達沃斯解讀：局部危機為何頻頻演變?yōu)槿蚴录?/h1>
日本“3·11”地震震驚全球，希臘國債違約加重全球經(jīng)濟下行壓力，“9·11”事件改變?nèi)蚍揽址纯志謩荨陙黼S著全球化進程加速和國與國聯(lián)系緊密，發(fā)生在一個局部地區(qū)的低概率極端事件，往往會對全球帶來巨大影響。
9月14日，2011夏季達沃斯論壇一場題為“領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)如何應(yīng)對極端混亂局面”的開放論壇引發(fā)了人們的思考。一些與會專家學(xué)者認為，隨著全球化導(dǎo)致危機波及能力增強，全世界正在進入一個危機頻發(fā)、風(fēng)險加劇的時代，急需決策者加強應(yīng)對。
“今年3月11日，日本經(jīng)歷9.0級地震并引發(fā)海嘯，由此導(dǎo)致的福島核危機，帶來全世界對核安全和電力供應(yīng)的重新思考，”日本三菱商事株式會社董事會會主席小島順彥說，就像南美洲熱帶雨林中一只蝴蝶扇動翅膀，就有可能在美國引發(fā)一場龍卷風(fēng)一樣，這場發(fā)生概率極低的自然災(zāi)難對全球工業(yè)和經(jīng)濟的影響相當深遠。
布魯金斯學(xué)會高級助理王豐說，局部地區(qū)發(fā)生地震、颶風(fēng)、洪水等自然災(zāi)害，以往對其他地區(qū)民眾的日常生活不會帶來什么影響，但在全球經(jīng)濟關(guān)聯(lián)度越來越高的今天，任何國家和地區(qū)都不可能孤立在外。風(fēng)險治理將成為決策者的常態(tài)化工作。
小島順彥回憶日本“3·11”地震時說，由于三菱公司在世界各地有數(shù)百個生產(chǎn)工廠，產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈遍布全球幾十個國家和地區(qū)，位于日本災(zāi)區(qū)的零部件工廠遭到破壞后，其產(chǎn)業(yè)鏈上下游的工廠幾乎一度癱瘓，可謂是“一人感冒，大家發(fā)燒”。
事實上，引發(fā)危機的不僅是自然災(zāi)害等非人為極端事件，眼下引發(fā)全球動蕩的歐債、美債危機，匯率波動，以及個別地區(qū)因收入不均衡、貧富差距帶來的社會不穩(wěn)定、政權(quán)動蕩，都在給全世界帶來重大影響。
賓夕法尼亞大學(xué)沃頓商學(xué)院風(fēng)險管理及決策過程中心執(zhí)行董事艾萬·米歇爾－克嘉認為，決策者應(yīng)該升級風(fēng)險管理版本，而且各國決策者要加強合作，共同應(yīng)對，因為每個人都不可能在危機中獨善其身。
王豐表示，面對危機引發(fā)的極端混亂局面，決策者處理時應(yīng)把握及時、透明等原則，權(quán)威、及時的信息傳播尤為重要。（記者王炳坤 李克瑤）
