超市進場費有點“恃強凌弱”

　　供貨商的商品進入商場、超市之前必須向商場和超市支付進場費、條碼費、節(jié)慶費等，早已成為業(yè)內人人皆知的潛規(guī)則。據一位供貨商計算，每桶售價在10元左右的薯片，刨去5元左右的成本，至少有3元利潤被超市拿走了，占總利潤的六成。（2月1日《人民日報》）

　　超市大賣場敢用各種收費項目來綁架供貨商，憑借的是自身的渠道優(yōu)勢地位。雖然合作方式和銷售分成如何安排是零售企業(yè)與供貨商之間利益博弈和風險評估的結果，但由于二者的話語權并不均衡，使得諸多供貨商被迫接受一些顯失公平的“游戲規(guī)則”，比如高昂的進場費和促銷管理費。

　　無論是跨國的還是本土的，大賣場的發(fā)展路徑大多采用的是這種高收費、多收費、低成本、低風險的模式，他們雖然享受到了高額利潤，卻并不利于優(yōu)化自身的供應鏈。這個模式的另一危害在于，進場費偏高、收費項目偏多，壓榨了供貨商的利潤空間，倒逼他們壓低生產成本，甚至在產品質量上打折扣，最終為之埋單的仍是消費者。

　　對此，相關監(jiān)管部門也難辭其咎。

　　有人曾將進場費制度稱為“中國式的商業(yè)怪胎”，因為在發(fā)達國家，激烈的市場競爭當然也會促使大零售商產生憑借其市場優(yōu)勢地位壓榨供貨商的沖動，但嚴格的立法封死了這條路。美國早在上世紀30年代就出臺了《羅賓遜波特曼法案》，禁止有可能壟斷市場的商家向供貨商收取進場費、要求特殊折扣及收取其他不合理費用，日本的相關法律更是明確界定了17種現象為濫用市場優(yōu)勢地位。

　　然而在我國，雖然商務部、工商總局等五部委早在2006年10月就曾聯合發(fā)布了《零售商供應商公平交易管理辦法》，禁止零售商收取合同外的促銷服務費，規(guī)定零售企業(yè)不得收取超過實際成本的條碼費，不得以節(jié)慶、店慶、新店開業(yè)、重新開業(yè)、企業(yè)上市、合并等為由收取供應商促銷服務費用等，但這一規(guī)定似乎早就失去了效力，各種亂收費現象屢禁不止。

　　零售企業(yè)在為供貨商提供服務時收取一定費用，是市場機制發(fā)揮作用的結果，有一定的合理性，但收費必須控制在一個合理的區(qū)間，這樣才能盡可能地在零售企業(yè)、供貨商和消費者之間找到利益均衡點。有消息稱，相關部委決定，近期將在全國集中開展清理整頓大型零售企業(yè)向供應商違規(guī)收費工作，消費者自然樂見這種集中整治行動，但要想理順零售企業(yè)和供貨商之間的關系，規(guī)范零售業(yè)收費行為，必須從制度建設的層面對超市的強勢加以約束，并進一步完善監(jiān)管體系。