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“企業(yè)文化”貴在“堅(jiān)持初心”

2017年04月19日 18:46:00  來源:中國(guó)臺(tái)灣網(wǎng)
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  4月18日消息,今日華為內(nèi)部召開戰(zhàn)略預(yù)備隊(duì)座談會(huì),華為CEO任正非在這次座談會(huì)上發(fā)表講話,要求華為全體員工重新回到“以客戶為中心”的主航道上去。并提出一個(gè)令人警醒的問題:華為會(huì)不會(huì)是下一個(gè)美聯(lián)航?(4月20日澎湃新聞)

  在國(guó)家創(chuàng)新戰(zhàn)略的引領(lǐng)下,有一些企業(yè)穩(wěn)健成長(zhǎng),疾風(fēng)飆進(jìn),但是很多企業(yè)卻在迅速發(fā)展的浩瀚海洋里發(fā)展起來了,又倒下了,或是萎縮了,真正成長(zhǎng)為代表中國(guó)的大型國(guó)際化企業(yè)少之又少。華為卻是其中之一。

  我們可以從數(shù)據(jù)中快速領(lǐng)略華為的脫穎而出:2010年第一次進(jìn)入美國(guó)《財(cái)富》雜志全球500強(qiáng),列第397位;2016年排名飆升到129名,蟬聯(lián)國(guó)內(nèi)科技公司榜單第一。同時(shí),在《2016全球百?gòu)?qiáng)創(chuàng)新機(jī)構(gòu)》、《全球最具創(chuàng)新力公司2016》等多個(gè)機(jī)構(gòu)的排名中,華為成為中國(guó)大陸唯一的入選者。在創(chuàng)業(yè)短短30年的時(shí)間緣何取得如此巨大成就?這背后的深層次原因,值得深思。

  對(duì)于很多民營(yíng)企業(yè)而言,我們都有這樣一種認(rèn)識(shí):短期內(nèi)迅速組建團(tuán)隊(duì),并開始一輪又一輪的推廣、宣傳,單純憑借性價(jià)比攻占市場(chǎng)。要說起文化精神,都可以總結(jié)出一大堆,譬如說:學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、獲益、團(tuán)結(jié)、拼搏、奮斗等等,然而,許多企業(yè)急功近利、刻意追求短期效果,很有可能第一天占領(lǐng)高峰,一個(gè)月后卻悄然落幕。粗放化的管理,拼貼化的生產(chǎn),讓很多民營(yíng)企業(yè)始終不能突破瓶頸,淪為“代工廠、低端貨、抄襲產(chǎn)品”的標(biāo)簽和代名詞。

  也許有人會(huì)說,這是知識(shí)產(chǎn)權(quán)的不足、核心技術(shù)的匱乏造成的,誠(chéng)然如此。但我們不得不正視的是,企業(yè)缺乏文化引領(lǐng)和文化堅(jiān)持卻是導(dǎo)致核心競(jìng)爭(zhēng)力缺失的重要原因。企業(yè)文化的短暫,不能堅(jiān)持自己創(chuàng)業(yè)時(shí)的初心,導(dǎo)致了在沒有形成核心競(jìng)爭(zhēng)力之前就不斷轉(zhuǎn)換方向標(biāo),在發(fā)展較為跌宕起伏,甚至走到了發(fā)展的盡頭。

  很多民營(yíng)企業(yè)何曾真心打造獨(dú)一無(wú)二的企業(yè)文化?看似熙熙攘攘的文化推廣,卻掩蓋不住品牌本身的盲目性,甚至把企業(yè)文化歸類為“一種錦上添花的面子工程”,在屢屢敗北中發(fā)出了“文化無(wú)用論”的基調(diào)。面對(duì)日益深化、日益激烈的國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,民營(yíng)企業(yè)不僅要從思想上認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化是創(chuàng)新的靈魂,是不斷提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵,還要逐步深入地把企業(yè)文化堅(jiān)定地落實(shí)到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐的各個(gè)層面。

  很多精明的實(shí)干家們已經(jīng)通過不懈的努力在企業(yè)文化建設(shè)與重塑中收獲了豐碩果實(shí)。比如華為,取得令人矚目的成績(jī)背后是堅(jiān)持“以客戶為中心、以?shī)^斗者為本、長(zhǎng)期堅(jiān)持艱苦奮斗”的文化精神,這就是企業(yè)管理體系設(shè)計(jì)的準(zhǔn)繩,也是優(yōu)秀文化不斷傳承的基因。

  對(duì)于中國(guó)民營(yíng)企業(yè)而言,企業(yè)的核心要文化要貴在堅(jiān)持,堅(jiān)持自己的企業(yè)文化,堅(jiān)持自己的文化初心,堅(jiān)持自己發(fā)展的企業(yè)道路,這是企業(yè)形成核心競(jìng)爭(zhēng)力和核心品牌的不竭源泉和動(dòng)力,這是“粗放性增長(zhǎng)”到“集約性增長(zhǎng)”的必由之路。(中國(guó)臺(tái)灣網(wǎng)網(wǎng)友:鐘華)

  (本文為網(wǎng)友來稿,不代表中國(guó)臺(tái)灣網(wǎng)觀點(diǎn))

[責(zé)任編輯:李杰]

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