易觀智庫(kù)《2012Q3中國(guó)第三方支付市場(chǎng)季度監(jiān)測(cè)》數(shù)據(jù)報(bào)告顯示，2012年第三季度中國(guó)第三方互聯(lián)網(wǎng)支付市場(chǎng)交易規(guī)模達(dá)到9764億元，環(huán)比增長(zhǎng)13.1%，同比增長(zhǎng)73%，第三方支付行業(yè)發(fā)展勢(shì)頭依然強(qiáng)勁。而在第三方支付行業(yè)內(nèi)部卻呈現(xiàn)出不同的發(fā)展趨勢(shì)，支付寶在“光棍節(jié)”的交易額高達(dá)191億，而第一批獲得支付牌照的網(wǎng)銀在線卻被京東商城收購(gòu)，引發(fā)了業(yè)內(nèi)對(duì)第三方支付行業(yè)或?qū)⒚媾R洗牌的猜想。
據(jù)悉，到目前為止，已有197家機(jī)構(gòu)獲得第三方支付牌照。于此同時(shí)，眾多電商企業(yè)也開(kāi)始覬覦第三方支付，早在京東商城之前，蘇寧電器就成立了全資子公司“南京蘇寧易付寶網(wǎng)絡(luò)科技”，并于當(dāng)年獲得首批第三方支付牌照。面對(duì)愈演愈烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)隨時(shí)有可能被“易主”的第三方支付企業(yè)來(lái)講，該何去何從呢？
國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的獨(dú)立第三方支付企業(yè)易寶支付CEO唐彬認(rèn)為，第三方支付企業(yè)要想立足市場(chǎng)，必須建立各自核心的業(yè)務(wù)模式。唐彬表示，易寶支付在選擇行業(yè)時(shí)，會(huì)傾向于鏈條相對(duì)復(fù)雜的行業(yè)，并為其量身定制解決方案，比如航旅行業(yè)，各個(gè)航空公司在全國(guó)各地有大大小小很多代理商，易寶支付通過(guò)深入了解航空公司、代理人、旅行社行業(yè)的特性，推出航空旅游支付體系，線下、線上全方位滿足消費(fèi)者的各種支付需求，幫助航空公司一站式解決各個(gè)支付環(huán)節(jié)中的所有問(wèn)題。業(yè)內(nèi)專(zhuān)家分析，建設(shè)自己核心業(yè)務(wù)模式避免了行業(yè)內(nèi)部的價(jià)格戰(zhàn)，才能讓企業(yè)長(zhǎng)久地立足于市場(chǎng)。
只要有交易產(chǎn)生、資金流轉(zhuǎn)，就需要支付，支付是一個(gè)普適的需求。目前，我國(guó)正處于經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型時(shí)期，很多傳統(tǒng)行業(yè)逐步走向電子化的進(jìn)程。因此，整個(gè)社會(huì)對(duì)電子支付的需求不僅限于網(wǎng)購(gòu)或者電子商務(wù)。
唐彬強(qiáng)調(diào)：各企業(yè)只有立足核心業(yè)務(wù)，在未來(lái)更廣闊的市場(chǎng)上找到各自的發(fā)展空間，才能共同推動(dòng)傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型，提高電子商務(wù)的效率，推動(dòng)國(guó)家經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略基礎(chǔ)建設(shè)的產(chǎn)業(yè)布局逐漸明晰，改變?nèi)藗兊纳睢?/p>
