節(jié)儉令頒布兩年來，演出市場(chǎng)兩極分化嚴(yán)重。當(dāng)年那些靠政府買單和大型企業(yè)或團(tuán)體包場(chǎng)，演出邀約多得接都接不過來的公司，開始在愁怎樣保持演出量，怎樣保證員工的工資。這其中，不乏多個(gè)“中”字頭演出團(tuán)體及大型交響樂團(tuán)。他們身后，一批小演出公司轟然倒閉，老板們琢磨怎樣轉(zhuǎn)行。

　　當(dāng)年高高在上的演出團(tuán)體，現(xiàn)在竟然開始為柴米油鹽煩惱，不能不讓人感慨萬千。從表象上看，這是由于中央“八項(xiàng)規(guī)定”實(shí)施帶來的結(jié)果——對(duì)應(yīng)的是“八項(xiàng)規(guī)定”明確提出要厲行勤儉節(jié)約，而后原國家廣電總局又下發(fā)《關(guān)于節(jié)儉安全辦節(jié)目的通知》，進(jìn)一步作出強(qiáng)調(diào)和細(xì)化。但就實(shí)質(zhì)而言，卻是演出團(tuán)體長(zhǎng)期脫離市場(chǎng)脫離觀眾的必然結(jié)果。

　　或許有人奇怪，過去這些演出團(tuán)體不是十分火熱嘛，怎么還脫離市場(chǎng)脫離觀眾？其理由是，真正的文化大發(fā)展大繁榮，應(yīng)該是致力于滿足人民群眾不斷上漲的精神文化需求，是建立在自發(fā)的大眾消費(fèi)基礎(chǔ)上的。而過去的演出團(tuán)體，接的活兒幾乎都是政府和國企的，由公款買單，以晚會(huì)為表現(xiàn)形式，一般人根本沒機(jī)會(huì)看。即使肯花錢去看，可面對(duì)少則幾百多則幾千的門票，也是心有余而力不足。于是出現(xiàn)了一種怪象，一邊是晚會(huì)泛濫，一邊是晚會(huì)饑渴；一邊是花錢的不看，一邊是看的不花錢。而現(xiàn)在依然存在著對(duì)立：一邊無戲可演一邊無戲可看，依然是這種狀態(tài)的延續(xù)。

　　今天講文化大發(fā)展大繁榮，應(yīng)該是致力于滿足大眾精神文化需求的。這其中，可以有一部分走精品路線。但就整體而言，還應(yīng)該是“大眾消費(fèi)”，不能在價(jià)格上“高處不勝寒”。事實(shí)上這條路，不僅是不該走，而且也走不通、走不長(zhǎng)。當(dāng)公款不再追星時(shí)，尷尬也就成了必然。這就是市場(chǎng)規(guī)律，現(xiàn)在的遇冷更多是為過去的錯(cuò)誤買單。

　　大眾精神文化需求呈現(xiàn)不斷上升趨勢(shì)，文化市場(chǎng)和文化需求是客觀存在的。真正面向市場(chǎng)找道路，面向大眾找生存，發(fā)展還是一片“艷陽天”。與那些走“公款追星”路線的演出團(tuán)體遇冷不同，那些高度市場(chǎng)化的公司，因?yàn)閺膩砜繜o可靠、不等不靠，市場(chǎng)份額不降反升。比如說走市場(chǎng)路線的“開心麻花”，2012年收入4500萬，去年一個(gè)多億，已經(jīng)進(jìn)入全國話劇界兩強(qiáng)，僅次于國家話劇院，充分證明大眾市場(chǎng)潛力無限。

　　現(xiàn)在的問題不是沒有市場(chǎng)，而是推出的產(chǎn)品遠(yuǎn)遠(yuǎn)脫離市場(chǎng)，一般人根本無戲可看。大腕們拿著十幾萬甚至幾十萬一場(chǎng)的演出費(fèi)時(shí)，有沒有換位思考：一張門票少則幾百多則幾千，有幾人能夠承受得起？難不成只為看一場(chǎng)演出，后半個(gè)月啃冷饅頭？今年以來，幾位韓國男明星紛紛到中國“搶金”，而消息稱，這些韓星在韓國身價(jià)遠(yuǎn)沒有中國這么高。這也從一個(gè)側(cè)面證明了，當(dāng)前演出團(tuán)體要價(jià)太高，一些明星身價(jià)畸高。

　　一邊無戲可演，一邊無戲可看，障礙就在價(jià)格，關(guān)鍵就在演出團(tuán)體能不能轉(zhuǎn)文風(fēng)接地氣。市場(chǎng)永遠(yuǎn)都存在，就看文化團(tuán)體如何定位，如何選擇。真正放下身段，貼近實(shí)際、貼近生活、貼近群眾，何愁沒有廣袤的市場(chǎng)？