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　　創(chuàng)新是一個(gè)一直被強(qiáng)調(diào)卻知易行難的話(huà)題，如何真正做到創(chuàng)新始終是困擾中小企業(yè)發(fā)展的一個(gè)大難題。美國(guó)著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家、管理大師熊彼特曾說(shuō)，創(chuàng)新是企業(yè)家對(duì)生產(chǎn)要素的重新組合。創(chuàng)新可促進(jìn)企業(yè)組織形式的改善和管理效率的提高，不斷適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。日前，《經(jīng)濟(jì)》記者有幸采訪(fǎng)到有“系統(tǒng)性創(chuàng)新先導(dǎo)者”之稱(chēng)、AIM俐鉅創(chuàng)新公司CEO兼首席創(chuàng)新官詹長(zhǎng)霖。從寶島臺(tái)灣來(lái)到祖國(guó)大陸，作為擁有超過(guò)16年引領(lǐng)企業(yè)實(shí)踐技術(shù)創(chuàng)新及商業(yè)模式創(chuàng)新的創(chuàng)業(yè)者，其創(chuàng)造的系統(tǒng)性創(chuàng)新方法——?jiǎng)?chuàng)新解碼，受到了業(yè)內(nèi)一致認(rèn)可。

　　《經(jīng)濟(jì)》：請(qǐng)談?wù)勀鷮?duì)企業(yè)創(chuàng)新的理解。

　　詹長(zhǎng)霖：中國(guó)企業(yè)的創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，包括2020年創(chuàng)新型國(guó)家目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，還有很長(zhǎng)的一段路要走。我認(rèn)為企業(yè)創(chuàng)新應(yīng)當(dāng)考慮如何與競(jìng)爭(zhēng)者保持同步，而不是簡(jiǎn)單地模仿。國(guó)際專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)的數(shù)據(jù)顯示，創(chuàng)新的回報(bào)率遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于持續(xù)改善的回報(bào)率。所以中國(guó)企業(yè)應(yīng)該思考的不是要不要?jiǎng)?chuàng)新，而是如何找到方法快速提高創(chuàng)新成功率。

　　我認(rèn)為企業(yè)創(chuàng)新不是偶然性的，也不是集訓(xùn)能夠達(dá)到的，只有系統(tǒng)、持續(xù)地建立創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，培養(yǎng)創(chuàng)新思維模式，塑造企業(yè)創(chuàng)新文化，才是真正做到企業(yè)創(chuàng)新。

　　《經(jīng)濟(jì)》：當(dāng)時(shí)是什么原因讓您選擇來(lái)大陸創(chuàng)業(yè)？

　　詹長(zhǎng)霖：早期，有兩份對(duì)我有著重大影響的工作：一份是財(cái)團(tuán)法人臺(tái)灣電子檢驗(yàn)中心企業(yè)管理顧問(wèn)部組長(zhǎng)的職務(wù)，另一份是宏基集團(tuán)揚(yáng)智科技股份有限公司總經(jīng)理室品保中心主任的職務(wù)。正因?yàn)檫@兩份工作，使我開(kāi)始頻繁地接觸內(nèi)地市場(chǎng)，了解大陸的市場(chǎng)行情。

　　1996年，我進(jìn)入臺(tái)灣電子檢驗(yàn)中心擔(dān)任顧問(wèn)，這個(gè)時(shí)候的我僅僅是個(gè)“菜鳥(niǎo)”。之前我一直在大陸做硅片加工的發(fā)包工作，當(dāng)做起專(zhuān)業(yè)性很強(qiáng)的顧問(wèn)時(shí)，我有些發(fā)怵，幸好有一位資深顧問(wèn)做搭檔。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的修煉，我被派到大陸負(fù)責(zé)大陸臺(tái)商的輔導(dǎo)工作。那時(shí)，我感覺(jué)到在大陸發(fā)展的臺(tái)商非常多。大陸改革開(kāi)放的速度在加快，政策有優(yōu)惠，包括臺(tái)商在內(nèi)的外資紛紛涌入。

　　經(jīng)過(guò)早期的錘煉，我開(kāi)始將自己的奮斗領(lǐng)域鎖定在創(chuàng)新咨詢(xún)這一塊，并再也沒(méi)有離開(kāi)過(guò)。后來(lái)我曾任美商IEG群龍管理顧問(wèn)公司總經(jīng)理，浙江大學(xué)創(chuàng)新與創(chuàng)造力開(kāi)發(fā)聯(lián)合研究中心主任，美國(guó)BMGI大中華區(qū)首席創(chuàng)新官、副總經(jīng)理及MBB等，提供咨詢(xún)或培訓(xùn)的客戶(hù)包括科技部、人力資源和社會(huì)保障部、上海貝爾朗訊、海爾集團(tuán)開(kāi)放創(chuàng)新中心、華碩電腦、等政府企業(yè)機(jī)構(gòu)。

　　盡管我已獲得些許成就，但是在這個(gè)行業(yè)越久，就越會(huì)有一些遺憾和不滿(mǎn)足。我常常在思考一個(gè)問(wèn)題，既然創(chuàng)新那么重要，為什么兩岸居然沒(méi)有一家本土咨詢(xún)公司能在這個(gè)領(lǐng)域打得響。我做了一些市場(chǎng)調(diào)研發(fā)現(xiàn)，竟然沒(méi)有一家咨詢(xún)公司能夠找到適合中國(guó)企業(yè)發(fā)展的創(chuàng)新方法，這個(gè)問(wèn)題一直困擾著我。機(jī)緣巧合的是，在2011年初，我和4位企業(yè)家的一次聚會(huì)成了AIM的發(fā)起源頭。當(dāng)時(shí)，我們?cè)谟懻搩砂懂a(chǎn)業(yè)應(yīng)如何在經(jīng)濟(jì)低谷中突圍時(shí)，不約而同地指向同一個(gè)詞——?jiǎng)?chuàng)新，而且創(chuàng)新是中國(guó)產(chǎn)業(yè)界必走且是一個(gè)由“黑暗到光明”的漫長(zhǎng)摸索過(guò)程。

　　《經(jīng)濟(jì)》：請(qǐng)您具體聊聊“創(chuàng)新解碼”這套方法。

　　詹長(zhǎng)霖：AIM以系統(tǒng)性創(chuàng)新“編織”出企業(yè)六大創(chuàng)新引擎，分別為創(chuàng)新策略與變革管理、創(chuàng)新管理軟件系統(tǒng)/知識(shí)庫(kù)、組織創(chuàng)新制度與架構(gòu)、創(chuàng)新流程方法、案例分享與學(xué)習(xí)、戰(zhàn)略伙伴與外部資源。這些是創(chuàng)新型企業(yè)重要的基礎(chǔ)建設(shè)。

　　創(chuàng)新解碼共有五大階段15個(gè)步驟，每個(gè)步驟有相對(duì)應(yīng)的創(chuàng)新工具。第一階段為定義創(chuàng)新機(jī)會(huì)，分為辨識(shí)創(chuàng)新機(jī)會(huì)、組建創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估三步，此階段的重點(diǎn)是發(fā)掘客戶(hù)潛在需求與有價(jià)值的創(chuàng)新機(jī)會(huì)；第二階段，分析創(chuàng)新需求，分為客戶(hù)需求分析、趨勢(shì)預(yù)測(cè)分析、智財(cái)權(quán)及標(biāo)桿分析三步，此階段的重點(diǎn)是依據(jù)創(chuàng)新機(jī)會(huì)分析，界定客戶(hù)的具體需求；第三階段是開(kāi)發(fā)創(chuàng)新概念，分為產(chǎn)生新想法、概念設(shè)計(jì)、概念選擇、概念優(yōu)化四步，此階段的重點(diǎn)是要依據(jù)所挖掘出的需求，開(kāi)發(fā)大量的新想法，選擇最佳的創(chuàng)新概念；第四階段，設(shè)計(jì)創(chuàng)新方案，分為解決方案原型設(shè)計(jì)、流程設(shè)計(jì)、測(cè)試驗(yàn)證三步，此階段的重點(diǎn)是要設(shè)計(jì)創(chuàng)新的解決方案，并快速測(cè)試驗(yàn)證該解決方案的可行性；第五階段為啟動(dòng)創(chuàng)新方案，分為發(fā)展行動(dòng)計(jì)劃、創(chuàng)新知識(shí)庫(kù)兩步，此階段的重點(diǎn)是要擬定導(dǎo)入創(chuàng)新行動(dòng)計(jì)劃與創(chuàng)新知識(shí)內(nèi)化孕育方案。

　　《經(jīng)濟(jì)》：目前中國(guó)企業(yè)的創(chuàng)新現(xiàn)狀如何？

　　詹長(zhǎng)霖：關(guān)于創(chuàng)新，研究最深入的是歐美。它們不僅擁有最多的創(chuàng)新模型，也有相應(yīng)的數(shù)據(jù)庫(kù)、方法等。而我國(guó)企業(yè)在此方面也都主要照搬歐美的研究成果。這樣做是否可行？通過(guò)理論研究以及對(duì)眾多企業(yè)的走訪(fǎng)，我們發(fā)現(xiàn)，有的可以照搬，但也有很多中國(guó)企業(yè)特有的文化、體制等沒(méi)有得到重視。

　　負(fù)責(zé)任的咨詢(xún)師一定是傳授的知識(shí)和企業(yè)本身的需求一致。很多同行做的是，直接拿世界優(yōu)秀的創(chuàng)新方法套到中國(guó)企業(yè)身上，導(dǎo)致水土不服，其實(shí)理論本身沒(méi)有錯(cuò)誤，錯(cuò)的是方法的運(yùn)用。企業(yè)的創(chuàng)新需求各不相同，從產(chǎn)品、技術(shù)、服務(wù)到流程，相對(duì)應(yīng)的創(chuàng)新方法也不一樣。我們應(yīng)該幫助企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新系統(tǒng)建設(shè)，為企業(yè)培訓(xùn)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，每月或每周進(jìn)行創(chuàng)新活動(dòng)設(shè)計(jì)等。

　　《經(jīng)濟(jì)》：現(xiàn)如今，大陸經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，吸引著越來(lái)越多的臺(tái)灣青年來(lái)大陸就業(yè)和創(chuàng)業(yè)。大陸，成為臺(tái)灣青年就業(yè)的新選擇。在創(chuàng)業(yè)方面，您認(rèn)為兩岸年輕人應(yīng)該注意的側(cè)重點(diǎn)有哪些？

　　詹長(zhǎng)霖：我記得之前臺(tái)灣《聯(lián)合報(bào)》做過(guò)一份民調(diào)，數(shù)據(jù)顯示，20歲到29歲的臺(tái)灣年輕人愿意赴大陸就業(yè)的比率逐年增長(zhǎng)，由2013年的32%增為2015年的48%，3年增長(zhǎng)了16個(gè)百分點(diǎn)。從職業(yè)和學(xué)歷來(lái)看，不管是白領(lǐng)專(zhuān)業(yè)人員，還是高學(xué)歷族群，愿意赴大陸就業(yè)的意愿相當(dāng)高，超過(guò)30%。

　　這些數(shù)據(jù)充分顯示，近年來(lái)大陸經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的優(yōu)勢(shì)的確吸引了很多臺(tái)灣青年來(lái)大陸創(chuàng)業(yè)和就業(yè)。就我個(gè)人而言，我是比較鼓勵(lì)臺(tái)灣年輕人赴大陸創(chuàng)業(yè)、學(xué)習(xí)或交流的。雖然臺(tái)灣的創(chuàng)業(yè)環(huán)境比較寬松，但是創(chuàng)業(yè)基金不好申請(qǐng)，僧多粥少。而現(xiàn)在大陸不少省市對(duì)臺(tái)灣青年創(chuàng)業(yè)都有優(yōu)惠政策。但是無(wú)論是在臺(tái)灣創(chuàng)業(yè)還是在大陸創(chuàng)業(yè)，我們都要謹(jǐn)慎，要留意經(jīng)營(yíng)投資的風(fēng)險(xiǎn)，現(xiàn)在很多青年人都渴望自己創(chuàng)業(yè)，覺(jué)得只有這樣才算實(shí)現(xiàn)了自己的抱負(fù)和理想，其實(shí)這是一個(gè)誤區(qū)。

　　我認(rèn)為兩岸的年輕人尤其是到大陸創(chuàng)業(yè)的年輕人應(yīng)該注意兩個(gè)方面，一是要有一定的經(jīng)驗(yàn)積累，比如先去企業(yè)工作或是實(shí)習(xí)一段時(shí)間，了解一下自己所要發(fā)展的行業(yè)是什么情況，避免眼高手低，紙上談兵。另一個(gè)更關(guān)鍵的方面是，要對(duì)大陸市場(chǎng)有所調(diào)研和了解，多參加一些兩岸交流論壇。我們常常會(huì)看到很多臺(tái)灣創(chuàng)業(yè)者，因?yàn)閷?duì)大陸市場(chǎng)了解得不夠，而碰一鼻子灰。所以，我建議準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)的年輕人，在行動(dòng)之前一定要做好準(zhǔn)備，比如參加兩岸的青創(chuàng)論壇、通過(guò)工作機(jī)會(huì)多多接觸內(nèi)地市場(chǎng)等。現(xiàn)在的就業(yè)機(jī)會(huì)和社會(huì)大環(huán)境都比以前要好，有很多基金或平臺(tái)可以支持年輕人實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想。