不輕言失敗的光頭掌門
在中關(guān)村成千上萬的企業(yè)中，TD聯(lián)盟有點不一樣，嚴(yán)格地說它不算個企業(yè)，只是通信產(chǎn)業(yè)鏈中各環(huán)節(jié)企業(yè)的聯(lián)盟，如果不是最近4G通信技術(shù)炒得火熱，普通公眾知道它的人并不多。但在國內(nèi)通信行業(yè)，它卻能量巨大。連橫眾多企業(yè)，TD聯(lián)盟不僅讓我國自主的3G標(biāo)準(zhǔn)——TD-SCDMA從紙上變成現(xiàn)實，還使我國主導(dǎo)的4G標(biāo)準(zhǔn)成為國際標(biāo)準(zhǔn)之一。
執(zhí)掌這個產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的楊驊，也和一般的企業(yè)家有些不同。更多的時候，這位50多歲的光頭掌門思考的不是一個企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展，而是如何破解一個個難題，協(xié)調(diào)整個產(chǎn)業(yè)鏈上各方的關(guān)系，推動移動通信產(chǎn)業(yè)鏈整體創(chuàng)新能力的提升。
出生在北京，從小在古都西安長大，楊驊性格里既有北京人的激情，又秉承了西北人特有的耿直，說話赤裸裸直通通，有點認(rèn)死理兒，什么事情一旦認(rèn)準(zhǔn)，很難改變主意，總會想方設(shè)法去完成。
早年在部隊里，因為這樣的性格，楊驊總?cè)滩蛔≡陬I(lǐng)導(dǎo)講完話之后補充幾句，所以“并不太招領(lǐng)導(dǎo)喜歡”，后來，擔(dān)任TD聯(lián)盟的秘書長，楊驊還是很難改掉這股子“有點死心眼兒”的韌勁。
最初動議成立TD聯(lián)盟時，一項最關(guān)鍵的工作就是游說企業(yè)“入伙”。當(dāng)時TD面臨的大環(huán)境異常艱難。在國際三大3G標(biāo)準(zhǔn)中，CDMA2000和WCDMA在一些發(fā)達國家已經(jīng)進入商用。在國內(nèi)，許多運營機構(gòu)的工作人員都已經(jīng)被掌握著這兩個標(biāo)準(zhǔn)的公司培訓(xùn)過了。相較之下，TD-SCDMA剛剛脫離紙上標(biāo)準(zhǔn)，開始進行初步的技術(shù)驗證。在這種情況下同別人競爭，無異于螳臂當(dāng)車，以卵擊石。
彼時的楊驊在大唐電信已經(jīng)做到很高的職位，一切都順風(fēng)順?biāo){輕就熟。這個時候放棄原來的工作積累重新開辟一個全新的領(lǐng)域，從個人職業(yè)發(fā)展來說，似乎也是一件非常冒險的事情。所以，當(dāng)楊驊一趟趟富有激情地去游說企業(yè)時，不少人都認(rèn)為他有點“明知山有虎，偏向虎山行” 的“軸”勁兒。但楊驊有一個經(jīng)典論調(diào)：“人到山前必有路，但你必須要走到山前�！痹匐y的事情，只要認(rèn)準(zhǔn)了就盡力去做，不做永遠無出路。如果不盡力去嘗試，怎么知道能不能行呢？
秉持著這樣的想法，從TD聯(lián)盟動議成立到順利運作的近9年時間里，每到關(guān)鍵時刻，楊驊的這種“軸”勁兒就會冒出來。
2003年，聯(lián)盟成立沒有多久，正是解決技術(shù)轉(zhuǎn)移問題的關(guān)鍵時刻，卻遭遇了 “非典”。在重災(zāi)區(qū)北京，不少企業(yè)關(guān)門歇業(yè)了。大家都說，天災(zāi)人禍，沒辦法，等著吧。但楊驊不愿等。知道這種時候人去多了別人也煩，天天他自己一個人開著車，一家一家企業(yè)去跑。
非常時期，有的企業(yè)不允許外來人員上樓，他就在樓下仰著脖子，扯著嗓子和樓上的人談。至今楊驊清晰地記得，很多企業(yè)的人把他帶到會議室后，第一件事就是啪啪地把所有的窗戶都開到最大，茶水也變成了瓶裝水。
回顧楊驊的學(xué)生時代，這種不輕易言敗的個性似乎早早就埋下了種子。
大學(xué)期間，酷愛排球的楊驊是排球隊隊長、二傳手。盡管技術(shù)不錯，但不到1米7的個子在排球場上太沒有優(yōu)勢。教練為此專門培養(yǎng)了四個高個子二傳手，只待時機成熟就替換掉他。沒想到，一直到大學(xué)畢業(yè)，楊驊還是牢牢占據(jù)著校隊二傳手的位置——因為教練發(fā)現(xiàn)他實在不可替代，不僅技術(shù)過硬，還是隊里“定海神針”，關(guān)鍵時候總能起到穩(wěn)定軍心的作用。
“想好的一定要做到底。通常人們?nèi)菀紫雭硐肴�，但一定要行動，才會不斷有新的方法冒出來。在辦公室坐等，不會有好的結(jié)果�！睏铗懜畹俟痰叵嘈�，“任何問題都可以解決，沒解決只是因為你還沒有找到辦法。”
在一次次成功闖關(guān)的過程中，楊驊總結(jié)出了很多有用的經(jīng)驗。比如溝通工作的三部曲：第一，直接和企業(yè)談，游說；第二，跟上級溝通請示，請上級幫助做工作；第三，也是撒手锏，不能輕易嘗試。請專家寫報告到最高層，經(jīng)最高層批示后，自上向下推動。
在員工眼中，這個光頭掌門倔強的個性中其實充滿了幽默和睿智。
有空的時候，楊驊喜歡和員工開玩笑。對公司的單身漢，他總是大力鼓動：“你去參加‘非誠勿擾’吧！”
“他是一個非常支持自我創(chuàng)新的人，但他從不會用說教的方式�！盩D聯(lián)盟的市場總監(jiān)逯宇說。外事活動多，楊驊經(jīng)常需要西裝革履，但他的衣服，從里到外都是國貨。逯宇記得，楊驊還曾經(jīng)給每個員工都買了一塊純國產(chǎn)手表，價格便宜，走時精準(zhǔn)，款式時尚�！八亲尨蠹矣H自感受，國貨也挺好的�！保ɡ顫嵮裕�
