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據(jù)新加坡《聯(lián)合早報》報道，在臺灣內(nèi)部的網(wǎng)絡游戲(簡稱網(wǎng)游)市場趨于飽和的情況下，看準大陸龐大“宅經(jīng)濟”商機的多家臺灣網(wǎng)游業(yè)者紛紛西進，積極在大陸展開布局。
據(jù)中國文化部今年3月發(fā)布的一份報告指出，大陸網(wǎng)游市場規(guī)模預計2013年末將超過650億元人民幣。雖然大陸網(wǎng)游市場的增長速度已連續(xù)兩年下滑，但其規(guī)模仍處于快速發(fā)展的成長階段。
大陸游戲人數(shù)1.2億
該報告數(shù)據(jù)顯示，去年大陸網(wǎng)游市場產(chǎn)值達349億元，較2009年成長26.2%，而游戲登錄人數(shù)更達1.2億人，比前年高37%。
反觀臺灣市場日趨飽和。媒體報道，臺灣去年產(chǎn)值達新臺幣140億元，較前年增加8.5%，玩家人數(shù)則約400至600萬人。另外，由于受到智慧型手機、面簿等新游戲平臺的瓜分，臺灣網(wǎng)游業(yè)者在島內(nèi)面臨的競爭更激烈，業(yè)者走出臺灣尋找商機乃大勢所趨。
然而，大陸的電玩市場大餅并不容易消化。受訪的臺灣上市電玩業(yè)者坦言，大陸市場不利因素多，包括當?shù)馗黜棻Ｗo政策、經(jīng)營權限及人才素質(zhì)差異等，使搶灘之路非常不易。業(yè)內(nèi)人士也指出，多家臺企相繼撤離或進入蟄伏期，僅少數(shù)能成功站穩(wěn)陣腳，拓展品牌。
早在1992年便于廣州建立經(jīng)銷據(jù)點試水溫的臺灣網(wǎng)游業(yè)龍頭智冠科技股份有限公司，早期趁大陸游戲量低時以數(shù)款自行開放的產(chǎn)品如《三國演義》、《金庸群俠傳》等在大陸打響知名度，之后更在登陸10年間成為大陸最大的游戲軟件通路。
盡管智冠旗下兩家分別負責新品研發(fā)及代理與運營的子公司，中華網(wǎng)龍及游戲新干線均已在大陸主要城市如北京、上海及成都等設立分公司，是當?shù)刈罹咭?guī)模的臺灣網(wǎng)游企業(yè)，但智冠迄今仍處嘗試階段，摸清楚大陸與臺灣玩家的差異。
大陸經(jīng)營網(wǎng)游不易
智冠公關張羽儀接受本報詢問時說：“大陸玩家因為玩游戲的習慣不同，對外來產(chǎn)品的接受度不是很好，加上大陸廠商變多，市場呈現(xiàn)飽和狀態(tài)。雖然那里的二三線城市仍未完全開發(fā)，但對外來的臺灣企業(yè)來說，要經(jīng)營是非常辛苦的�！�
從2003年開始，大陸網(wǎng)游業(yè)者在當?shù)卣鲋蚕轮饾u崛起，成為大型游戲廠商，砸錢不手軟，行銷產(chǎn)品費用比臺灣業(yè)者高出10倍。再加上韓國業(yè)者陸續(xù)加入戰(zhàn)局，臺灣業(yè)者被迫縮減在大陸的投資規(guī)模。
有報告指出，目前大陸網(wǎng)游企業(yè)數(shù)量已超過750家，但在這個可觀的數(shù)據(jù)背后，壟斷網(wǎng)游市場份額的仍是高居金字塔頂端的十余家一線網(wǎng)游企業(yè)，包括深圳騰訊、廣州網(wǎng)易、盛大網(wǎng)絡、完美時空及搜狐暢游等。
2004年，大陸官方對游戲營運推行新法規(guī)政策，臺灣廠商若要跨海營運，需將產(chǎn)品授權給當?shù)仡I有執(zhí)照的大陸業(yè)者經(jīng)營。由此，智冠轉變思路與策略，開始與大陸大廠如金山軟件等公司合作，將臺灣在美術與游戲企劃的優(yōu)勢與大陸在游戲運營及行銷的強項作整合，盡可能發(fā)揮拓展業(yè)務效用。
不過，由于大陸市場競爭激化，張羽儀表示智冠至今在大陸的表現(xiàn)未達理想，過去某些季度更出現(xiàn)1000至2000萬元的虧損。去年，大陸地區(qū)的營收僅占全公司93億元營收的一成。為迎戰(zhàn)與日俱增的市場壓力，智冠子公司中華網(wǎng)龍近兩三年開始投入逾2000萬元的資金，積極研發(fā)更符合大陸市場需求的產(chǎn)品。
相對于智冠科技的成功，臺灣另一上市網(wǎng)游企業(yè)華義國際數(shù)位娛樂股份有限公司的登陸經(jīng)驗可沒那么順遂。
華義營運長(COO)熊家麒表示，該公司先于2000年投入2億元資金在北京成立公司，隔年再以代理游戲《石器時代》正式進軍大陸，當時“拓展非常順利，初期業(yè)務也很繁忙”。他表示，華義頭幾年在大陸的營收高達新臺幣5、6億元，與臺灣地區(qū)的業(yè)績旗鼓相當。
不過，隨著大陸網(wǎng)游企業(yè)大量冒起，玩家喜好難捉摸，華義對大陸市場的變化開始失去掌握。在其他新款游戲的沖擊下，華義產(chǎn)品從全盛時期的20萬同時在線用戶數(shù)，跌至2萬，大陸市場的收入一落千丈。
熊家麒說：“當時除了缺乏操作大型市場行銷活動經(jīng)驗的管理人才，我們也面對資金以及產(chǎn)品問題。由于臺灣企業(yè)在大陸投資有資本額比例的問題，約40%，要注入資金有困難，我們也沒意識到當我們遇到好的產(chǎn)品時，要以授權代理的形式引進來�！�
根據(jù)臺灣“經(jīng)濟部投資審議委員會”所訂定的投資法規(guī)，中小型以上規(guī)模的臺灣企業(yè)對大陸投資累計金額，不得超過其企業(yè)凈值或合并凈值的60%。這與之前的40%已有所提升。同時，大陸所實施的一系列保護政策也對臺灣網(wǎng)游業(yè)者形成高門檻。
但是，由于大陸市場具備語言、文化便利的優(yōu)勢，臺灣網(wǎng)游業(yè)者表示不愿放棄這塊大餅，將繼續(xù)耕耘。華義營運長熊家麒說，該公司正摩拳擦掌，伺機東山再起。他說：“我們在那里還有個殼(指位于北京的辦公室)，為的就是等哪天再攻下大陸的市場�！�
