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　　人頭攢動(dòng)的創(chuàng)業(yè)咖啡廳里，耶魯大學(xué)醫(yī)學(xué)院金發(fā)碧眼的卡茨博士正侃侃而談。這位“Gene-in-Cell”團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人希望將人類(lèi)的身體免疫系統(tǒng)“變?yōu)橐恢к婈?duì)”，而科學(xué)家們則是這支軍隊(duì)的“將軍”，擊潰白血病和一系列免疫系統(tǒng)疾病。這里并不是硅谷，而是在青島舉行的中美創(chuàng)客論壇暨中美創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽現(xiàn)場(chǎng)。來(lái)自世界各地的創(chuàng)新青年帶來(lái)了各種“黑科技”。有清華大學(xué)的男生開(kāi)發(fā)應(yīng)用，為愛(ài)好者召集球友；也有來(lái)自華盛頓的留美博士，用3D打印解決口腔醫(yī)療問(wèn)題。

　　“中美創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)合作既是人文交流的重要形式，也是中美新型大國(guó)關(guān)系的重要紐帶。影響創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的因素有很多，其中最核心、最關(guān)鍵的是人的因素�！鄙綎|大學(xué)校長(zhǎng)張榮說(shuō)，“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)實(shí)質(zhì)上是人才驅(qū)動(dòng)，從某種意義上講，推動(dòng)創(chuàng)新發(fā)展就是堅(jiān)持以人為本推進(jìn)創(chuàng)新，必須充分調(diào)動(dòng)和激發(fā)人的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基因�！�

　　這些年輕人的交流，正在為兩國(guó)創(chuàng)新帶來(lái)變化。

　　尚年輕的中國(guó)創(chuàng)新生態(tài)圈

　　“硅谷的團(tuán)隊(duì)往往會(huì)比北京的團(tuán)隊(duì)更專(zhuān)注�！币晃徊辉竿嘎缎彰�的海歸高技術(shù)創(chuàng)業(yè)者對(duì)中國(guó)青年報(bào)·中青在線記者坦承。這與技術(shù)能力無(wú)關(guān)，也并非所獲支持不夠，實(shí)際上，常常是過(guò)于熱情的關(guān)注導(dǎo)致的。

　　他在中國(guó)創(chuàng)業(yè)的朋友們?nèi)〉秒A段性的成績(jī)后，立刻成為宣傳模范，每隔幾周就要接受各種來(lái)頭的參觀與接見(jiàn)。他們握手、交談、介紹經(jīng)驗(yàn)，科研計(jì)劃不得不被打亂。

　　在他眼中，這尷尬的背后，是一個(gè)尚年輕的中國(guó)創(chuàng)新生態(tài)圈。資本難免浮躁，恨不得資金下去半年就有回報(bào)，而科技創(chuàng)業(yè)卻往往需要面臨漫長(zhǎng)的研發(fā)階段。創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)在資源上過(guò)于依賴(lài)政府，因而缺少發(fā)言權(quán)。政府保姆式地支持，缺乏科技創(chuàng)業(yè)孵化的經(jīng)驗(yàn)，又難擺脫宣傳任務(wù)。

　　芝加哥大學(xué)創(chuàng)新中心主任John Flavin打開(kāi)一張ppt，圖片上，五顏六色的圓圈交互連接，圓圈上標(biāo)著“大學(xué)”“企業(yè)”“社會(huì)”“政府”，他們各司其職，創(chuàng)新就此發(fā)生。高校輸送人才，生產(chǎn)點(diǎn)子，而市場(chǎng)則引導(dǎo)創(chuàng)新生產(chǎn)。

　　“孵化器也好，政府也好，透明是非常重要的�！� Flavin給記者解釋芝加哥創(chuàng)業(yè)生態(tài)經(jīng)驗(yàn)時(shí)說(shuō)：“有什么措施，有什么標(biāo)準(zhǔn)判斷，都要在規(guī)章里寫(xiě)清楚；有什么決策，也要及時(shí)公布出來(lái)�！�

　　不僅機(jī)構(gòu)，創(chuàng)業(yè)者也需要透明度，這也是國(guó)內(nèi)創(chuàng)業(yè)者常常忽視的。

　　“不了解情況，美國(guó)投資人也著急啊。”卡茨博士聳聳肩。生物醫(yī)療的研發(fā)要經(jīng)歷基礎(chǔ)理論研究，生物實(shí)驗(yàn)和臨床試驗(yàn)，往往要以幾十年計(jì)，這也是為了保證安全和效果必須付出的代價(jià)。面對(duì)投資方，他們的團(tuán)隊(duì)不怎么談情懷，而是以醫(yī)學(xué)生絕對(duì)理性的方式溝通。

　　團(tuán)隊(duì)將一個(gè)宏大的遠(yuǎn)期目標(biāo)分解成無(wú)數(shù)的短期小目標(biāo)，及時(shí)地與投資人溝通。這樣，他們即使還沒(méi)看到自己的錢(qián)回來(lái)，知道每一步都在有條不紊地進(jìn)行，也可以安心。

　　在這樣年輕的圈子里，國(guó)內(nèi)外創(chuàng)業(yè)者的心態(tài)也多有差別。

　　令來(lái)自華盛頓的創(chuàng)業(yè)青年白博士感到激動(dòng)的是，國(guó)內(nèi)的雙創(chuàng)大潮高漲，創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目層出不窮。但他也注意到，這些項(xiàng)目中的大多數(shù)只是在已有技術(shù)的基礎(chǔ)上稍微跳高一點(diǎn)點(diǎn)，創(chuàng)新一點(diǎn)點(diǎn)，少有平臺(tái)式的創(chuàng)新。

　　卡茨博士所做的，就是“平臺(tái)式”的創(chuàng)新。他們所專(zhuān)注的T細(xì)胞療法，專(zhuān)注的不只是DNA，而是RNA的結(jié)構(gòu)。目前，他們僅僅以一項(xiàng)疾病為靶。一旦技術(shù)成熟，更多的科學(xué)家和醫(yī)生可以在此基礎(chǔ)上，參照已有的規(guī)律，調(diào)動(dòng)免疫系統(tǒng)的大軍，向各類(lèi)免疫類(lèi)絕癥發(fā)起進(jìn)攻。

　　盡管研發(fā)曠日持久，但這位醫(yī)學(xué)博士非常自豪。每一天，團(tuán)隊(duì)都冒出新點(diǎn)子。他們甚至想到：如果標(biāo)注細(xì)胞加以消滅可以攻克絕癥，那么標(biāo)注細(xì)胞后進(jìn)行復(fù)制，是不是可以治療先天性貧血呢？這些點(diǎn)子大多因?yàn)槌杀竞途�力不足而被放棄，靜靜地沉睡著，等待著合適的未來(lái)。

　　“我們?cè)谧鰟?chuàng)新的創(chuàng)新�！彼�笑笑說(shuō)。

　　硅谷、青島、芝加哥，創(chuàng)新不以地域區(qū)分

　　中國(guó)的創(chuàng)新需要國(guó)外經(jīng)驗(yàn)，而國(guó)際創(chuàng)新也不能缺少中國(guó)的存在。

　　“我們需要中國(guó)。”卡茨博士說(shuō)。在他眼中，這個(gè)不算成熟的圈子，潛藏著巨大的能量。

　　他來(lái)到青島，為將要進(jìn)行的臨床研究尋求合作醫(yī)院。這種致力于消滅人類(lèi)病痛的新療法，在追求安全與療效的道路上，不能僅僅有美國(guó)的案例。而另一方面，中國(guó)與世界上的任何一片國(guó)土一樣，同樣需要?jiǎng)?chuàng)新成果。

　　事實(shí)上，中國(guó)已經(jīng)擁有了幾支研究T細(xì)胞療法的團(tuán)隊(duì)，有的來(lái)自清華大學(xué)等本土高校，也有的來(lái)自大洋彼岸�？ù牟⒉话阉麄儺�(dāng)成競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，而是看作一起開(kāi)拓新邊界的伙伴。

　　目前，卡茨的項(xiàng)目在中國(guó)和美國(guó)都設(shè)立了實(shí)驗(yàn)室，在美國(guó)主要專(zhuān)注于前沿開(kāi)發(fā)，在中國(guó)主要專(zhuān)注深入實(shí)驗(yàn)。在他眼中，中美在科研環(huán)境方面的差異，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如高校與市場(chǎng)之間的差異大。

　　中美面臨同樣的問(wèn)題。據(jù)山東大學(xué)副校長(zhǎng)胡金焱介紹，這所研究性大學(xué)每年能誕生150項(xiàng)專(zhuān)利技術(shù)，但“真正能夠轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)力，能夠變成產(chǎn)業(yè)落地的非常少，可能5%都不到”。他覺(jué)得，原因有兩個(gè)：一是研究轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)應(yīng)用需要一個(gè)過(guò)程，很多懂技術(shù)的并不懂市場(chǎng)；二是高校很難鎖定社會(huì)層面的需求。

　　耶魯大學(xué)的知識(shí)成果轉(zhuǎn)換由專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)OCR負(fù)責(zé)，連接起高校技術(shù)與市場(chǎng)之間的橋梁。為還未走向市場(chǎng)的技術(shù)估值是一項(xiàng)麻煩事，和很多中國(guó)同行一樣，卡茨需要與OCR不斷談判探討，希望能為自己的技術(shù)多爭(zhēng)取一些分量。而他自己，則努力地適應(yīng)從一個(gè)科研工作者到一個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的轉(zhuǎn)化。

　　“到哪里，都需要認(rèn)識(shí)關(guān)鍵的人物，為你的項(xiàng)目打開(kāi)一扇門(mén)。”卡茨笑言，“中國(guó)和美國(guó)沒(méi)什么不同�！�

　　除了金發(fā)碧眼的新面孔，也有為夢(mèng)回來(lái)的游子。Mancala生物科技的創(chuàng)始人陳思十幾歲隨父母移居北歐。這個(gè)地方顯得太閑適和穩(wěn)定了，裝不下他一直以來(lái)的創(chuàng)業(yè)夢(mèng)。這個(gè)成績(jī)優(yōu)異的博士毫不猶豫遠(yuǎn)赴硅谷，在加州伯克利大學(xué)工作。在那里，他找到期待已久的熱情。一次回國(guó)之旅，他感受到了同樣的節(jié)奏。

　　陳思希望能解決故土的問(wèn)題，這些問(wèn)題也是他的機(jī)會(huì)。在北歐，社保資源健全，人們多擁有家庭醫(yī)生，大醫(yī)院也不會(huì)人滿(mǎn)為患。他的項(xiàng)目是一種醫(yī)學(xué)測(cè)量?jī)x器。他希望能在中國(guó)的小醫(yī)院和診所中推廣這種儀器，以此來(lái)緩解涌向大醫(yī)院的就醫(yī)壓力，進(jìn)一步緩解醫(yī)患矛盾。

　　“我現(xiàn)在每天睡4個(gè)小時(shí)，我周?chē)�的人也是。”他哈哈一笑，“�?chuàng)業(yè)嘛！”

　　在美國(guó)喬治城大學(xué)的華裔教授Shuigen Xiao看來(lái)，美國(guó)的西海岸創(chuàng)業(yè)中心非常獨(dú)特的一點(diǎn)是“旋轉(zhuǎn)門(mén)”政策。

　　這扇門(mén)開(kāi)在大公司與初創(chuàng)公司之間，員工看到機(jī)會(huì)，可以通過(guò)這扇門(mén)離職創(chuàng)建自己的公司。如果失敗，大公司依然非常歡迎他們，認(rèn)為這些嘗試過(guò)的人吸取了經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，對(duì)公司來(lái)說(shuō)是寶貴的財(cái)富。他們依然可以通過(guò)這扇門(mén)回到公司里。

　　如今，這并不是僅限于美國(guó)的現(xiàn)象。海爾集團(tuán)輪值總裁周云杰發(fā)現(xiàn)，這幾年，企業(yè)不再是一個(gè)封閉的小圈子。小微公司雨后春筍般地冒出來(lái)，員工由雇傭下的執(zhí)行人，變成直接面向市場(chǎng)創(chuàng)新的合伙人。不斷有人退出，也不斷有新鮮血液加入進(jìn)來(lái)。

　　海爾電器集團(tuán)察覺(jué)到一個(gè)痛點(diǎn)：孕婦坐著看電視不舒服，躺在床上看著天花板則好受許多。來(lái)自全球各地的人針對(duì)這個(gè)需求提出了解決方案，最終，一個(gè)來(lái)自美國(guó)硅谷的創(chuàng)業(yè)者想出了投影的點(diǎn)子。海爾集團(tuán)在世界范圍內(nèi)征集了制造資源方和采購(gòu)供應(yīng)商方。

　　一個(gè)無(wú)邊界的團(tuán)隊(duì)被建立起來(lái)。2015年，這家小微公司眾籌1500萬(wàn)元，今年剛剛談完了第二輪的融資，大概估值在2.5億元。

　　有嘉賓表示，創(chuàng)新的體制很難說(shuō)到底是中國(guó)好還是美國(guó)好。

　　生態(tài)圈的交融，是人的交融

　　在胡金焱看來(lái)，中美兩國(guó)將面對(duì)共同的問(wèn)題，也從彼此獲得寶貴的經(jīng)驗(yàn)。創(chuàng)新領(lǐng)域的國(guó)際交流不僅將帶來(lái)經(jīng)驗(yàn)的交換，更重要的是人的交流。

　　山東大學(xué)正在建成以工程訓(xùn)練中心為基礎(chǔ)的實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)功能區(qū)，覆蓋全校所有學(xué)生。而“工程師文化”也是硅谷創(chuàng)業(yè)文化的核心。

　　而英國(guó)萊斯大學(xué)也在做著同樣的事情。校長(zhǎng)David Leebron意識(shí)到：教育應(yīng)該采用更多新的方式，單純把知識(shí)告訴學(xué)生的話(huà)學(xué)生容易忘記，但是如果參與進(jìn)來(lái)的話(huà)學(xué)生會(huì)記得更清楚。而參與，可以讓學(xué)生對(duì)問(wèn)題有著更深刻的理解。

　　“我們需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)英雄啊�！� John Flavin對(duì)中國(guó)青年報(bào)·中青在線記者說(shuō)。

　　在這個(gè)層面上，美國(guó)創(chuàng)業(yè)文化是可以復(fù)制的。中國(guó)青年，照樣可以被喬布斯和扎克伯格的故事激勵(lì)，走出自己的道路。

　　而屬于兩國(guó)青年的時(shí)代已經(jīng)到來(lái)。在英特爾中國(guó)研究院院長(zhǎng)、馭勢(shì)科技聯(lián)合創(chuàng)始人吳甘沙眼中，“變革的力量”正在不斷積累，“新能源化、智能化、網(wǎng)聯(lián)化、出行多樣化、共享化”……“萬(wàn)類(lèi)霜天競(jìng)自由”。