青基會原秘書長徐永光：“希望工程”公益金曾經(jīng)違規(guī)運作
徐永光，中國南都公益基金會秘書長，原中國青少年發(fā)展基金會副理事長。
在中國公益屆，徐永光被很多人稱為“前輩”，因為“希望工程”。
25年前，共青團中央、中國青少年發(fā)展基金會發(fā)起“希望工程”，建立希望工程基金，徐永光和他的同事們成了最早為“希望工程”工作的人。
從起步艱難到“希望工程”的成長，徐永光感慨良多，而關(guān)于公益金的運作，他備受媒體質(zhì)疑，接受中國之聲記者采訪時，他說了其中的“兩難”。
首先，徐永光說，“零成本”對公益是不合理的：“當時公益環(huán)境最大的問題就是作為法律規(guī)定和法規(guī)的一些規(guī)定它不太合理，最主要的是零成本，就是說規(guī)定捐款必須百分之百全部要用于公益項目，那么工作人員的工資、機構(gòu)管理的錢明確規(guī)定只能來自于捐款的利息和投資的收入，就是你的收益只能從這個里面拿，就是捐款的那個錢一分錢不能動。”
在這樣的情況下，捐款收支的時間差造就了資金運作的可能性，徐永光：“做投資活動風險，有賺的，有賠的。尤其是賺還滯后，賠馬上就發(fā)生了。我們?nèi)ツ昵嗷鶗�掙了一兩個億，去年是大豐收，把一堆股票賣掉了。因為這些東西到后年才豐收，雖然結(jié)果是投入一個億多一點，回來三個多億，很好了，這個在中國經(jīng)濟環(huán)境不好的情況下是很好的。但是媒體指責我，有賠本的，有虧的這個被抓住了�！�
媒體質(zhì)疑青基會在希望工程公益金的使用上“違規(guī)”，徐永光對此這樣解釋：“什么叫違規(guī)呢？人民銀行規(guī)定，基金會的資金要委托給信托機構(gòu)、金融機構(gòu)管理，就是說你要投資增值，要交給他們。這個我們沒有做，凡是交給信托機構(gòu)的全砸掉，沒有一個不砸掉的，全砸掉，可以說百分之百砸掉。就是九十年代那時候，信托公司大概百分之九十幾都撤銷了，剩下的也是虧的。那我們堅持給信托機構(gòu)，這叫違規(guī)。所以媒體采訪我，我說我要是不違規(guī)，將死無葬身之地。違規(guī)，我把錢發(fā)到我自己手里，最后我是兩倍的回報。如果是我按照它的規(guī)定執(zhí)行，把錢交給信托公司，信托公司天天圍著我，我交給他們，顆粒無收。最后，青基會還發(fā)生過有一筆錢，就是一個基金，有一個企業(yè)家捐了一筆基金在青基會運作，做一個很好的項目。那么這筆錢，他自己指定說給一個信托公司，那還是兩千年之后，給一個信托公司，好，這筆錢到現(xiàn)在就回不來，就是這一筆，而且是捐款人要求，把這筆錢交給信托公司，完了。你想一想，當年我要是有一個億交給信托公司最后回不來，那就是死無葬身之地。所以，從當時的法律環(huán)境來看，包括人們的一種觀念，都是給公益機構(gòu)的發(fā)展帶來很大的壓力和風險，風險非常大。那么我一直講，我說我這個人就是在天堂和地獄之間走鋼絲，就是走綱絲的，搞不好就摔下來，冒著很大的風險�！�
“大眼睛”蘇明娟：希望工程受益者應(yīng)該反哺希望工程
不久前，在北京參加希望工程25周年紀念大會上，當年希望工程的受助的孩子們提出了一個倡議——"希望之星聯(lián)盟"。
“大眼睛”蘇明娟介紹，“希望之星聯(lián)盟”號召所有希望工程的受助生們，在參加工作之后，在力所能及的情況下，每人一天捐一塊錢。這樣，一年365天就是365塊錢，然后一個人捐助365元，許多人就是N個365元。大家匯在一起愛心力量將被反哺到希望工程，然后反哺到其他有需要幫助的孩子身上。而這一行動的意義就在于讓當年希望工程的受助生能夠回饋社會了，把愛心工程的接力棒一代一代的傳遞下去！
