據(jù)臺灣《旺報(bào)》報(bào)道，幾年前，在上�？吹匠鱿鹑谡搲腣ISA卡大中華區(qū)負(fù)責(zé)人，問她為什么“大陸銀行發(fā)展信用卡業(yè)務(wù)，用的是臺灣人，而不是香港人？”“香港的信用卡業(yè)務(wù)不是比臺灣更成熟、更與國際接軌？”
這位來自臺灣的外商金融機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人回答，大陸信用卡還在發(fā)展中，臺灣經(jīng)驗(yàn)比香港經(jīng)驗(yàn)更適合大陸。”
以深圳為總部的招商銀行，雖然與香港只有一水之隔，但當(dāng)年發(fā)展信用卡業(yè)務(wù)時，還是重用臺灣人才。
據(jù)招行高層透露，該行信用卡營運(yùn)模型如刷卡額度，就是臺灣團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)的；此外，臺灣干部也比香港人更能“精細(xì)化管理”，這也許是受到日本的影響。
很多人認(rèn)為香港在金融管理上有效率，但其實(shí)不然。在臺灣信用卡業(yè)務(wù)，中信銀早就打敗信用卡發(fā)卡的全球龍頭──花旗銀行。相形之下，香港的本土銀行都是中小型，難與外銀競爭。
在大陸新興的財(cái)富管理領(lǐng)域，臺灣經(jīng)驗(yàn)也被大陸銀行認(rèn)定比香港經(jīng)驗(yàn)更好用。財(cái)富管理部門主管就說，大陸現(xiàn)在的情況就像20年前的臺灣，許多富人都是第一代創(chuàng)業(yè)者，跟他們溝通時會發(fā)現(xiàn)，這些富人對自己血汗錢的主導(dǎo)性非常強(qiáng)，與歐洲富人的充分授權(quán)，形成強(qiáng)烈對比。
這時候，招行要經(jīng)營財(cái)富管理業(yè)務(wù)就不能照搬歐洲經(jīng)驗(yàn)，即使財(cái)富管理巨頭的瑞士銀行找上門，招行還是決定與臺灣團(tuán)隊(duì)合作，借助他們的臺灣經(jīng)驗(yàn)。
