所謂協(xié)同，不僅是從別人的利益角度進行思考，還要顧及上下左右的關系，以達成利益的協(xié)調與和諧。比如上市公司，內部和諧才能形成管理的力量，從而形成團隊協(xié)同效應。協(xié)同效應的前提是各就其位，職責定位清晰，投資者可以從以下八個方面考察一家上市公司是否在管理上具備協(xié)同效應：

　　一是公司能否做好與自己定位對應的職責。一個公司在不同的社會角色中職責不同，但總有一個主要職責。只有準確定位公司的職責，才能承擔起自己應當承擔的歷史責任。一個公司與一個人一樣，只有勇敢承擔自己的歷史定位與歷史責任，才可能從不同的社會關系中和諧地處理相關方的利益。比如《禮記》提出“人義”十戒：“父慈，子孝，兄良，弟悌，夫義，婦聽，長惠，幼順，君仁，臣忠”，對現(xiàn)代公司管理就有啟發(fā)意義。一個公司，既要承擔對國家繳納稅收的責任，還得承擔與客戶相關的責任，如環(huán)境保護的責任和產品質量的責任。

　　二是公司的言行或營銷到位但不越位。不在其位，不謀其政。在什么位置說什么話，才能名如其分，在準確定位自己角色的基礎上才能發(fā)揮企業(yè)的潛在能量。如果一個公司想將某座山峰炸了，引入印度洋暖流，改變青藏高原的生態(tài)，就大大地越位。有些公司對自己的產品或服務夸夸其談，混淆視聽，引人入歧途，結果是引發(fā)不必要的物價或者股價波動，從而影響正常的經濟運行。

　　三是腳踏實地，少說空話。真正踏實做事的企業(yè)，做事勤奮敏捷。有些公司面對市場，敢于發(fā)表高論，或者過度營銷，以達成高調，形成一時的市場效應。隨意發(fā)表高論，如果產品質量或者服務質量跟不上，就容易出錯；過度營銷，則容易損害客戶利益。

　　四是講究信用，樹立品牌。人無信不立，處世行事，信義無價�？疾炱髽I(yè)管理能否持續(xù)協(xié)調成功，其信用的歷史記錄和企業(yè)在市場中的品牌價值，可以作為重要參考。如果從勞動價值論和微笑曲線理論講，公司的信用和品牌具有創(chuàng)造性的價值，是微笑曲線的兩端。如果一家上市公司有欺詐客戶、欺詐國家、欺詐合作者的記錄，如果這樣的公司管理層和公司價值觀沒有改變，公司的誠信價值就是零，如果去投資，風險極大。

　　五是關心客戶的利益�？鬃犹岢觥凹河�立而立人，己欲達而達人”的觀點，強調自己要在江湖上站得住腳，首先要使他人也能在江湖上站得住，自己想事事行得通，也應使他人事事行得通。上市公司持續(xù)發(fā)展的秘法是：“己所不欲，勿施于人”，推己及人，察己知人，關心客戶的價值，關心客戶之生存與發(fā)展，才能真正形成上下左右的協(xié)同效應，也是公司價值能否實現(xiàn)的標志。

　　六是要勇敢擔當歷史責任，在歷史的發(fā)展中承擔義務。如果面對弘揚正義的時候，公司要有實現(xiàn)仁義的擔當。因此，公司承擔社會責任和義務，是做好企業(yè)對外協(xié)同效應的基礎。為了全局形成協(xié)同效應，實現(xiàn)整體最大的利益，比如在自然災害和社會災難面前，公司就得承擔相應的責任，通過捐贈等形式，貢獻自己的力量。

　　七是要知人善任，實現(xiàn)優(yōu)勢互補，塑造可持續(xù)發(fā)展的氣氛。公司不必擔心客戶不知自己，該擔心的是不知道客戶的真實或潛在需求。因為知道了客戶的需求，就能對內做好分工協(xié)作，對外做好協(xié)同，實現(xiàn)整體利益最大化。因此，企業(yè)所有的管理、技術、品種、市場、資源的協(xié)同與整合，都要圍繞客戶的需求和客戶的價值提升而進行，而不是為了公司自己所謂的“品牌”而營銷，這樣的公司不想出名、不想成功都難。

　　八是要心胸開闊，放大格局。面對其他成功的公司案例，另辟新徑成就自己。君子有成人之美，要從其他公司成功經驗中，發(fā)現(xiàn)新的未發(fā)現(xiàn)的成功因素，開辟出新市場或客戶還未發(fā)現(xiàn)的潛在需求，才能實現(xiàn)新協(xié)同下的新效益。