人生活和政治生涯受到巨大打擊，但這并沒有影響他成功地把AC米蘭打造成一支世界頂級(jí)球隊(duì)。

　　但AC米蘭自2006年盈利250萬歐元后，隨后近10年時(shí)間里都處于虧損狀態(tài)。根據(jù)意大利《米蘭新聞網(wǎng)》報(bào)道，2014年，AC米蘭虧損達(dá)到9128萬歐元，2015年虧損達(dá)到8930萬歐元。AC米蘭在過去的6年共虧損了2.705億歐元。

　　面對(duì)如此局面，加上歐洲經(jīng)濟(jì)的整體下滑，貝盧斯科尼的商業(yè)帝國難再為AC米蘭輸血， 就在貝盧斯科尼執(zhí)掌AC米蘭30周年之際，一個(gè)爆炸性的消息令紅黑軍團(tuán)的擁躉們唏噓不已：中國神秘買家出手買下AC米蘭99.93%的股份，自此，這家底蘊(yùn)深厚的豪門俱樂部將歸中國人所有。

　　8月6日， “AC米蘭被中國人買走了”的消息一經(jīng)爆出，迅速成為輿論焦點(diǎn)，國內(nèi)多家媒體對(duì)此事件進(jìn)行跟蹤報(bào)道，一些媒體甚至對(duì)“神秘買家”中歐體育投資管理長興有限公司（下稱“中歐體育”）及公司實(shí)際控制人李勇鴻展開“人肉搜索”。

　　8月8日下午，從未在公開場(chǎng)合露過面的李勇鴻，授權(quán)董助就收購AC米蘭一事向《中國經(jīng)濟(jì)周刊》發(fā)表官方說明，證實(shí)了收購的真實(shí)性，并表示：“關(guān)于收購AC米蘭一事，不希望媒體進(jìn)行猜測(cè)和炒作�！�

　　董助表示，中歐體育和意大利菲寧維斯特公司（編者注：AC米蘭前東家）關(guān)于收購意大利AC米蘭足球俱樂部99.93%股權(quán)的簽約在意大利米蘭已經(jīng)正式完成。經(jīng)雙方共同協(xié)商確認(rèn)，AC米蘭足球俱樂部的價(jià)值為7.4億歐元，其中包含約2.2億歐元的負(fù)債，AC米蘭99.93%的股權(quán)收購價(jià)格為5.2億歐元。

　　“收購?fù)瓿珊螅�貝盧斯科尼先生不再擔(dān)任俱樂部主席，但他將擔(dān)任俱樂部名譽(yù)主席�！标P(guān)于收購AC米蘭的初衷，董助表示，考慮到意大利是古絲綢之路的終點(diǎn)，也是海上絲綢之路的交匯點(diǎn)，意中兩國在商貿(mào)、文化上擁有許多共通點(diǎn)，此次收購，不僅是中國企業(yè)積極響應(yīng)“一帶一路”號(hào)召的實(shí)際行動(dòng)，同時(shí)也為企業(yè)開拓歐洲市場(chǎng)打開了通道。

　　收購AC米蘭一事，令深居簡(jiǎn)出的中歐體育董事長李勇鴻更加難覓蹤影。董助向記者透露，“公司坐落于浙江省長興縣太湖資本廣場(chǎng)，（收購AC米蘭的）消息爆出后的一周時(shí)間里，每天都有二三十家媒體的記者聚在公司想采訪李總，場(chǎng)面非�；靵y。”

　　關(guān)于中歐體育及李勇鴻本人，董助三緘其口，一再表示，“李總特別不希望成為輿論焦點(diǎn)，今后也不會(huì)接受媒體采訪，更不會(huì)主動(dòng)發(fā)聲�！敝劣跒楹稳绱说驼{(diào)行事，董助沒有給出正面回應(yīng)。

　　王健林、張近東領(lǐng)銜，

　　眾多大佬海外“淘球”

　　在眾多到海外涉足“球事”的大佬中，萬達(dá)集團(tuán)董事長王健林可謂最資深的一位。王健林天生好勝，這一點(diǎn)在足球上體現(xiàn)得最為明顯。還在中國足球甲A時(shí)代，王健林經(jīng)營大連萬達(dá)，可謂是中國足壇叱咤風(fēng)云的大佬級(jí)角色，幾乎無人能與之平起平坐。當(dāng)廣州恒大在中超風(fēng)生水起時(shí)，2011年王健林以“三年五個(gè)億”贊助中國足球的方式，宣布自己的強(qiáng)勢(shì)“歸來”。有人說，中超的異�；鸨�，讓王健林按捺不住內(nèi)心的足球熱情。

　　2015年1月，王健林再次出手，這一次，他投資近4500萬歐元，買下西甲豪門馬德里競(jìng)技俱樂部20%的股份。西班牙《國家報(bào)》指出，入股馬競(jìng)，只是王健林走出的第一步，事實(shí)上他有著宏偉藍(lán)圖，比如，在中國開辦馬競(jìng)青訓(xùn)營，革新萬達(dá)青少年球員培養(yǎng)計(jì)劃，為馬競(jìng)帶來一系列中國贊助商等。王健林4500萬歐元資金的注入，也有助于馬競(jìng)緩解經(jīng)濟(jì)緊張，加強(qiáng)馬競(jìng)的實(shí)力。馬競(jìng)的目標(biāo)是在西甲成為第三大強(qiáng)隊(duì)，而王健林也看好馬競(jìng)的這一點(diǎn)。

　　此次萬達(dá)集團(tuán)入股馬競(jìng)后，雙方將各出50%，投資3000萬歐元在馬德里合建青訓(xùn)中心，并在中國建設(shè)3所足校。

　　事實(shí)上，早在出手收購馬競(jìng)股份之前，皇馬主席弗洛倫蒂諾曾向王健林提議讓他以每年5000萬歐元的價(jià)格獲得皇馬主場(chǎng)伯納烏的冠名權(quán)。然而，王健林以缺少投資回報(bào)為由拒絕了，隨后，他投資了馬德里競(jìng)技，而馬競(jìng)正是皇馬的同城死敵。

　　而提起意甲豪門國際米蘭，如果不是最鐵桿的粉絲可能不知道，國際米蘭是從AC米蘭分離出來的“孿生兄弟”。1908年，AC米蘭隊(duì)中的瑞士及意大利球員因?yàn)椴粷M球隊(duì)經(jīng)營上過分“英國化”的政策，宣布脫離球隊(duì)，成立現(xiàn)在的國際米蘭，于是才有了世界足壇舉世矚目、最耀眼的城市德比之一——米蘭德比（AC米蘭與國際米蘭進(jìn)行足球比賽的稱呼�！暗卤取币辉~用來形容兩支同城球隊(duì)之間的激烈比賽）。

　　時(shí)過境遷，當(dāng)初的米蘭雙雄，如今變成了“難兄難弟”。早在AC米蘭被中歐體育收入囊中的兩個(gè)月前，急于從國際米蘭的泥潭中脫身的印尼富商托希爾已經(jīng)找到了“接盤者”，蘇寧集團(tuán)成為藍(lán)黑軍團(tuán)的新老板。

　　今年6月，蘇寧集團(tuán)斥資2.7億歐元拿下國際米蘭約70%的股份。這已不是蘇寧第一次與足球俱樂部結(jié)緣，此前在2015年年底，蘇寧以5.23 億元人民幣接手江蘇國信舜天足球俱樂部，并將其更名為江蘇蘇寧足球俱樂部。

　　根據(jù)《福布斯》公布的2016年俱樂部?jī)r(jià)值排行榜，排名全球第16位的國際米蘭估值約為5億歐元。兩年前，國際米蘭前主席莫拉蒂將70%股份出售給托希爾的價(jià)格為3.5億歐元。單從數(shù)字來計(jì)算，顯然蘇寧這筆抄底買賣相當(dāng)劃算。

　　對(duì)于收購國際米蘭，蘇寧董事長張近東給出的解釋是：布局體育產(chǎn)業(yè)，打開健康消費(fèi)更大市場(chǎng)；和蘇寧俱樂部?jī)?nèi)外聯(lián)動(dòng)，提高技術(shù)體系和運(yùn)營能力；實(shí)現(xiàn)國際化發(fā)展戰(zhàn)略。包括此前收購舜天俱樂部、旗下PPTV 2.5億歐元拿下西甲5年獨(dú)家全媒體版權(quán)等，體育產(chǎn)業(yè)已成為蘇寧六大產(chǎn)業(yè)板塊之一。

　　然而，張近東要想帶領(lǐng)國際米蘭重回巔峰并非易事，球隊(duì)?wèi)?zhàn)績(jī)連年不佳，財(cái)務(wù)狀況更是惡化。國際米蘭負(fù)債高達(dá)4.17億歐元，且面臨著連年赤字5000萬歐元量級(jí)起步的虧空。

　　足球是燒錢的游戲，目前國內(nèi)涉足“球事”的大佬們，多出身于房地產(chǎn)、互聯(lián)網(wǎng)等行業(yè)。隸屬于制造業(yè)的深圳雷曼光電科技股份有限公司（下稱“雷曼股份”），年收入在億元級(jí)別，其實(shí)際控制人李漫鐵也加入了抄底海外足球俱樂部的行列。

　　2016年6月，李漫鐵買的是幾乎沒有多少人知道的澳超聯(lián)賽的紐卡斯?fàn)枃姎鈾C(jī)俱樂部，而且，李漫鐵沒有通過上市公司雷曼股份收購，而是通過個(gè)人出資的雷曼投資實(shí)現(xiàn)了交易。他解釋說，目前雷曼體育資產(chǎn)正在培育階段，不方便由上市公司直接收購，且大股東個(gè)人的體育資產(chǎn)權(quán)益會(huì)成為上市公司體育布局的重要部分。

　　明明“穩(wěn)賠不賺”，

　　為何還要去撒錢？

　　2015年2月，中央全面深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組審議通過了《中國足球改革總體方案》，政策的利好，加上海外足球俱樂部的整體不景氣，促成了中國資本出海掃貨的最佳時(shí)機(jī)，也預(yù)示著中國足球發(fā)展迎來最佳歷史時(shí)期。

　　僅今年前8個(gè)月，中國資本在海外瘋狂“掃貨”，一口氣收購了8家海外足球俱樂部全部或部分股份。然而，單純從商業(yè)邏輯出發(fā)，目前不少中國資本買進(jìn)股份的海外俱樂部都不能盈利，蘇寧控股的國際米蘭負(fù)債甚至超過4億歐元，AC米蘭也負(fù)債超過2億歐元。那么，為何中國資本卻如此熱衷于看上去并不賺錢的生意？他們看中的究竟是什么？

　　一般而言，足球俱樂部收入來源包括三種：比賽日收入（球票及周邊）、電視轉(zhuǎn)播收入（國內(nèi)賽事及洲際賽事）、商業(yè)收入（贊助商、產(chǎn)品銷售、球場(chǎng)旅游、其他商業(yè)行為）。德勤數(shù)據(jù)顯示，2014—2015賽季英超盈利7.18億歐元，德甲盈利3.16億歐元，西甲盈利2.64億歐元，法甲虧損0.35億歐元，而意甲則巨虧1.33億歐元。意甲排名墊底的原因在于收入過分依賴電視轉(zhuǎn)播版權(quán)費(fèi)用，而其他商業(yè)權(quán)益開發(fā)明顯不足，且球員薪水支出過高，達(dá)到總收入的72%，遠(yuǎn)高于其他聯(lián)賽。就算英、德、西三國聯(lián)賽目前還處于盈利狀態(tài)，但各俱樂部之間的“貧富差距”也比較大。

　　對(duì)此，不少業(yè)內(nèi)人士為中歐體育的李勇鴻、蘇寧的張近東捏了一把汗，甚至有人質(zhì)疑：“明明是‘穩(wěn)賠不賺’的生意，為什么還要去撒錢？”

　　采訪中記者發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)投資海外足球產(chǎn)業(yè)的中國企業(yè)，都把投資當(dāng)做一次打通“通道”的機(jī)會(huì)。“通過并購，實(shí)現(xiàn)在海外打品牌、建立商業(yè)渠道的目的。每個(gè)公司都有自己的訴求和戰(zhàn)略打法。”一位不愿透露姓名的業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，這些企業(yè)涉足體育產(chǎn)業(yè)的另一個(gè)重要原因是，《中國足球改革總體方案》和《體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展“十三五”規(guī)劃》（下稱“規(guī)劃”）兩項(xiàng)政策的出臺(tái)�！耙�(guī)劃提出‘十三五’期間發(fā)展目標(biāo)包括體育產(chǎn)業(yè)總規(guī)模超過3萬億，從業(yè)人員數(shù)超過600萬人，產(chǎn)業(yè)增加值在國內(nèi)生產(chǎn)總值中的比重達(dá)1.0%，并將推廣‘所有權(quán)屬于國有，經(jīng)營權(quán)屬于公司’的分離改革模式，鼓勵(lì)發(fā)展職業(yè)聯(lián)盟�！痹撊耸空J(rèn)為，中國的企業(yè)家越來越關(guān)注和在意國家宏觀政策，一些企業(yè)家會(huì)根據(jù)相關(guān)政策為企業(yè)未來發(fā)展做方向性的調(diào)整和定位。

　　一方面是中國資本的海外狂掃，一方面是受歐債危機(jī)影響，歐洲職業(yè)足球俱樂部經(jīng)營狀況普遍堪憂，紛紛出售股份尋求自救�！氨砻婵磥�，買一家俱樂部甚至比引進(jìn)一個(gè)球星的價(jià)格還便宜，中國企業(yè)抄底成功了。但仔細(xì)分析你會(huì)發(fā)現(xiàn)，嚴(yán)格來說，歐洲俱樂部迎來中國老板的故事屬于‘換湯不換藥’。以前歐洲頂級(jí)俱樂部的金主都是來自俄羅斯或者阿拉伯的富商，現(xiàn)在金主換成了中國人而已�！� 上述業(yè)內(nèi)人士表示。

　　與一些消極聲音不同的是，更多人對(duì)中國資本并購海外體育產(chǎn)業(yè)持樂觀態(tài)度，有人認(rèn)為，目前一些中國企業(yè)在國內(nèi)壯大成熟后，急需開拓國際市場(chǎng)，足球就是一種最好的廣告宣傳。還有人表示，在歐洲成熟的職業(yè)足球市場(chǎng)，投資足球俱樂部并不僅僅為了做品牌，而是可以通過良性的運(yùn)營獲取切實(shí)的盈利�，F(xiàn)在中國資本紛紛“控股”歐洲足球俱樂部，雖然在經(jīng)營上仍然要依靠當(dāng)?shù)鬲?dú)立的專業(yè)團(tuán)隊(duì)，但他們憑借管理上已經(jīng)獲得的話語權(quán)，有利于自己真正學(xué)到先進(jìn)的經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)，從而反哺國內(nèi)的體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展。當(dāng)然，這是一個(gè)漫長而痛苦的過程，中國資本必須做好打持久戰(zhàn)的準(zhǔn)備。

　�。▽�(shí)習(xí)生路安琪對(duì)本文亦有貢獻(xiàn)）