如何反思一包剩菜引發(fā)的爭(zhēng)議

　　為了保障食品的安全與新鮮，酒店倒掉剩菜的行為不難理解，如果員工打包剩菜帶走成為慣例，難保不會(huì)有人夾藏私貨，由此勢(shì)必會(huì)給酒店管理帶來(lái)更多難題。對(duì)于一家五星級(jí)酒店來(lái)說，管理制度無(wú)疑要細(xì)致而嚴(yán)格得多。無(wú)論是出于保障顧客利益的考慮，還是為了加強(qiáng)內(nèi)部管理，酒店做出這樣的規(guī)定本身并無(wú)不妥。

　　寧可倒掉食物也不允許員工再次回收利用，這樣的規(guī)定看起來(lái)頗為不近人情，但是，倘若放在食品安全事件頻發(fā)的現(xiàn)實(shí)背景中，這樣的規(guī)定也許不難理解——無(wú)論是“地溝油”、“回爐奶”，還是“染色饅頭”，哪一起食品安全事件不是極端“節(jié)約”的典范？盡管與厲行節(jié)約的民俗相悖，但在食品領(lǐng)域，無(wú)原則的“節(jié)約”正是安全的大敵。

　　當(dāng)然，這樣說并不是在替酒店開脫，實(shí)際上，酒店內(nèi)部的管理缺陷也有很多——酒店自助餐為何普遍存在大量剩余飯菜，對(duì)于食客的鋪張浪費(fèi)，酒店是否盡到了告知?jiǎng)裾]的義務(wù)？當(dāng)員工私自打包剩菜早已不是秘密的時(shí)候，酒店是否有針對(duì)性地加強(qiáng)教育管理？更為重要的是，因?yàn)橐淮芜`規(guī)就遭除名，這樣的處罰未免失之過重。

　　作為一個(gè)勞動(dòng)者，李紅微薄的收入令人同情；作為一個(gè)母親，她寄希望于打包剩菜給兒子補(bǔ)營(yíng)養(yǎng)的舉動(dòng)令人嘆息。但是，這些問題卻遠(yuǎn)非酒店所能解決。

　　我們也許可以譴責(zé)酒店過于嚴(yán)苛的處罰，令李紅窘迫的生活雪上加霜，卻無(wú)法解決她今后仍將繼續(xù)面對(duì)的生存困境。我們也許可以呼吁一家用人單位更加人性化地對(duì)待員工，但卻無(wú)法勒令所有用人單位都能超越現(xiàn)實(shí)制訂出令人滿意的待遇。

　　要讓勞動(dòng)者更加體面地勞動(dòng)、更加有尊嚴(yán)地生活，這份體面與尊嚴(yán)，顯然不能僅僅寄希望于用人單位的大發(fā)慈悲、網(wǎng)開一面——這才是此次事件最發(fā)人深省的內(nèi)容。（趙志疆）