郭臺銘談大陸富士康遷移設(shè)廠 讓員工融入社會

　　鴻海董事長郭臺銘(左)29日參加活動時透露，2010年鴻海“尾牙”將改變形態(tài)，不再吃吃喝喝而已，會與花博合作，邀公益團體參加，改成公益活動型態(tài)。 圖片來源：“中央社”

　　據(jù)“中央社”報道，臺灣鴻海精密董事長郭臺銘29日上午出席柜臺買賣中心主辦的“落實企業(yè)社會責任與誠信經(jīng)營”論壇時表示，2010年集團營收將近3兆元(新臺幣，下同)，成長近60%；長期營收成長目標雖下修至15%，但這是誠信經(jīng)營原則，“心中樂觀”，但對投資人說法要保守。

　　郭臺銘在論壇中場休息受訪時說，柜買中心董事長陳樹說他們“誠信標準還不夠”，所以他今天是來當學生修這門學分。

　　郭臺銘表示，今年整個集團營收將近3兆元，成長近60%，其中鴻海營收已超過2兆元，公司長期營收成長目標從30%修正至15%，主要是因這么高的營收，每年要成長30%，“實在非常困難”。

　　郭臺銘指出，2兆元的30%就是6000億元，臺灣有多少公司每年可成長6000億元，“我的年齡也大了”，如果年輕20年，可以這么做，但有把握每年營收成長15%。

　　郭臺銘還表示，這正是誠信原則，“看的時候要看上限，說的時候要說下限”，“寧可股價低一點，也不愿意欺騙投資者”，不應(yīng)該說成長60%，將來卻只成長15%。因此，他心中樂觀，但對外說法保守，這是對投資者“負責到底”。

　　媒體問及2010年鴻�！拔惭馈睍r，郭臺銘說，今年形式是與花博合作，改為公益活動，不再是“吃吃喝喝”，讓員工也配合慈善團體，為社會盡一份心力。

　　此外，郭臺銘表示，大陸富士康遷移到鄭州、成都設(shè)廠，不是蓋工業(yè)區(qū)、蓋宿舍，而是蓋“新城”，采用環(huán)保、綠能等基本設(shè)施，而且要讓員工融入社會，當?shù)貑T工只占3、4成，是開放社會，讓員工有“回到家”的感覺。

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