臺軍下士洪仲丘“虐死案”已經(jīng)延燒逾2周，臺灣《聯(lián)合報》24日發(fā)表社論直言，該案件暴露臺軍管教心態(tài)失當、士官階層素質(zhì)欠佳、危機處理能力奇差等3大內(nèi)部弊病。洪案已成為沖垮臺軍形象的超級土石流，且讓當局募兵工作雪上加霜。評論同時指出，洪案也是對臺防務部門而言是一次徹底自我揭弊、自我反省的大演習。若能借此整頓革新、掃除敗類，洪仲丘的犧牲才可謂“死有重于泰山”。

　　社論全文如下：

　　“洪仲丘案”延燒逾2周，臺防務部門成為過街老鼠，至今仍無法止血。盡管道歉層級愈來愈高，懲處與收押名單愈來愈長，卻絲毫得不到肯定。這場“洪仲丘之戰(zhàn)”，臺軍一敗涂地，外部形象、內(nèi)部士氣雙輸。  

　　從兵法的角度看，臺軍之所以慘敗，在于平日內(nèi)部管理、節(jié)制機制層層松脫，面對危機又嚴重誤判局勢，戎機一失再失，終使局面不可收拾。就內(nèi)在因素而言，此次臺軍暴露的弊病有三：一是管教心態(tài)失當，二是士官階層素質(zhì)欠佳，三是危機處理能力奇差。 

　　先談管教心態(tài)的扭曲。軍隊為因應戰(zhàn)爭，自必須強調(diào)服從、紀律、威權(quán)，并從平日訓練中培養(yǎng)這些精神。但威權(quán)管理只是求勝的手段，軍隊存在的根本意義，是要官兵身處沙場時能執(zhí)行可能犧牲性命的任務，這就需要仰賴更高層次的信念──如愛臺灣之心、榮譽感及袍澤之情來驅(qū)動。換言之，管理部隊必須恩威并施、以身作則，使紀律奠基于義氣之上，才能建立成員間生死與共的情懷。但從“洪仲丘事件”看來，臺軍仍然充斥“嚴而無恩”、不懂領(lǐng)導三昧的干部。 

　　再談士官階層素質(zhì)的參差。士官的角色，主要是承上執(zhí)行軍官命令、對下領(lǐng)導士兵作戰(zhàn)；相較輪調(diào)頻繁的軍官，久任士官往往才是基層骨干。問題在，優(yōu)秀士官可讓部隊順暢運作，不良士官卻易成為欺下瞞上的“地頭蛇”。從“洪仲丘案”看來，違法關(guān)他禁閉、將他操練至死的，都是士官層級，尤其連遭不斷爆料涉及行為不檢及呼風喚雨的范佐憲上士，不僅流于濫權(quán)自恣，品格亦有嚴重問題，而上級軍官識人不明亦難辭其咎。 

　　臺軍士官階層的核心是士校畢業(yè)的“常備士官”，但過去很長一段時間，士校卻淪為初中“放牛班”的最后去處。結(jié)果，不僅士官素質(zhì)甚不理想，更易與“升學勝利組”的高學歷義務役士兵潛藏沖突。近年臺軍雖將士校學制提升到二專，又從志愿役士兵中擇優(yōu)拔擢，有助改善新進士官素質(zhì)；但十年之病，終究不是“三年之艾”所能根除。面對即將到來的“精進案”，臺防務部門更須謹慎對干部汰弱留強，切忌淪為徒剩糟粕的局面。 

　　最后，談臺軍方的危機處理能力。一開始，臺防務部門即遲鈍泄沓，誤判案件的嚴重性，僅循例將“指揮煉”相關(guān)人員行政處分；但隨著民怨沸騰，又將記過范圍擴張到軍團指揮官與陸軍司令，甚至宣布取消禁閉制度，以為如此“大動作”就能應付了事。這些舉措，顯示軍方全然不能體會洪家及社會所關(guān)心的主要是洪仲丘的死因真相；將根本不認識洪員的高階將領(lǐng)納入記過申誡，乃至連家屬都批評為“因噎廢食”的取消禁閉，皆坐實外界認為軍方“毫無誠意檢討”、“只重表面功夫”的印象。因貽誤了先機，導致后來連串補救偵辦都只能被輿論牽著鼻子走，再也抓不回發(fā)言權(quán)。  

　　在軍檢偵辦重案經(jīng)驗不足及社會普遍的不信任下，引進“一般”檢調(diào)，可謂拯救調(diào)查的唯一法門。誠然，現(xiàn)役軍人觸犯“軍法”，仍須由“軍法”體系處理；但本案同時涉及普通“刑法”的“滅證罪”，因此軍民檢方共組“專案小組”聯(lián)合偵查后各自起訴，不失為一可行之“巧門”。未料，臺防務部門副負責人楊念祖在游行現(xiàn)場作出允諾，且代表臺防務部門簽名為憑，引發(fā)現(xiàn)場一片叫好；不料，卻隨即被憂心“違法”的馬英九否決。 

　　事實上，洪案的湮滅證據(jù)部分如今“依法”由桃園檢方偵辦，而桃園檢方與軍檢在調(diào)查上必須互通有無，如此一來，“聯(lián)合偵辦”的事實其實某種程度已存在。遺憾的是，當局不知利用契機扭轉(zhuǎn)形象，反在猶疑瞻顧之間制造更多民怨，讓“朝令夕改”的臺防務部門與“打下屬耳光”的臺灣當局領(lǐng)導人形象皆受損。 

　　總之，一連串的疏失與錯誤，已讓洪案成為沖垮臺軍形象的超級土石流；原本就極困難的募兵作業(yè)，勢必更雪上加霜。但對臺防務部門而言，這也是一次徹底自我揭弊、自我反省的大演習；若能藉此整頓革新、掃除敗類，洪仲丘的犧牲才可謂“死有重于泰山”。

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[責任編輯：扶海濤]