鴻海與夏普談了4年的婚事離洞房只有一步之遙。這項(xiàng)臺(tái)灣史上最大的單筆對(duì)外投資案,雖因“或有負(fù)債”而仍在磋商,但離修成正果應(yīng)該不遠(yuǎn)了!傍櫹膽佟币岁P(guān)注,首先因?yàn)樗窍『蔽。這些年,臺(tái)企的國(guó)際并購(gòu)腳步甚至遠(yuǎn)遜于陸企,少了國(guó)際視野、外來(lái)刺激,以致產(chǎn)業(yè)升級(jí)“轉(zhuǎn)骨”不順。
據(jù)1月公布的臺(tái)灣出口數(shù)據(jù),毫無(wú)懸念地邁向第12個(gè)月負(fù)成長(zhǎng)。出口衰退,經(jīng)濟(jì)成長(zhǎng)不佳,每年都上演GDP保衛(wèi)戰(zhàn),臺(tái)灣內(nèi)部早有許多檢討聲浪。臺(tái)灣出口為什么不好?產(chǎn)業(yè)為何失去競(jìng)爭(zhēng)力?有人歸咎為投資長(zhǎng)期不振,也有人批評(píng)是因?yàn)檫^(guò)去兩岸關(guān)系不佳?倸w來(lái)看,臺(tái)灣陷入一種頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳的單點(diǎn)式檢討,缺少了全面、通盤(pán)性的醫(yī)治,也就無(wú)法藥到病除。
我們可以分析一下“鴻夏戀”的特色。第一,鴻海注資夏普約43億美元,為臺(tái)灣史上最大的海外投資案。第二,夏普的優(yōu)勢(shì)在面板技術(shù),既補(bǔ)足了鴻海代工環(huán)節(jié)中的重要零組件,又可以利用面板技術(shù)與更多不同產(chǎn)業(yè)策略聯(lián)盟,無(wú)異形同買(mǎi)下了戰(zhàn)略資產(chǎn)。第三,夏普還有許多優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域,例如電冰箱、洗衣機(jī)、空調(diào)等白色家電以及知識(shí)產(chǎn)權(quán)等,都有機(jī)會(huì)在入主后,幫助鴻海創(chuàng)造契機(jī),跨入更多元的產(chǎn)業(yè)鏈。
臺(tái)灣經(jīng)濟(jì)不好,或許與臺(tái)灣缺乏狼性,缺乏策略性的大型國(guó)際并購(gòu)案有關(guān)。鴻海敢冒風(fēng)險(xiǎn),和一個(gè)在規(guī)模、技術(shù)都在國(guó)際上舉足輕重的企業(yè)聯(lián)姻。兩家企業(yè)的體量雖不至于是蛇吞象,至少是代工廠向百年品牌大廠“高攀”。若能成功,得到的就是自身核心技術(shù)向上跳一個(gè)位階的轉(zhuǎn)型,鴻海極有機(jī)會(huì)從代工王國(guó)一躍成為品牌帝國(guó)。
這不由讓人聯(lián)想到,最近各界在討論大陸“紅色供應(yīng)鏈”崛起,所謂“崛起”不也是大陸趁著金融海嘯之后國(guó)際情勢(shì)不明朗時(shí)危險(xiǎn)入市,買(mǎi)了許多物美價(jià)廉的公司,有策略性地提高自身的技術(shù)能力嗎?
長(zhǎng)期以來(lái),臺(tái)灣的對(duì)外投資案,都是赴海外找一個(gè)工資便宜、土地便宜、原料便宜的地點(diǎn),近乎是逐水草而居,哪邊便宜哪邊去,終究無(wú)法跳脫大量低價(jià)生產(chǎn)制造的思維。臺(tái)灣多年前明基并購(gòu)德國(guó)西門(mén)子一役,就是以制造業(yè)的思維,并購(gòu)一個(gè)品牌商,最終投資案宣布失敗,還差點(diǎn)拖垮母公司。此后,臺(tái)灣在“走出去”一途上就顯得格外謹(jǐn)小慎微,甚少利用國(guó)際并購(gòu)來(lái)壯大自己。
鴻海董事長(zhǎng)郭臺(tái)銘費(fèi)時(shí)4年,花了43億美元來(lái)告訴大家,或可把目光放遠(yuǎn)一點(diǎn),運(yùn)用一下國(guó)際并購(gòu)工具。與其只關(guān)心對(duì)內(nèi)投資,抨擊資金外流,不妨變變思維,琢磨琢磨從海外買(mǎi)技術(shù)、買(mǎi)經(jīng)驗(yàn),如此,臺(tái)灣產(chǎn)業(yè)“轉(zhuǎn)骨”才有希望。(作者:靄琳系臺(tái)灣資深媒體人)
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