事業(yè)編制，“爹”說給誰就給誰？

　　都說“不要讓孩子輸在起跑線上”，看來不盡如此，有些孩子根本就不需要跑，直接站到了終點。在“最難就業(yè)年”的背景下，當(dāng)眾多大學(xué)生一職而求時，河南葉縣水利局下屬的河道管理所所長趙書齊，卻利用職務(wù)之便，早在兒子15歲時就讓其入編捧起了“鐵飯碗”。每月1000多元的工資，現(xiàn)在已經(jīng)領(lǐng)了6年。（5月29日 《北京晨報》）

　　調(diào)查發(fā)現(xiàn)，該單位“少年入編”的不止一個，未滿18歲就有編制的職工竟達到10人，這些人中多數(shù)都是所長的親戚。據(jù)稱，2008年水利系統(tǒng)改革后，河道管理所已經(jīng)不讓再進人了，2008年以前進入該單位的人員都要經(jīng)過考試，通過后才會有編制。包括趙書齊兒子在內(nèi)很多年齡不符的人，是如何參加考試、如何通過審核，如何“四渡赤水出奇兵”的？把關(guān)不嚴的背后，到底是工作虛浮，還是礙于人情，抑或是存在利益交換？

　　即使趙書齊神通廣大，也難以一手遮天。退一步講，即使蒙混入編，也不應(yīng)該一捂6年，直至今天才東窗事發(fā)。河道管理所人員工資，都是先由財政撥款，然后葉縣水利局再把錢轉(zhuǎn)給河道管理所。首先牽涉到財政，難道財政就不理不問不審核嗎？其次牽涉到水利局，主管部門對下屬單位，難道就如此陌生并且如此信任嗎？這里有著工作不負責(zé)的“平庸之惡”，也不排除有著利益輸送的“極端之惡”。

　　或許有人會問，一個單位幾十個人，為何就沒人發(fā)現(xiàn)、沒人舉報？這里恐有兩種原因。其一，耳目閉塞�，F(xiàn)在很多單位發(fā)放工資甚是神秘，你只看到工資卡里的錢，根本看不到工資表；你只知道自己的工資，根本不知道多少人拿工資，他人拿多少工資。其二，知不敢言。權(quán)力淫威之下，已經(jīng)形成了“寒蟬效應(yīng)”，誰都不敢說，誰都害怕議論會曲徑通幽、“獨上西樓”，遭致領(lǐng)導(dǎo)打擊報復(fù)。這一事件由媒體率先報道出來，而不是由上級自檢出來，無聲勝有聲，已然證明。

　　這是一出另類版的“少年派的奇幻漂流”，出品人是權(quán)力私有化。沿著權(quán)力私有化這根藤走下去，還能夠發(fā)現(xiàn)許多問題，特別是制度建設(shè)、監(jiān)督力量的諸多不足。前兩天，人民日報發(fā)表文章談農(nóng)村學(xué)生棄考，談及底層上升通道受阻，社會階層固化趨勢加劇，貧窮將會代際傳遞，一代窮世代窮�？h水利局下屬的河道管理所所長，在行政序列中，不過是最低的股級，竟然有這么大的能量。眾多平民子弟，情何以堪？