王文淵(資料圖)
中新網(wǎng)11月14日電 據(jù)臺(tái)灣媒體報(bào)道,臺(tái)塑集團(tuán)總裁王文淵13日在集團(tuán)運(yùn)動(dòng)會(huì)上首度松口表示,為求企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng),5至10年內(nèi),臺(tái)塑、南亞、臺(tái)化及臺(tái)塑化等4大公司董事長(zhǎng),將由專業(yè)經(jīng)理人接棒,王家人將交出經(jīng)營(yíng)權(quán),落實(shí)經(jīng)營(yíng)權(quán)與所有權(quán)分開治理,王文淵說:“這是當(dāng)初創(chuàng)辦人王永慶的構(gòu)想!
【相關(guān)新聞】
邁向永續(xù)經(jīng)營(yíng)《家族企業(yè)》的書,最大啟示是不論家族企業(yè)或?qū)I(yè)經(jīng)理人治理的企業(yè),最重要的是“領(lǐng)導(dǎo)人”。他說:“誰(shuí)當(dāng)董事長(zhǎng)不重要,誰(shuí)是領(lǐng)導(dǎo)人才是重點(diǎn)!
跨入另一個(gè)60年
臺(tái)塑集團(tuán)由已故創(chuàng)辦人王永慶創(chuàng)立于1954年,至今已56年,依王文淵說法,最快5年后王家人將交出經(jīng)營(yíng)權(quán),剛好是集團(tuán)創(chuàng)立滿60年一甲子,跨入另一個(gè)60年的開始,臺(tái)塑集團(tuán)將進(jìn)入全新治理模式。
王永慶與王永在兩兄弟的家族,目前由王永在長(zhǎng)子王文淵擔(dān)任集團(tuán)總裁兼臺(tái)化董事長(zhǎng),副總裁為王永慶三房長(zhǎng)女王瑞華,王永在次子王文潮為臺(tái)塑化董事長(zhǎng),王永慶三房次女王瑞瑜為總管理處副總經(jīng)理,但王家第三代都未在集團(tuán)內(nèi)擔(dān)任要職。
王文淵說,對(duì)于集團(tuán)事業(yè)如何永續(xù)經(jīng)營(yíng),創(chuàng)辦人先前就構(gòu)思將交棒專業(yè)經(jīng)理人,而成立決策最高指揮中心7人小組,這是一種結(jié)合王家第二代與專業(yè)經(jīng)理人的混合制。
某王家第二代也強(qiáng)調(diào):“王家第一代打天下,我們第二代應(yīng)以建立專業(yè)經(jīng)理人治理制度為己任,4大公司董事長(zhǎng)都不姓王時(shí),才能真正邁向永續(xù)經(jīng)營(yíng)!
培養(yǎng)更年輕一代
另一位王家第二代日前曾以“公司經(jīng)營(yíng)有對(duì)錯(cuò),家族感情沒辦法講對(duì)錯(cuò)”來說明王家成員退出4大公司的必要性。他說,只要有一個(gè)姓王的出任董事長(zhǎng),其它王家人就會(huì)想:“為什么不是我?”這就會(huì)影響家族和諧。
老臣也同意交棒專業(yè)經(jīng)理人的作法,臺(tái)塑董事長(zhǎng)李志村說:“我們不可能當(dāng)一輩子董事長(zhǎng),我們可卸下來轉(zhuǎn)任顧問,讓年輕一代來接棒。”李志村還強(qiáng)調(diào),他已開始慢慢釋出權(quán)力。
至于接班人選,外界雖看好臺(tái)塑副總經(jīng)理林健男、南亞總經(jīng)理吳嘉昭、臺(tái)化總經(jīng)理洪福源、臺(tái)塑化總經(jīng)理蘇啟邑等四人,但臺(tái)塑集團(tuán)高級(jí)主管說,由于現(xiàn)任總經(jīng)理平均年齡已近70歲,“不排除從更年輕的經(jīng)理人中拔擢培養(yǎng)!
對(duì)于臺(tái)塑王家交棒,萬(wàn)寶投顧董事長(zhǎng)朱成志說,經(jīng)營(yíng)權(quán)與所有權(quán)分開在國(guó)外早已是趨勢(shì),臺(tái)塑要走這條路當(dāng)然樂見其成,但石化產(chǎn)業(yè)因?qū)儋Y本密集及長(zhǎng)期發(fā)展產(chǎn)業(yè),適合由公司內(nèi)部長(zhǎng)期培養(yǎng)的人才來接班,反而不太適合重視短期績(jī)效的外部人才或外商經(jīng)營(yíng)者。
“不必自我設(shè)限”
朱成志認(rèn)為,石化產(chǎn)業(yè)還具有“前人種樹,但后人可以乘涼很久”的特性,經(jīng)營(yíng)者的決策要?dú)v經(jīng)一段時(shí)間才會(huì)顯現(xiàn)優(yōu)劣,因此如何進(jìn)行長(zhǎng)期人才布局非常重要,這是經(jīng)營(yíng)權(quán)交班時(shí)最關(guān)鍵之處。
華南永昌投顧董事長(zhǎng)儲(chǔ)祥生則強(qiáng)調(diào),經(jīng)營(yíng)權(quán)與所有權(quán)分開雖然立意良好,但王家成員中若有人對(duì)石化產(chǎn)業(yè)具有高熟悉度與前瞻性,其實(shí)不必刻意排除在接班人選之外。
儲(chǔ)祥生認(rèn)為,家族接班難免碰到斷層問題,經(jīng)營(yíng)權(quán)與所有權(quán)分開是國(guó)際趨勢(shì),臺(tái)塑集團(tuán)要朝此方向,長(zhǎng)期當(dāng)然有利,但從培養(yǎng)優(yōu)秀人才的角度來看,也不必太自我設(shè)限。