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　　原標(biāo)題：一些眾創(chuàng)空間無客 怎么辦

　　周宣伯 《 中國青年報 》（ 2016年04月26日 09 版）

　　最近眾創(chuàng)空間洗牌論不絕于耳，個別地方還有倒閉現(xiàn)象，顯然眾創(chuàng)空間發(fā)展遇到了問題，如何突破成為關(guān)鍵。

　　2015年，同濟大學(xué)眾創(chuàng)空間社調(diào)小組對長三角地區(qū)的一些眾創(chuàng)空間進行了調(diào)研，我是主要負責(zé)人，我們還向相關(guān)部門提交了《眾創(chuàng)空間建設(shè)的現(xiàn)實瓶頸及其突破路徑研究——基于長三角地區(qū)的調(diào)查分析》的社調(diào)報告。報告提出，“眾創(chuàng)空間有店無客，或人員參與度較低”，難以獲得創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)資金支持，存在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的專業(yè)化培訓(xùn)水平低，配套服務(wù)不到位，知識產(chǎn)權(quán)保護存短板等三大問題。最近，我對一些原來調(diào)研過的眾創(chuàng)空間進行了回訪，發(fā)現(xiàn)這些問題有所改善但依然存在，而要破解眾創(chuàng)空間困局，應(yīng)從以下三方面入手。

　　第一、提升資源連接聚合能力。目前有很多天使投資聯(lián)盟、眾創(chuàng)空間聯(lián)盟、創(chuàng)業(yè)者聯(lián)盟，其初衷是為了構(gòu)建相關(guān)資源鏈條和網(wǎng)絡(luò)，在開放、共享的理念下，鏈接和聚合相關(guān)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)要素，并且在合作機制、激勵機制的持續(xù)探索或創(chuàng)新基礎(chǔ)上，能夠逐步形成內(nèi)生動力。但一些眾創(chuàng)空間主體、創(chuàng)業(yè)者表示，聯(lián)盟核心工作的探討和開展并不深入，更多地成為一種工作匯報、信息統(tǒng)計、申報備案的務(wù)虛的“會議”，聯(lián)盟成員之間合作、激勵、共贏機制并未給予探討以及建立，甚至?xí)�發(fā)現(xiàn)有的會議上只有短期合作可能性較強的成員間才有稍微多一些的互動以及交流，其他成員基本上就只是做工作總結(jié)與匯報工作。

　　而創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師資源，資本要素資源、媒體資源、知識信息資源等并未得到充分共享�；卦L工作發(fā)現(xiàn)的情況是各類聯(lián)盟機構(gòu)相繼成立但是“聯(lián)而不盟”，聯(lián)盟的相關(guān)機制并未有效建立，各類“利益主體”穿插其中，聯(lián)盟機構(gòu)簡單地成為“半官方”的“傳聲筒”，部分聯(lián)盟的活動聚合能力、活躍度呈現(xiàn)下降趨勢。

　　資源和要素在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)鏈、網(wǎng)絡(luò)中自由流動，快速循環(huán)是整個體系和生態(tài)健康可持續(xù)發(fā)展的重要支撐和保證，聯(lián)盟組織的資源連接聚合有效機制亟待構(gòu)建和完善。

　　第二、提升服務(wù)運營模式。諸多創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)者、投資人表示，雖然目前能夠獲得信息的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活動較多，但是許多活動的運營模式及活動質(zhì)量亟待提升，例如某“公益機構(gòu)”采用“廣傳播聚觀眾”模式，通過線下渠道，以及各種線上渠道進行高頻、重復(fù)的活動信息發(fā)布，“簡單”地網(wǎng)羅創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)“新手”。

　　部分創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)者、投資人指出，一些機構(gòu)主要依托體制內(nèi)相關(guān)創(chuàng)服資源開展創(chuàng)投、創(chuàng)業(yè)服務(wù)工作，并非以創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)者需求為導(dǎo)向，在一些活動上，嘉賓所講內(nèi)容以及路演項目質(zhì)量都較低。是以完成活動參與“人數(shù)指標(biāo)”為工作要點，以相關(guān)數(shù)據(jù)獲取相關(guān)經(jīng)費支持，這就對創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)服務(wù)和運營的核心與次要點進行了本末倒置。目前出現(xiàn)了一些跟風(fēng)政策、緊盯補貼及工位租金的眾創(chuàng)空間和創(chuàng)服機構(gòu)，還有一些“非專業(yè)的人”成為“專家”開展相關(guān)服務(wù)運營活動。應(yīng)建立科學(xué)機制，對這類眾創(chuàng)空間和服務(wù)機構(gòu)予以剔除。

　　第三、創(chuàng)新商業(yè)營利模式。一位眾創(chuàng)空間負責(zé)人對北京、深圳較為知名的眾創(chuàng)空間進行調(diào)研后，打算集合它們的優(yōu)勢升級運營商業(yè)模式后在上海落地一家空間，但進入實操階段時發(fā)現(xiàn)，產(chǎn)業(yè)鏈支撐不如深圳有力，相關(guān)資本要素也難以像北京形成聚合效應(yīng)，原有的增值服務(wù)收益也無從談起，最終面臨依賴政策補貼支撐、營利存短板的困局。對各類模式聚焦后發(fā)現(xiàn)，以興趣為導(dǎo)向或從簡單復(fù)制思維出發(fā)建設(shè)運營眾創(chuàng)空間不太可能產(chǎn)生好的商業(yè)營利模式。在眾創(chuàng)空間商業(yè)營利模式探索上，應(yīng)該以創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)培育服務(wù)為焦點，主要關(guān)注空間差異化、運營效率、資源連接聚合能力、專業(yè)服務(wù)能力的提升。

　　總之，通過復(fù)制模仿眾創(chuàng)空間運營相關(guān)要素，進行“優(yōu)秀”的眾創(chuàng)空間跨區(qū)域落地，很難成功。因此，優(yōu)化“眾創(chuàng)空間”，對于破解眾創(chuàng)空間之困局促其健康可持續(xù)發(fā)展必將產(chǎn)生“乘數(shù)”效應(yīng)和“積極”作用。