三年實現(xiàn)第二次轉(zhuǎn)型
近來頻現(xiàn)大宗交易平臺的招商銀行儼然已點燃了市場的熱情,對于此次配股融資,馬蔚華說:“從我們與投資者溝通的情況來看,投資者對于招行配股的反應(yīng)還是正面的、積極的。該筆融資完成后,招行的發(fā)展將更有余地、信心也將更足!
對于此次配股融資的背景,馬蔚華表示,隨著銀行業(yè)競爭加劇、業(yè)務(wù)發(fā)展,招行現(xiàn)在已進入第二次轉(zhuǎn)型,目標就是成為低資本消耗、較低的成本和風(fēng)險以及較高回報的銀行,提高我們的風(fēng)險定價能力,提高非利息業(yè)務(wù)收入的比重,以更好地應(yīng)對市場競爭和發(fā)展!拔覀儗幦∪曜笥視r間實現(xiàn)這個目標!瘪R蔚華說。
10月19日,招行將召開第二次臨時股東大會,會上將審議配股修正議案。該方案配股總?cè)谫Y額為“不少于180億元人民幣,且不超過220億元人民幣”,配股比例為“每10股配售不超過2.5股”。
最艱難整合期已過
2008年9月30日,招行從香港伍氏家族手中受讓永隆銀行53.12%股權(quán),成為永隆銀行控股股東。作為迄今為止中資銀行最大的一宗跨境并購案,迄今已過一年。而在整合第一階段定下的“收購一年奠定基礎(chǔ)”的目標已超預(yù)期完成。截至今年6月份,永隆銀行總資產(chǎn)1108億港幣,較上年底增長10.2%,比香港所有認可機構(gòu)平均增速分別高出12.2個百分點;永隆銀行上半年實現(xiàn)稅后利潤4.58億港幣,比上年同期增長30.7%,而其他多家上市銀行上半年的稅后利潤負增長。對此,永隆銀行行長朱琦表示,“增長在意料之中”,“永隆銀行有充足的撥備,在卸掉了一些‘歷史包袱’后,整合效應(yīng)初顯”。
馬蔚華行長則表示,兩家銀行已經(jīng)渡過整合期的艱難階段,永隆銀行一年來的表現(xiàn)也超出預(yù)期,而永隆盈利增長主要來源于整合后協(xié)同效應(yīng)的進一步顯現(xiàn),未來5年,將把整合后的招行與永隆打造成為在跨境金融服務(wù)領(lǐng)域最具競爭力的、在兩岸三地乃至國際金融市場上有較大影響力的現(xiàn)代化、國際化、綜合化商業(yè)銀行。而對于下一步國際化、并購意向等問題,馬蔚華表示,當前金融市場仍存有加大的不確定性,但將密切關(guān)注國際收購機會。
談及招行與永隆銀行的整合,馬蔚華表示,根據(jù)國際經(jīng)驗,兩家金融機構(gòu)并購后最為重要的是進行文化整合!氨M管兩家銀行在歷史、制度、環(huán)境等方面存在差異,但我們收購之初對于整合永隆銀行就充滿信心!瘪R蔚華說。
協(xié)同效應(yīng)初顯
整合所帶來的是協(xié)同效應(yīng)的初顯,永隆銀行行長朱琦說,協(xié)同效應(yīng)主要體現(xiàn)為兩行在批發(fā)業(yè)務(wù)、高端零售業(yè)務(wù)等境內(nèi)外業(yè)務(wù)聯(lián)動方面成效顯著,兩行聯(lián)動推出“中小企業(yè)融資通”、“見證開戶”、“首次公開招股副收款行”等一系列有特色的跨境業(yè)務(wù)和產(chǎn)品。另外,永隆銀行也已經(jīng)完成內(nèi)部組織架構(gòu)調(diào)整,加強了風(fēng)險和營運集中管理,完成永隆的過渡品牌轉(zhuǎn)換、統(tǒng)一使用招行標識,IT能力和網(wǎng)點建設(shè)與改造等都取得進展。
展望未來,朱琦表示,以后的三年中,在零售業(yè)務(wù)方面,永隆銀行將注重加強資產(chǎn)和財富管理業(yè)務(wù),側(cè)重于為內(nèi)地香港高端個人客戶提供理跨境理財服務(wù),同時推出簡單透明、易操作的理財業(yè)務(wù)和產(chǎn)品;在批發(fā)業(yè)務(wù)方面,將注重內(nèi)地香港協(xié)同發(fā)展,加強企業(yè)財務(wù)顧問服務(wù),提升非利息收入,配合傳統(tǒng)存貸業(yè)務(wù),進一步帶動其他非利息收入業(yè)務(wù)的提升。(記者 石貝貝 劉雨峰)