在大陸沿海臺商面臨工資成本壓力的背景下，臺灣當局近日提出吸引臺商“回流”的簡化行政手續(xù)、妥善規(guī)劃用地等5項措施。馬英九10日接見工業(yè)區(qū)廠商聯(lián)合總會代表時明確表態(tài)，臺灣租稅環(huán)境不輸給新加坡，希望臺商能返臺進駐經(jīng)貿(mào)特區(qū)，臺灣《聯(lián)合報》報道說臺當局正積極爭取鴻海等重量級臺商“鮭魚回流”，那么，臺商會因此停下西進腳步，把戰(zhàn)場轉(zhuǎn)回島內(nèi)嗎？香港時事評論員劉和平在接受海峽之聲電臺獨家專訪時表示這種可能性不大。

　　記者：劉和平先生，最近富士康宣布大幅調(diào)整員工薪資，漲幅甚至達到了120%，那么您怎么看待這一大幅調(diào)漲？

　　劉和平：他這次調(diào)工資，至少說明了一個問題，就是他有調(diào)的空間。因為他原來的工資是按照深圳市的最低工資標準來發(fā)的，就是說在某種因為程度上，我們內(nèi)地很多時候制定的最低工資標準往往成為了很多臺商、很多外商把工資降到最低的一個借口。這次調(diào)薪，不僅僅是來自員工的壓力，更為關(guān)鍵的是來自于富士康的上市公司的形象，因為這樣做下去以后他的股票是一直在往下跌的，他會得不償失；第二個我覺得來自國際社會的壓力，尤其是那些國際知名的大企業(yè)的壓力，他們是有道德壓力的，在這種壓力之下，富士康我覺得是到了不得不調(diào)的程度了。

　　記：對于富士康漲薪可能帶動中國大陸臺資企業(yè)或者說東南沿海區(qū)域的漲薪潮，你如何看待它的可能性與影響面？

　　劉：我覺得會的，這種效應已經(jīng)出來了，不僅僅帶動的是工資的增加，不僅僅帶動的是漲薪潮，而背后有可能帶動整個中國勞資關(guān)系可能會發(fā)生非常微妙而且非常巨大的一個變化，90年代的時候我也曾經(jīng)采訪過很多深圳的勞工的生存狀況，那個90年代的時候那個勞工的生存狀況主要是對勞工的體罰、打罵等這種情況非常普遍，也就是說對勞工的肉體的折磨，那么富士康現(xiàn)象體現(xiàn)在哪里？他是通過很現(xiàn)代化的管理，看上去也很文明的管理，讓你整個一天除了吃飯睡覺以外不斷地在高速運轉(zhuǎn)，把人變成一個機器，讓人失去了作為人存在的意義，生命存在的意義。那么同時我們又看到，富士康員工跳樓的現(xiàn)象之所以會發(fā)生，其實不僅僅是郭臺銘在剝削員工，這個只是很淺層的，我覺得背后實際上還有更深一層次的剝削，就是國外的那些大的資本家，像蘋果、惠普這些企業(yè)他在剝削富士康，富士康反過來把我的利潤鎖定下來以后，但是我的空間有限我就不斷地壓縮成本，讓員工拼命地干活來賺取他們基本的生存的東西，所以這背后實際上大資本家、國外的資本家對向富士康這樣的代工的資本家進行剝削，那么再往后退一層，這個實際上是西方發(fā)達國家對于中國的剝削，因為中國只能靠出賣這種廉價的勞動力來為生，所以他背后折射出來的不僅僅是富士康勞工的困境，也是中國整個勞工的生存困境，同時也是中國經(jīng)濟增長模式的困境。

　　記：您說的這段話讓我們想起了這么一句話叫“大魚吃小魚，小魚吃蝦米�！�

　　劉：對，完全屬于這種情況，而且這種模式在一定程度上難以為繼了，所以中國整個中國制造面臨著怎么樣在國際上爭取定價權(quán)的問題，爭取更多利潤的空間的問題。所以經(jīng)過這次事件以后，你看惠普和蘋果宣布向富士康要讓利一到兩個點，1%到2%，讓他用來發(fā)員工的工資，所以他們是拿走了大頭的，他們賺取了大額的利潤，他完全是有向中國讓利的空間，向中國勞工讓利的空間，同時富士康也有向勞工讓利的空間，很多臺資企業(yè)其實也有向勞工讓利的空間，

　　記：那么你怎么看待工資成本提高給臺資企業(yè)帶來的影響呢？

　　劉：其實工資提高以后他們的利潤只是減少了，但是并不是說完全消失了，會產(chǎn)生一定的沖擊，但是你不能像過去那樣，像上世紀八九十年代那樣在中國依靠中國的勞工來賺取比較高額的利潤了，這個時代已經(jīng)一去不復返了，就是你應該讓出點利來給勞工，實際上對這些代工企業(yè)來講，說實在的他們也沒有什么經(jīng)營策略，也不要很多的資本，他們主要就是靠勞工、靠人來賺錢，所以人才是他們最為寶貴的東西，我覺得他們應該向員工讓利，當然了讓利以后會有一些生存上的壓力，對于很多小的代工企業(yè)來講，生存不下去都有可能，這個也就讓他們自身提高自己的研發(fā)能力，怎么樣加強自己的管理，然后提高自己的研發(fā)能力以后，你才能夠有向國外的大資本家爭取利潤空間的權(quán)力，才能有籌碼，否則的話你就沒有辦法從大資本家手上拿到利益，就是說他們自身也面臨著怎么升級的問題。

　　記：其實這給中國的勞工們也提出來一個要求，就是怎么向知識型人才的轉(zhuǎn)化問題。

　　劉：對，你提的問題很關(guān)鍵，就是整個中國的問題，你看我們經(jīng)常就是說我們要養(yǎng)活多少多少億的勞工，我們有十四億人什么什么的，其實我覺得這句話是有問題的，人才是財富，人才不是負擔，不是政府在養(yǎng)活這些勞工，是這些人在養(yǎng)活著政府，所以政府有責任有義務(wù)讓這些勞工本身升值轉(zhuǎn)型，你只有人升值轉(zhuǎn)型了以后，你的產(chǎn)業(yè)才能有升級轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)，否則的話，你人屬于低技術(shù)、低學歷，你的整個經(jīng)濟轉(zhuǎn)型、企業(yè)轉(zhuǎn)型實際上都是無從談起的，所以你提出了一個很關(guān)鍵的問題。

　　記：其實我們注意到在這個大陸沿海臺商面臨工資壓力背景之下，臺灣當局最近是提出了吸引臺商回流的一些簡化行政手續(xù)，妥善規(guī)劃用地等多種措施，你怎么來看呢？

　　劉：我覺得這是一個假命題，他不可能吸引臺商回流，第一，大陸的工資再漲也比臺灣的工資要便宜，尤其是很多內(nèi)陸城市，比如西北、西南內(nèi)地的重慶那些地方啊，他的工資跟臺灣比要更加低的多，所以我覺得即使?jié)q價，內(nèi)地的勞動力成本還是有優(yōu)勢，實際上中國內(nèi)地的這種代工企業(yè)之所以能夠形成，他的成本降下來，也不完全靠勞工，他是靠一個產(chǎn)業(yè)集群的效應，你像在整個珠三角，在長三角各種各樣的企業(yè)扎堆就集中在一塊，你上下流的哪些儀器件的配制啊非常的方便，物流成本也減下來了，這個實際上也是一個很大的優(yōu)勢，這種東西實際上臺灣他是不具備的，與其說想吸引臺資企業(yè)回流，不如提高島內(nèi)的臺資企業(yè)的研發(fā)力量，然后把它的生產(chǎn)中心放在大陸，研發(fā)中心發(fā)在臺灣，把兩者結(jié)合起來以后，共同在國際上爭奪話語權(quán)，在國際上的大資本家面前增加我們兩岸之間的話語權(quán)，我覺得這倒是一個很好的出路。你不要指望著能夠把臺資企業(yè)給吸引回流回去了，他在大陸生存不下去他在臺灣不是更加生存不下去了。

　　記：不過臺灣當局表示目前已經(jīng)吸引了二百億元新臺幣的資金回流，現(xiàn)在有一些陸資也已經(jīng)開始赴臺。

　　劉：我相信陸資進入臺灣絕對不是制造企業(yè)進入臺灣，也不是大陸的臺資制造企業(yè)回流臺灣，陸資進入臺灣的話進入什么東西呢？金融服務(wù)業(yè)，那些大型的國企，他應該作為從全球布局、尤其是從兩岸布局的角度上來，我覺得臺灣是他們不可或缺的一環(huán)，他們應該進軍臺灣。還有一個就是內(nèi)地那些知名的品牌企業(yè)，開連鎖店的企業(yè)，比如一些餐飲服務(wù)業(yè)，像全聚德這樣的我覺得他們進入臺灣他們是有價值的，其他的企業(yè)進入臺灣的話不太可能。當然了，我覺得對于大陸的很多企業(yè)來講可能利用臺灣的研發(fā)優(yōu)勢、人才優(yōu)勢你可能把一部分的研發(fā)中心放到臺灣去，我覺得也是可以考慮的。

　　記：按您的分析來講經(jīng)濟上的資金運作、資金流動最終還是要歸功于經(jīng)濟杠桿起決定作用，

　　劉：最終要靠經(jīng)濟杠桿，經(jīng)濟大勢你是改變不了的，人只能順應大勢，不能去逆轉(zhuǎn)這個大勢。
 
本文來源：海峽之聲網(wǎng)專稿