陳長青，濟南軍區(qū)某集團軍工化處處長，1971年生，1990年3月入伍，上校軍銜。2006年5月、2009年1月、2010年6月，三赴蘇丹瓦烏和達爾富爾執(zhí)行維和任務，三次被聯(lián)合國駐蘇丹特派團授予“聯(lián)合國和平榮譽勛章”和“特別貢獻獎”。前不久，記者來到陳長青維和期間所在部隊濟南軍區(qū)某工兵團，對他進行了采訪。

　　我國參與聯(lián)合國維和已整整10年，10年來，中國軍人的腳步無論在陸地還是在天空、海洋，正越走越遠。因此，我們試圖通過與陳長青的對話，發(fā)掘更多中國軍人面向世界時的精神風貌和相關思考，希望他在國際舞臺上的經(jīng)歷與思考對我們這支具有光榮歷史的軍隊更快地實現(xiàn)現(xiàn)代化，更好地維護國家利益、維護世界和平有所借鑒。

　　再逼真的演習也不同于實戰(zhàn)

　　記者：3次參加維和，每次8個月，加起來整整兩年，你最大的收獲是什么？

　　陳長青：我3次參加維和，第一次當參謀，第二次當分隊長，第三次當大隊長�，F(xiàn)在看，個人最大的收獲其實也就是我們部隊最大的收獲，那就是實際作戰(zhàn)能力大大提高。

　　記者：舉例說明？

　　陳長青：比如，2006年5月我第一次也是我所在部隊第一次參加維和。剛到任務區(qū)時大家聽到槍響就緊張，趕緊穿防彈背心戴頭盔。現(xiàn)在完全不一樣了，一聽槍聲就知道哪個方向大概發(fā)生了什么情況，部隊從容應變，哪些人疏散，哪些人集合，哪些人做好戰(zhàn)斗準備，快速有序。

　　記者：這種變化來自哪里？

　　陳長青：來自實戰(zhàn)。任務區(qū)情況復雜，對于維和部隊來說，維和就是作戰(zhàn)，標準就是實戰(zhàn)。我們的一切工作都從實戰(zhàn)出發(fā)，可謂是生死練兵，弄不好要丟性命。因此說，經(jīng)過維和戰(zhàn)場的洗禮，部隊的實際作戰(zhàn)能力大大提升。

　　記者：在國內(nèi)也有實戰(zhàn)背景下的演習。

　　陳長青：那不一樣。再逼真的演習也不同于實戰(zhàn)。因為它畢竟是演習。在蘇丹，我曾目睹肯尼亞士兵訓練排雷，觸動很大。他們完全就是拿真雷來練，操作手身著全套的排雷裝備，除了小刷子、小鑷子等，手上還佩有防靜電的避雷針。每一個動作都精準規(guī)范，每一個細節(jié)都做到極致，這種訓練水平是拿任何一種模擬器材都練不出來的。

　　當然，我不是說我們都要去參加實戰(zhàn)。我想說的是，對長期處于和平環(huán)境中的中國軍人來說，必須要有更強的危機意識、實戰(zhàn)意識，不要忘了，部隊是要打仗的。

　　部隊需要放手去摔打

　　記者：大家都認為國外環(huán)境那么復雜，部隊管理問題會更突出。維和期間讓你感到壓力最大的問題是不是部隊管理？

　　陳長青：恰恰相反。到了國外，部隊管理基本上成了最不需要過多考慮的問題。為什么？還是同樣的原因：實戰(zhàn)。因為一切從實戰(zhàn)出發(fā)，所有的形式主義都沒了市場，作風實了，工作實了。戰(zhàn)士看到干部真抓實干，也都自覺按規(guī)定辦，一門心思干工作，管理問題自然就少了。包括每年讓干部頭疼的士官選取，干好干壞一目了然，誰上誰不上都很服氣。部隊管理、教育的壓力小多了。

　　記者：從實戰(zhàn)出發(fā)就這么靈？

　　陳長青：就這么靈！實戰(zhàn)擺在那兒，大家都很明白。你實實在在按制度辦事，提高戰(zhàn)斗力，減少大家傷亡的危險，才是對大家最大的關愛。

　　記者：回到國內(nèi)了，依你看，部隊該怎么管理？

　　陳長青：放手摔打。維和時，我們有一次要去1000公里外的某港口拉保障物資，路上武裝派別關卡林立，按道理聯(lián)合國應該派作戰(zhàn)部隊保護我們運輸車隊，但是當時情況特殊作戰(zhàn)部隊派不出來。物資運輸不能等，我們決定自己保護、長途運輸。當時79個人開了27臺車，歷經(jīng)14天，通過70多道關卡，處理了3起突發(fā)情況，最后圓滿完成任務。去了也就去了，部隊需要上級的信任，需要放手摔打。經(jīng)過類似不斷的摔打，官兵的作戰(zhàn)技能和心理素質(zhì)大大提高。在國內(nèi)，其實也不是做不到。

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