“王榮舉工作法”給我們的啟示

　　11月10日，本報(bào)頭版以《“王榮舉工作法”：讓渭南工會(huì)一河水開了》為題，報(bào)道了陜西省渭南市總工會(huì)用“重點(diǎn)工作季度推進(jìn)會(huì)”的方式，調(diào)動(dòng)各級(jí)工會(huì)干部工作積極性，使全市工會(huì)工作局面煥然一新的經(jīng)驗(yàn)。這些具有探索性的思路給當(dāng)前的工會(huì)工作帶來很好的啟發(fā)。

　　工會(huì)工作是黨群工作的一部分，各級(jí)工會(huì)要圍繞地方的中心和大局開展工作。這既為各級(jí)工會(huì)充分發(fā)揮主動(dòng)性、創(chuàng)造性提供了廣闊空間，也對(duì)各級(jí)工會(huì)干部如何保持工作的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性提出了挑戰(zhàn)�，F(xiàn)實(shí)當(dāng)中，很多工會(huì)干部覺得，工會(huì)要做的事很多，忙不過來。但同時(shí)，也有少數(shù)地方工會(huì)干部安于維持現(xiàn)狀，抱著“多一事不如少一事”的心態(tài)，不思進(jìn)取，工作中感覺沒多少事可做。對(duì)此，這就需要有一種機(jī)制或者方法，四兩撥千斤，去調(diào)動(dòng)和激勵(lì)工會(huì)干部的積極性、創(chuàng)造力，而不是僅僅依靠工會(huì)干部自身的熱情、良心去工作。

　　“王榮舉工作法”的厲害之處是，它讓各縣區(qū)工會(huì)“想不干事都不行”。從中，我們能得到以下啟示。

　　啟示之一：工會(huì)工作需要一個(gè)經(jīng)�；�的展示平臺(tái)。

　　通過打造一個(gè)展示的平臺(tái)，就產(chǎn)生了一種把工作做實(shí)、把工會(huì)的大門向同行和社會(huì)敞開的推力。渭南市總重點(diǎn)工作季度推進(jìn)會(huì)，本質(zhì)上是給各縣區(qū)工會(huì)搭了一個(gè)展示平臺(tái)。這個(gè)平臺(tái)是以現(xiàn)場(chǎng)會(huì)的形式呈現(xiàn)的。在這個(gè)平臺(tái)上能拿出來展示的，一定得是貨真價(jià)實(shí)的“硬貨”，必須要有組織、人、事、物、記錄，而不能靠練嘴，這就離不開實(shí)實(shí)在在的工作。而且，一有展示平臺(tái)，就有了比較，有了比較就分出了高下，這是對(duì)那些實(shí)實(shí)在在干事的很好的鼓勵(lì)，也令那些習(xí)慣于坐在辦公室動(dòng)動(dòng)嘴的人有些坐臥不安。怪不得當(dāng)?shù)鼗鶎庸��?huì)干部說：“平時(shí)不干實(shí)事，拿啥給人說？拿啥給人看？”

　　推進(jìn)會(huì)每季度一開，就讓這個(gè)展示平臺(tái)經(jīng)�；�了。道理很簡單，再窮的人，裝一次闊總不是難事。而經(jīng)�；�的展示，實(shí)際是斷了某些人一勞永逸的后路。如此一來，“明爭暗賽”的局面自然形成。

　　啟示之二：沉到基層，尋找生機(jī)。

　　“一天現(xiàn)場(chǎng)觀摩，一天會(huì)議交流”，“一天室外看，一天室內(nèi)說”，渭南工會(huì)重點(diǎn)工作季度推進(jìn)會(huì)全部在基層開現(xiàn)場(chǎng)交流會(huì)，東道主的工作做得扎實(shí)不扎實(shí)，內(nèi)行一看全都明白，經(jīng)驗(yàn)在這里被總結(jié)出來，不足也在這里暴露出來�，F(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)，既有表揚(yáng)，也有批評(píng)，面對(duì)面，實(shí)打?qū)�，這是工會(huì)工作好經(jīng)驗(yàn)好做法最直接和有效的學(xué)習(xí)和傳播，是對(duì)工會(huì)干部能力真刀真槍的檢驗(yàn)。

　　問渠哪得清如許，為有源頭活水來。這種沉到基層的工作思路，有助于我們?cè)诠��?huì)工會(huì)中尋找到源源不斷的生機(jī)與活力。

　　啟示之三：“借腦”創(chuàng)新。

　　據(jù)介紹，重點(diǎn)工作季度推進(jìn)會(huì)是一些地方黨委、政府抓經(jīng)濟(jì)的普遍做法，并非渭南工會(huì)的首創(chuàng)。實(shí)際上，將一個(gè)領(lǐng)域的經(jīng)驗(yàn)創(chuàng)造性地運(yùn)用到另一個(gè)領(lǐng)域并產(chǎn)生新的積極效果，同樣是一種創(chuàng)新。

　　時(shí)下，創(chuàng)新是工會(huì)工作面臨的重要課題。在實(shí)際工作中，不少干部認(rèn)為，創(chuàng)新就是人無我有、“橫空出世”，因此陷入苦思冥想的死胡同，甚至離開實(shí)際去求新求異。實(shí)際上，在我們身邊，有很多成熟的豐富的工作方法、思路可供借鑒，我們只要開闊視野、轉(zhuǎn)變觀念、更新思維，就能舉一反三，人有我新，為我所用。這種“借腦”創(chuàng)新會(huì)大大改進(jìn)我們的工作。

　　“王榮舉工作法”給我們的啟示并不止這些。最重要的一點(diǎn)，是工會(huì)干部要具有強(qiáng)烈的責(zé)任心和使命感，這是做好工會(huì)工作的核心動(dòng)力。帶著這種責(zé)任意識(shí)出發(fā)，我們就會(huì)創(chuàng)造性地找到更多更有效的工作方式方法，不斷開創(chuàng)工會(huì)工作新局面。